企业战略多选题

1. 对于事务性的工作，其组织结构特征是（ ABCD ）。

A集权程度高 B.管理幅度宽 C.刚性组织结构 D.规范化程度高 E.人员需要正规的专业教育

2. 在企业发展的创业期，解决领导危机的战略关键是（ AB ）。

A.调整战略组织 B.扩大基层职权 C强化财务、人事控制 D.建立分工协作的管理规范 E.领导由前台英雄变为后台导演

3. 在企业发展的稳定期，为解决官僚主义危机的战略关键是 （ ABCDE ）。

A.更新领导 B.调整组织 C.划小单位 D.努力创新 E.扩大基层职权

4. 战略决策的组织领导要处理好的关系有（ ABCDE ）。

A.集权与分权的关系——在横向与纵向分权基础上集权

B.细分与粗分的关系——工作性质及工作程序的连续性决定了分工不可过细

C.等级与幅度的关系——中高、窄幅

D.直线职权与参谋职权关系

E.横协与纵协的关系——关键在于横向协调

5. 以环境的不稳性和复杂性为二维尺度时，可以有以下几种不确定性环境（ ABCD ）。

A.低度不确定 B.高度不确定 C.中低度不确定 D.中高度不确定 E.高度不确定

6. 企业家的素质特征是（ ABCD ）

A.品德高尚 B.思维敏捷 C.性格优异 D.富有韬略 E.追求名利

7. 企业的战略领导班子组成包括（ABCDE ）。

A.决策型企业家 B.指挥型企业家 C.开拓型企业家 D.监督型企业家 E.保证型企业家

8. 企业家的重大责任主要体现在（ ABCDE ）。

A.企业家是战略家 D.企业家是创业家 C.企业家是创新家 D.企业家是改革家 E.企业家是经营管理的专家

9. 对企业家经营业绩的考核和评价，主要从以下几个方面进行 （ BDE ）。

A.企业形象改进情况 D.使企业保值和增值的情况 C.职工工资收入增长的情况

D.上缴税金为国家提供积累的情况 E.生产和经营的产品满足市场需求的程度

10. 企业经营战略是在（ ACDE ）的背景下提出和形成的。

A.需求变化 B.企业发展 C.竞争激烈 D.科技进步 E.资源紧缺

11. 经营战略的特征是（ ABCDE ）。

A.全局性 B.长远性 C.纲领性 D.抗争性 E.风险性

12. 经营战略方案系统除企业使命外，还包括（ ABCDE ）。

A.战略目标 B.战略方针 C.战略重点 D.战略阶段 E.战略对策

13. 战略对策的特点是（ ACDE ）。

A.针对性 B.方向性 C.灵活性 D.预见性 E.多重性

14. 依照企业偏离战略起点的程度，可将总体战略划分为（ ACE ）。

A.发展型战略 B.保守型战略 C.稳定性战略 D.风险型战略 E.紧缩型战略

15. 依据企业制定战略时主客观条件结合程度不同，可将总体战略划分为（ BCE ）。

A.发展型战略 B.保守型战略 C.可靠型战略 D.稳定型战略 E.风险型战略

16. 根据战略确定的中心不同可将总体战略划分为（ BCE ）。

A.保守型战略 B.低成本战略 C.差异化战略 D.风险型战略 E.重点战略

17. 发展型战略具体又分成（ ABCDE ）。

A.集中型发展战略 B.纵向一体化发展战略 C.横向一体化发展战略 D.同心多样化发展战略 E.复合多样化发展战略

18. 稳定型战略具体又分为（ ABCD ）。

A.无增战略 B.微增战略 C.阻击式防御战略 D.反击式防御战略 E.调整性战略

19. 紧缩型战略具体又分成（ ABC ）。

A.适应性紧缩战略 B.失败性紧缩战略 C.调整性紧缩战略 D.退而求进紧缩战略 E.提高式调整紧缩战略

20. 所谓战略环境指与企业经营有关的（ AB ）的总和。

A.企业内部因素 B.外部因素 C.关键因素 D.相关因素 E.综合因素

21. 企业所处的宏观环境，主要是指国内外（ ABCDE ）等环境要素，这是企业一般的共处的环境。

A.政治 B.经济 C.技术 D.社会 E.自然

22. 行业的现状及其前景分析主要从（ ABCE ）进行分析。

A.行业的寿命周期分析 B.行业的规模分析 C.行业的技术状况分析 D.行业的社会文化分析 E.行业内战略集团分析

23. 新加入者的进入障碍包括（ ABD ）几方面的因素。

A.规模经济 B.产品差异优势 C.转换成本 D.资金需求 E.人才需求

24. 企业自身实力的分析，主要应从（ AE ）方面进行。

A.产品实力分析 B.资源能力分析 C.营销能力分析 D.技术能力分析 E.企业战略优势分析

25. 战略优势的类型，主要有（ ABCDE ）。

A.技术优势 B.成本优势 C.资源优势 D.品牌优势 E.企业形象优势

26. 迈克尔·波特教授指出“在任何产业里，无论在国内还是国外，无论是生产一种产品，还是提供一项服务，竞争规则都寓于这些竞争力量之中，即（ ABCDE ）。

A.新竞争者的加人 B.替代品的威胁 C.购买方的讨价还价能力

D.供应方的讨价还价能力 E.现有企业之间的竞争

27. 合理的战略经营领域结构应遵循的具体原则有（ACDE ）。

A.企业的生存与发展平衡 B.环境引力和企业实力平衡 C.企业的投入和收入平衡

D.企业的战略优势与A的成功关键因素平衡 E.企业集合性与对环境的适应性的平衡

28. 存在着生存与发展不平衡的状态，一般是（ AB ）。

A.全部集中在投入、成长期 B.全部集中在成熟、衰退期

C.全部集中在投入、衰退期 D.全部集中在成长、成熟期 E.虽引力分布均衡，但实力差

29. 战略主体指特定需求者、（ ABC D E ）及企业自身。

A.供应者 B.直接竞争者 C.潜在竞争者 D.替代竞争者 E.政策制定者

30. 企业要研究的战略主体，要抓住以下要点（ ABD ）。

A.各类战略主体的总量和结构 B.主要战略主体的实力、策略和活动方式

C.进行战略关系分析 D.要善于辨别运行规则的特点 E.进行战术分析

31. 一般来说，企业使命除企业的社会责任外，还应该包括 （ ABCDE ）的内容。

A.企业的经营范围 B.企业的成长方向 C.企业经营的规模与水平 D.企业的目的 E.企业的经营哲学

32. 战略目标的内容，除利润目标产品目标外，尚包括（ ABCDE ）。

A.市场目标 B.竞争目标 C.发展目标 D.职工福利目标 E.社会责任目标

33. 从层次上看，战略目标应分成企业的（ ABD ）。

A.整体目标 B.经营单位目标 C.个人目标 D.职能部门目标 E.核心目标

34. 常用的市场目标有（ ABCDE ）。

A.市场占有率 B.市场覆盖率 C.产品销售额 D.新市场的开发和传统市场的渗透 E.产品销售量