述职述廉大会--领导班子20**年度工作总结

*******建设股份有限公司*******分公司

领导班子2011年度工作总结

2011年是*******分公司卯足干劲、乘势而上、加快发展的重要一年。全年在股份（集团）公司的正确带领下，*******分公司领导班子始终按照上级组织的工作部署，围绕股份（集团）年初工作会上提出的 ‚产值上300亿，资产超400亿‛年度战略目标，以‚打造‘川隧’品牌，实现跨越发展‛为主攻方向，在市场竞争日趋激烈、工程款拖欠日益严重、原材料价格涨落不定、生产任务紧、工作头绪多、资金压力大等诸多困难的情况下，团结一致，强化领导班子带头能力，市场开拓成效显著，产值任务超额完成，职工队伍逐渐壮大，分公司的整体实力大大增强。

在班子建设方面，分公司领导班子以努力建设成为政治素质好、作风形象好，业务能力强，有凝聚力和战斗力的领导集体为目标，加大班子建设力度，增强班子领导能力，提升班子综合管理水平，为分公司快速发展提供了坚强的组织保证。

一、紧密围绕生产经营中心，分公司发展迈上新台阶。

（一）坚定目标，务求实效，市场经营实现新突破。 2011年，在国家交通基建领域大好发展形势下，分公司领导班子立足新起点、展望新高度、谋求新发展，坚持企业生产发展为第一要务，创新思路、深化改革。在经营投标中，分

公司领导班子坚持‚下好先手棋、打好主动仗‛，积极稳固省内市场，并重点加快对省外市场的开拓步伐，取得了辉煌战绩，成功中标新疆克乌高速KW-1标段，福建市场也进一步扩大。今年分公司新增项目5个，中标金额达53亿元，提前半年超额完成了股份（集团）公司下达的经营任务。另一方面，结合分公司年初工作会上提出的‚打造‘川隧’品牌，实现跨越发展‛目标，今年分公司班子在经营投标中有重点有针对性地做好对技术含量高、施工组织要求严的项目投入，在省内承建了具有代表性的高寒、瓦斯隧道和要求实行标准化建设的路面项目，为分公司创建‚两个拳头‛产品，扩大行业知名度和影响力做出了积极的努力。

（二）实施标准，强化管理，生产建设开辟新局面。 当前行业内部竞争日益激烈，分公司一方面要不断开拓新市场，中标更多有盈利空间的优势项目，另一方面，要强化项目精细管理，提升项目的产值效益。居安思危，为此，今年分公司领导班子在加大市场开拓力度的同时，以福建标准化施工项目为样板，在具备条件的其它项目大力推广标准化建设，实施精细化管理，带动一批有条件，有资源的项目先仿效学习，促进施工管理的粗放型向标准化转变。分公司领导班子要求新上项目要加快推行标准化施工，仿效福建省项目标准化规范制定、补充和完善各项目的施工管理制度和规定。通过领导班子长期宣传和亲自带领，目前分公司成仁路LM路面项目、重庆

双碑隧道、成德绵C13等项目施工成效显著，项目管理规范有序，在集团和股份领导的检查中得到一致好评。标准化施工管理规范的引进，为分公司带动项目提高生产效率、增强经济效益，提升分公司形象起到了促进作用。

（三）明确任务，组织落实，信息化建设进展良好。 因集团公司今年申报公路工程施工总承包特级资质，作为集团下属主业公司，为推动集团特级资质顺利就位，分公司领导班子根据集团信息化建设要求，及时成立信息化工作小组，负责指导和协助受检项目信息化建设。为确保项目信息化有效开展，分公司班子成员主动牵头信息化，连续数月带领信息化小组成员奔赴各项目进行培训指导。同时，领导班子坚持定期召开信息化专题会议，了解各项目存在问题，部署信息化阶段任务，全过程加大对项目信息化工作监管。在领导班子亲力亲为和信息化工作人员共同努力下，分公司信息化运行良好，资料录入不断完善，为即将开始的信息化检查做好了充分准备。

二、抓好‚四好班子‛建设，塑造和谐民主的企业文化。 一个企业好不好，关键看班子。2011年，我们始终把领导班子建设作为重头戏来抓。以创建‚四好班子‛为目标，以提高思想、增强能力、改进作风为中心，认真贯彻党的路线、方针、政策，积极贯彻执行集团公司的各项规章制度；自觉维护班子的团结；坚持集中学习制度，把学习作为提高素质和管理能力的有效途径；自觉落实党风廉政建设责任制，要求班子

成员做到不该拿的东西坚决不拿、不该去的地方坚决不去，管好自己的嘴和腿；始终坚持民主集中制原则，重大问题集体讨论、集体决策，最大限度地发挥了班子的整体合力。一年来，班子成员的理论素养、实践能力和工作水平都有了不同程度的提高，班子整体战斗力和凝聚力有了进一步增强。

（一）打造‚学习型‛领导班子，不断提升班子科学治企能力。

不断变化发展的行业环境，要求分公司领导班子成员必须加强学习，与时俱进，全面提升个人综合能力。为此，本年度分公司领导班子坚持定期召开党委中心组学习会议，组织班子集中统一学习，深化对上级党组织重要文件精神的理解，最新管理制度的把握，增强班子的政治理论水平和科学治企能力。

（二）坚持民主集中制，保证重大决策的民主性和科学性。

认真执行集体决策制，遵循‚三重一大‛事务集体决议原则，在遇有集体表决和重大事项处理时，班子成员及时交换意见，保证各个成员的知情和了解，并在决议上达成共识。在日常工作中，领导班子始终将职工的切身利益放在首位，必要时广泛征求职工意见和建议。民主集中制的贯彻落实，保证了分公司决策过程的民主，决议内容的公开和科学，为分公司健康稳定发展提供了有力保障。

（三）大力发扬求真务实作风，以人为本打造和谐企业。

分公司领导班子成员长期坚持以身作则深入工地一线，倾听职工群众的呼声，实事求是，着力解决项目和职工热难点问题。一年来，领导班子根据职工意见积极调整工作步调、创新工作方式，加大对职工工作和生活的人文关怀，尽力做到让职工满意，让职工放心，得到了职工群众的广泛赞同。

三、坚持求真务实，保持清正廉洁，密切联系群众，做到公道正派。

一是坚持求真务实。分公司领导班子成员坚持讲实话、办实事、求实效，坚决防止官僚主义、形式主义，不断提高求真务实的自觉性，切实抓好领导班子决定事项的工作落实，把求真务实体现在各项工作中；坚持调查研究制度，班子成员每月累计不少于10天深入项目一线，采取巡查、谈话了解等方式获取基层一手信息，并有针对性的提出抓好重点、解决难点的建议、意见。

二是做清正廉洁的表率。严格执行《中国共产党党内监督条例（试行）》、《中国共产党纪律处分条例》及党风廉政建设的各项规定，认真落实党风廉政建设责任制和责任追究制度，切实管好自己，管好分管部门；严格执行领导干部个人重大事项报告制度；坚持经常性党性、党风、党纪教育，开展述廉、评廉、考廉活动。2011年度，领导班子成员无不良现象和行为发生，保持了清正廉洁的领导班子形象。

分公司领导班子践行全心全意为职工服务的宗旨，密切联系职工群众，主动为员工排忧解难。针对各项目地处偏僻、员

工普遍年龄较轻等实际情况，特展开‚送书下项目‛、‚青年联谊‛等活动，搞好干群关系，稳定员工思想。

四、集体决议、任人唯贤，干部选任得到广泛信服。 在选拔任用干部方面，分公司严格执行集团人事管理规定，对干部选拔始终坚持党委班子成员集体讨论和任人唯贤的原则。本年度分公司新提拔或调整到新项目任项目经理、总工、副经理的项目领导班子成员共计10人。上报集团（股份）公司审批的公司中层正职1人，新提拔聘任中层副职2人。对于这些干部的选任，分公司领导班子均经过了认真的讨论和深入的考察，力求所选拔的干部能够得到上下一致肯定，具有广泛的信服力。对于青年员工的提拔，分公司一贯采取不拘一格，大胆选用的原则，长期从基层中挑选一批德才兼备的年轻员工作为分公司项目管理的后备主力。今年，分公司延续以往惯例，通过压担子、岗位锻炼和传帮带的培养方式锤炼锻造了一批年轻有为的管理干部，为分公司营造了一种人人想成才、要成才的良好氛围。

五、多措并举、全面服务，夯实人才基础促进长远发展。 本年度，针对分公司新上项目较多以及青年职工对知识和视野扩展的强烈要求，分公司工会和团委在各在建项目普遍组建成立‚青年读书室‛，组织送书下项目活动。此外，分公司党委牵头组织各项目管理班子参观了成绵乐客专CMLZQ-7项目的标准化施工，通过‚走出去‛参观学习的方式拓宽了人才

视野和管理思维方式，为促进分公司科学发展，进一步规范项目管理起到了积极的作用。在新员工培养方面，为加快促进新员工岗位成才，分公司在今年新员工培训上努力创新，更加注重对新人科学思维和对职业生涯规划的正确引导。

分公司领导班子在人才发展和培养上，一直大力倡导员工积极参加集体学习和养成自学风气。通过领导班子长期督促，各项目内部逐渐形成了一种员工主动学习，自觉学习的良好氛围。同时，分公司要求人力资源处及时做好员工职称晋升、职业资格考试以及继续教育等宣传、组织和协助工作。今年分公司有近50名员工参加了一二级建造师考试、注册安全工程师考试，10多名职工被推荐参加集团组织的工程硕士在职研读。截止目前，分公司共送培职工301人次，教育培训面达65.15%。

七、存在的问题及下步工作安排。

（一）标准化施工持续推行改进。

2011年度，分公司开始逐步在项目推行标准化施工建设，从开展的情况来看，基本达到预期目的。福建莆永A1项目、福建古田项目、成仁路路面项目标准化施工的实施得到了各级领导好评。标准化施工的推行，使分公司项目职工逐步走向正规化，提升了分公司综合实力。鉴于此，2012年度，分公司将在已有的基础上逐步形成分公司标准化施工制度，并逐步在其余项目全面推广实施。

（二）管理制度进一步健全完善。

由于分公司管理制度建立已久，随着发展形势的不断变化，新的管理方式的出现和规范化管理的需要，旧有管理制度已不能较好的为公司各项工作提供准确参照和依据，分公司亟须与时俱进的建立、健全和完善管理制度。因此，根据分公司班子会议讨论研究决定，今年年底机关和在建项目要将制度修订放在影响公司发展和运作的一个高度上进行全面的修改、补充和完善。经过初稿拟定、广泛征求职工意见，再根据反馈意见重新修正等程序，务必保证制定一套切合实际，能够全面科学地指导各项工作实际开展的管理制度，为分公司健康持续发展保驾护航。

（三）企业文化建设加快形成体系，凸显分公司的软实力。 目前分公司企业文化建设各项活动开展良好，但偏于零散，未能形成一套完整的制度体系。分公司领导班子创新思维，拟将多年企业文化建设的经验形成系统，组织相关职能部门有步骤有条理地开展企业文化建设和精神文明建设，达到能够统一职工思想和价值观、凝聚职工力量、增强员工对企业的认同感、自豪感和归属感，打造推动分公司可持续发展的雄厚软实力。