企业成长理论视角下的企业并购动因分析_基于蒙牛收购雅士利案例

第2013年第10期（总第431期）

商业经济ＳＨＡＮＧＹＥＪＩＮＧＪＩ

Ｎｏ．１０，２０１３ＴｏｔａｌＮｏ．４３１

［文章编号］1009-6043（2013）10-0094-04

企业成长理论视角下的

企业并购动因分析

———基于蒙牛收购雅士利案例

瞿路航

（上海师范大学

商学院，上海

２０００３０）

［摘要］基于企业成长理论的视角分析蒙牛收购雅士利的动因显示：蒙牛收购雅士利是一次双赢的收购案。并购作

为企业重要且普遍的成长方式之一，是其实现成长和战略发展的一种外部途径，可有效解决企业存在的问题，发挥企业家精神，实现纵向一体化下的协同作用。目前，蒙牛在发展自身奶粉品牌上存在短板，同时面临着管理和需求上的约束，而雅士利也面临着管理和竞争的瓶颈，遏制了向行业的进军。蒙牛对雅士利兼并重组后，应加快资源整合与互补，实施多元化经营战略，真正培育起自己的品牌，加快国产奶粉行业整体升级的速度。

［关键词］企业成长理论；企业并购；动因分析［中图分类号］Ｆ８３０

［文献标识码］

Ａ

Ｍ＆ＡＭｏｔｉｖａｔｉｏｎＡｎａｌｙｓｉｓｆｒｏｍｔｈｅＰｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｏｆＥｎｔｅｒｐｒｉｓｅＧｒｏｗｔｈＴｈｅｏｒｙ：

ａＣａｓｅＳｔｕｄｙｏｆｔｈｅＡｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎｏｆＹａｓｈｉｌｉｂｙＭｅｎｇｎｉｕＤｉａｒｙ

ＱＵＬｕｈａｎｇ

Ａｂｓｔｒａｃｔ：ＴｈｅｍｏｔｉｖａｔｉｏｎｏｆｔｈｅａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎｏｆＹａｓｈｉｌｉｂｙＭｅｎｇｎｉｕＤｉａｒｙｉｓａｎａｌｙｚｅｄｂａｓｅｄｏｎｔｈｅｐｅｒｓｐｅｃｔｉｖｅｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｗｔｈｔｈｅｏｒｙ，ｗｈｉｃｈｐｒｏｖｅｓｔｈａｔｉｔｉｓａｃａｓｅｗｉｔｈｗｉｎ－ｗｉｎｒｅｓｎｌｔｓ．Ａｓａｋｅｙａｎｄｐｏｐｕｌａｒｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔａｐｐｒｏａｃｈｆｏｒｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，Ｍ＆Ａｉｓｔｈｅｅｘｔｅｒｎａｌａｐ－ｐｒｏａｃｈｆｏｒｔｈｅｓｔｒａｔｅｇｉｃｄｅｖｅｌｏｐｍｅｎｔｏｆｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｓ，ｅｆｆｉｃｉｅｎｔｉｎｓｏｌｖｉｎｇｐｒｏｂｌｅｍｓ，ｉｎｓｐｉｒｉｎｇｅｎｔｒｅｐｒｅｎｅｕｒｓｈｉｐ，ａｎｄｒｅａｌｉｚｉｎｇｖｅｒｔｉｃａｌｉｎｔｅ－ｇｒａｔｉｏｎ．Ｍｅｎｇｎｉｕｇｒｏｕｐｎｏｗｈａｓｓｈｏｒｔｓｌａｂｓｉｎｄｅｖｅｌｏｐｉｎｇｉｔｓｍｉｌｋｐｏｗｄｅｒｂｒａｎｄａｎｄｆａｃｅｓｃｏｎｓｔｒａｉｎｔｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｄｅｍａｎｄ；Ｙａｓｈｉｌｉａｌｓｏｅｎｃｏｕｎｔｅｒｓａｂｏｔｔｌｅｎｅｃｋｏｆｍａｎａｇｅｍｅｎｔａｎｄｃｏｍｐｅｔｉｔｉｏｎ，ｃｕｒｂｉｎｇｉｔｓｇｒｏｗｔｈ．Ａｆｔｅｒｔｈｅｍｅｒｇｅｒａｎｄｒｅｏｒｇａｎｉｚａｔｉｏｎ，Ｍｅｎｇｎｉｕｓｈｏｕｌｄａｃ－ｃｅｌｅｒａｔｅｔｈｅｒｅｓｏｕｒｃｅｉｎｔｅｇｒａｔｉｏｎａｎｄｕｎｄｅｒｔａｋｅｄｉｖｅｒｓｉｆｉｅｄｏｐｅｒａｔｉｏｎｓｔｒａｔｅｇｉｅｓ，ｓｏａｓｔｏｂｕｉｌｄｉｔｓｏｗｎｂｒａｎｄｓａｎｄｓｐｅｅｄｕｐｔｈｅｕｐｇｒａｄｅｏｆｔｈｅｏｖｅｒａｌｌｍｉｌｋｐｏｗｄｅｒｉｎｄｕｓｔｒｙ．

Ｋｅｙｗｏｒｄｓ：ｅｎｔｅｒｐｒｉｓｅｇｒｏｗｔｈｔｈｅｏｒｙ，Ｍ＆Ａ，ｍｏｔｉｖａｔｉｏｎａｎａｌｙｓｉｓ

一、前言

近期因整合处在停牌期间的蒙牛牛奶和雅士利于６月１８日联合发布公告称，蒙牛牛奶向雅士利所有股东发

出要约收购，并获得控股股东张氏国际投资有限公司和第二大股东凯雷亚洲基金全资子公司接受要约的不可撤销承诺，承诺出售合计约７５．３％的股权。涉及现金１２４．５７亿港元，这也是迄今为止中国乳业最大规模的一次并购。据工信部数据绘制如图１所示，我们可以看出：当前国内奶粉产量超过３万吨的只有３家企业，分别是伊利６．４２万吨、完达山３．３万吨和飞鹤。雅士利和蒙牛分别以２．５８万吨和４７５８吨位列第４和第１０位，而收购后，蒙牛将以超过３万吨的产量与飞鹤乳业不相上下。

蒙牛虽然很早就投入到国内奶粉市场的竞争当中，但２００５－２０１２年的蒙牛集团年度报表显示：虽然２０１２年

图１

２０１２年国产奶粉销量前１０

(数据来源：工信部数据)

的奶粉及其他乳制品营业收入比２００５年增长了３亿多元，但是从其占蒙牛总体营业收入的百分比来看，基本维持在１％－２％，市场表现一直是不温不火。据蒙牛２０１２年报显示，蒙牛去年全年营业收入为３６０亿元，净利润为液态奶占营收比例为９０．１％，

冰淇淋１２．５７１亿元。其中，

［收稿日期］2013-08-09

［作者简介］瞿路航(1990-)，安徽蚌埠人，彝族上海师范大学产业经济学研究生。研究方向：产业经济。

瞿路航：企业成长理论视角下的企业并购动因分析———基于蒙牛收购雅士利案例

占比为８．７％，其它乳制品占比仅为１．２％（如图２所示）。蒙牛乳业过于倚重液态奶高份额市场占有率所带来的营业收入，但奶粉及其他乳制品却也不容置疑地成为蒙牛的软肋。

固公司名誉、巩固和提升竞争力、维持上市资格、降低经营风险、提高市场势力等六个方面。崔冰（２００５）通过实证研究以增加市场份额、提升金融市场地位及内部管理优势三种并购动机与并购绩效的关系，结果显示以提升金融市场地位为并购动机的并购公司绩效比其他两种动机公司绩效变化更显著。李善民、朱滔、宋建波、沈浩等人时间研究法等实证方（２００５，２００７）通过采用会计研究法、法，研究分析了管理者代理动机与并购公司绩效的关系，发现代理动机收购使收购公司绩效在并购当期增加显著，但之后年度逐渐降低。

三、蒙牛收购雅士利的动因分析

图２蒙牛奶粉及其他乳制品２００５－１２年营业收入和占总收入比重(数据来源：历年蒙牛集团年度报表)

（一）企业的的现状

２０１２年蒙牛实现营业总收入３６０．８亿元，自公司成立以来营业额首次下跌，同比下降３．５％。净利润１２．５７１亿元，同比下降２１％。同为乳制品行业的巨头，２０１１年与伊利营业收入相当的蒙牛在１２年已被伊利甩开了６０多个亿的距离。不仅如此，蒙牛营业收入九成均为液态奶贡献，奶粉业务占比仅为１％。虽然蒙牛近年来尝试引入欧洲乳业巨头阿拉福兹公司（下称阿拉）打造蒙牛阿拉奶粉，但一年销售总额也只有２亿元左右。而同为第一梯队的伊利的奶粉份额在逐渐增大。１２年伊利奶粉及奶制品业务收入达到了４４．８４亿元，在总体营收中的占比超过了１０％，而奶粉在乳制品行业类中利润最高，蒙牛急于缩短与伊利在奶粉业务上的差距。

不仅如此，公司管理层近几年也发生了很大的变化，２００５年公司创始人牛根生宣布辞去蒙牛乳业总裁的职２００９年中粮６１亿港元入股蒙牛，成为最大股东，近年务。

来，中粮也一直没有停止对蒙牛乳业加强控制的步伐。中粮集团于２０１１年７月斥资近３６亿港元再度购入蒙牛乳业股份以稳固大股东的地位。而去年７月３１日，公司元老级人物杨文俊宣布辞去公司ＣＥＯ职务，至此创办蒙牛的牛根生等１０位元老无一例外全部出局，标志着蒙牛“牛根生时代”正式结束。

另一方面雅士利最近几年业绩良好，１２年雅士利的营业额为３６．５５亿元，同比增长２３．６％；纯利４．６９亿元，较上年同期增长５３％，与此同时，本年初雅士利计划投资１１亿元在新西兰建乳品工厂的项目还在继续。

（二）企业存在的问题１．蒙牛面临的管理约束

彭罗斯模型是迄今为止最著名的研究企业成长管理约束的标准模型。马里斯模型中关于管理约束的基础性检验工作是由彭罗斯在１９５９年完成的。彭罗斯从企业所拥有的管理资源角度，探讨了企业成长的内生性机制，并指出了在企业成长过程中可能出现的彭罗斯效应。彭罗斯的分析框架是企业资源———企业能力———企业成长。她认为，企业拥有的资源状况是决定企业能力的基础，企业能力决定了企业成长的速度、方式和界限。企业能力，尤其是管理能力，是限制企业成长率的基本因素。假定企业目标利润最大化，是彭罗斯分析问题的前提。

企业的成

－

此次蒙牛乳业收购雅士利明显是有意改变其在奶粉及乳制品市场的不利地位，蒙牛乳业近年来并购不断，食品安全问题频繁发生，其未在液态奶市场上狠抓质量，却而雅士利作为国内奶粉业不惜花费百亿资金收购雅士利。

的驰名商标，近年来业绩良好，据２０１２年度雅士利年报显示其期内营业额为３６．５５亿元，同比增长２３．６％；纯利４．６９亿元，较上年同期增长５３％，但这样一个正处于上升期的企业却被一手创立它的张氏兄弟卖掉。本文将基于企业成长理论的视角分析此次蒙牛收购雅士利的动因。

二、理论回顾与文献综述

企业的成长理论，是指专注于研究企业成长过程中所出现的问题及其规律性的研究理论，是经济学研究的古典经济学以亚当·斯密提出的分工理论重点理论之一。

为基础，从分工和专业化的角度解释企业和企业的成长问题，其问题在于没有很好的解释企业成长及其环境之间的关系。以科斯、威廉姆森和张五常为代表的新古典经济学则认为“企业成长的动力和原因就在于对规模经济以及范围经济的追求，企业的成长就在于寻求最优规模”，其不足之处在于忽视了企业自身的能力。

彭罗斯一般被认为是现代企业成长理论的奠基人，她第一次从企业内部管理的角度对企业的成长问题进行了系统性的研究，并构建了“企业资源———企业能力———企业成长”的分析框架，但其不足之处在于忽视了外因对企业成长的影响。彭罗斯关于企业成长理论最著名的工作在于其对管理约束方面的检验工作，在增长理论中这些影响因素一般被称为“彭罗斯效应”。

Ｄａｓ＆Ｔｅｎｇ（１９９８）指出，虽然并购能够使收购公司获取被收购公司的资源，但被收购公司的资源既包括部分成长所需资源，也包括冗余资源，很难满足企业成长发展对多种资源的需求；ＪａｃｋＡ．Ｎ（２００４）在理论方面对企业选择横向与纵向边界问题进行了研究；Ｒ．Ｄ．Ｎｉｘｏｎ（２００５）通过研究市场供求与企业规模关系，结果显示企业成长与企业规模变化负相关；ＣａｒｌｏＳａｌｖａｔｏ等（２００７）将企业成长看成是有机成长，并且构建并购成长动态模型。

陈收、杨晓嘉（２００５）把中国上市公司并购动机分为巩

商业经济第２０１３年第１０期ＳＨＡＮＧＹＥＪＩＮＧＪＩＮｏ．１０，２０１３

长以企业维持原有规模为基础，所以，所需要的管理能力也相应地分为两部分：一部分是企业现有规模下经营所需要的；另一部分是进行市场开发、产品研制、项目投资计划和人力资本投资等成长行为所需要的。假定第一部分管理能力是企业存在的基本能力，无论管理层规模是否变大都可以完成。问题的重点就转化为分析成长所需要的管理工作能力。

蒙牛作为乳制品界的巨头，其近９０％的营业贡献来自于其下的液态奶份额，而在利润最为丰厚的奶粉行业中与伊利乳业相差甚远。随着液态奶市场的饱和，蒙牛迫切需要在奶粉业市场中分一杯羹。然而却存在着一系列的管理约束遏制了蒙牛向奶粉类行业的进军：

（１）管理层的变动。伴随着牛根生的离职，蒙牛１０大元老的相继离职，如今中粮已经全面管理蒙牛乳业，作为现任ＣＥＯ的孙伊萍不再是土生土长的蒙牛人，在可口可乐工作１０年的她并没有太多的乳制品行业的经验。

（２）缺少奶粉业相关经验与人才。蒙牛的业务中心一直是液态奶，虽然此前曾与爱氏晨曦合资生产欧世蒙牛，但该奶粉业务一直不温不火，在奶粉行业中缺少相关的经验。而蒙牛乳业中奶粉行业的管理层人才缺乏，培养合适的奶粉业管理人才需要大量的人力、财力和物力。

（３）中粮集团的“全产业链”理念。中粮一直在打造一个全产业链粮油食品工业，希望通过整合产业链成为食品领域的航母。但是每一次的扩张规划都占据一部分管理服务，而且规划的规模越大，内容就越复杂。从企业利益的角度出发，需要更多的服务消化和支持这些规划，所以从中粮现有管理群体所能获得的服务支持限制了蒙牛奶粉行业的扩张。

２．蒙牛面临的需求约束

马里斯认为在企业成长过程，需求约束一直制约着企业的发展。需求约束来自两个方面：一是现有产品的需某一产品的市场需求总是有限的，随着大量的企求约束。

业由于产品初期高额的利润驱使，加入到生产该产品的行列，使竞争加剧，企业成长受现有产品需求的约束。二是企业多元化成功的概率，如果企业原有产品的增长率下降，那么企业为了扩张，将采取多元化的经营战略，进入新的产品领域。一种新产品的引入，如果其能在满足消费者需要上有竞争力，销售额增长较快，占有显著的市场份额，并且在考虑了产品价格和生产要素价格后，达到了可接受的利润水平，那么这一多元化就是成功的。

蒙牛作为国内乳制品行业的巨头，他在奶粉及其他奶制品业上存在短板，其在发展自身奶粉品牌的同时面临着需求上的约束：

（１）液态奶市场几近饱和。作为液态奶的领军企业，蒙牛的大部分营业收入都来自液态奶，其在市场的占有率几近饱和；而且在市场也有伊利、光明等强敌竞争。虽说未来液态奶市场仍然会有所发展，但蒙牛要想在营业收入上，尤其是奶粉与奶制品收入上，与对手拉开差距则难上加难。

（２）食品安全问题掣肘蒙牛发展。近年来蒙牛食品安全问题频繁爆发，２００８年以来，蒙牛液态奶检出三聚氰胺、蒙牛特仑苏添加ＯＭＰ、学生饮用后集体中毒、代工厂脏乱差、日期篡改等一系列蒙牛“丑闻”不断上演。让消费者对蒙牛质量安全捏一把冷汗，在老年人和婴儿必备的奶粉上面，将蒙牛奶粉和危害联系到一起也是自然而然的事情，纵使奶粉市场需求空间巨大，但消费者的信任缺失限制了蒙牛向奶粉业的全面进军。

（３）我国奶粉行业发展潜力巨大，人均用奶量仍有较大空间提升。按照２０１２年１３．５４亿人口和较低的韩国人均用奶量５４公斤／人计算，奶粉行业未来潜在消费量为７３１２万吨左右。２０１２年奶粉均价为９．６９元／公斤，由此可保守预计未来我国奶粉行业潜在市场容量约７０００亿元。随着中国人口结构老龄化的发展和人口生育新政策的逐步实施，家庭在婴幼儿奶粉和老年奶粉的投入将会逐年增加。蒙牛如果能顺利实施多元化经营战略进军奶粉业，那必将给其带来丰厚的利润。

３．雅士利面临的瓶颈

早在一年前，雅士利已多次传闻“被收购”。对于雅士利来说，创始人张氏兄弟年龄普遍偏大，面临接班难题，卖掉企业是最好打算。另一方面，２００９年时雅士利和施恩两个品牌奶粉总计市场占有率为７．６％，国内排名第雅士利的业绩虽年年增长，但市场份额却逐步缩小到三。

２０１２年的４．５％。实际上，在激烈的市场竞争中，同样依靠进口奶源，国内乳粉生产商的议价能力和市场营销能力远远弱于国外品牌。加上前２年在新西兰收购的奶粉厂又要不断投入大笔资金，雅士利的股价一直在低位徘徊，高风险加上相对较低的收益早已令雅士利的大股东萌生退意，据传在蒙牛之前就已与亨氏、美素等外资奶粉公司与此同时国家近期一系列政策的实施，洽谈过收购事宜。

也让雅士利对未来的发展产生忧虑。

（三）收购的动因

１．有效解决企业存在的问题

雅士利近几年赢利状况良好，如图（１）减少投资成本。

４所示，自上市以来其一直保持着２５亿元以上的营业收入。收购雅士利可以使蒙牛在全面进军奶粉行业的过程中减少成本以及管理技术上的困难，且其机械设备能以远低于其重置成本的价格得以购买。蒙牛可以利用较少的投资成本获得知识需要好几年才能形成的奶粉业有利的市场地位。

（２）降低时间成本。此次收购涉及的百亿资金，已经完全可以建两个大型工厂以及铺货渠道。但同为竞争对手的伊利在奶粉业表现突出，奶粉及奶制品业务收入在其总体营收中占比刚超过１０％，相比市场占有率仅有０．７９％的蒙牛伊利市场占有率已经达到了１０．７％，此次收购减轻了蒙牛奶粉业在发展过程中来自竞争对手的压力。

（３）解决奶粉业管理团队缺失，管理经验不丰富等情况。雅士利拥有了一支经验丰富的管理队伍和技术熟练的劳动力队伍。蒙牛现在正是缺少奶粉业管理人才的时候，此次并购蒙牛将保留雅士利的独立运营平台，也将继续保留原有的团队，弥补了其管理上的约束。

瞿路航：企业成长理论视角下的企业并购动因分析———基于蒙牛收购雅士利案例

（４）弥补因安全问题导致的信任缺失。而且雅士利自成立以来，口碑和销量一直很好，没有出过类似蒙牛的较大的安全问题，弥补了蒙牛这方面需求的约束。

２．纵向一体化下的协同作用

纵向一体化是企业保持其竞争地位，提高其现有产品的营利性的方法之一。大部分的合并是直接经营一系列相近业务，为了维持企业平稳的供应流和更为稳定的市场，蒙牛此次收购弥补了其在奶粉业的短板。

（１）快速实现蒙牛奶粉的品牌效应。蒙牛之所以在奶粉业务投入了多年但没有成效，主要是因为它更擅长于“短平快”营销，而奶粉行业很讲究品牌做适合液态奶的

和积累，需要慢工出细活，雅士利做了十多年的奶粉产品，尤其在营销、渠道上拥有不可忽视的实力。目前雅士利国际已组建了包括１５００家一级经销商、逾１０万家零售点的销售体系，渠道资源遍及海内外，在市场上具备较高的渗透率。

（２）实现产品线向南方转移。雅士利主要占据南方市场，目前在广东省潮州市和广州市均建设有大型生产基地，这与蒙牛想把奶粉生产线以及产品向南方转移的想法不谋而合。

（３）品牌联合效应促进企业发展。收购之后蒙牛牛奶的奶粉业务将并入到雅士利的奶粉业务，奶粉业务将由雅士利的平台来统一操作。而蒙牛牛奶作为国内领先的乳制品生产商及战略投资者，在国内同样具有一系列优质资源。雅士利的加入将有效地加强双方的业务平台，与蒙牛牛奶奶粉业务形成互补。

３．企业家精神

彭罗斯把企业家分为两种，一种为“建筑师”，另一种为“帝国构建”。“建筑师”型的企业家关注的往往是企业产品质量的提高，技术的创新等，他们认为扩展组织的活“帝国构建”型的企业动范围是获取利润的最佳方式；而家更想创建一个强大覆盖各个领域的工业帝国，对企业的扩张更感兴趣，通过收购或消灭竞争对手的方式实现扩张。蒙牛最大股东中粮集团的前后两任董事长宁高宁、于旭波及蒙牛显然ＣＥＯ孙伊萍显然属于后者，早在宁高宁在华润时，其进军内地产业的力度和广度都甚为罕见。房地产业方面，华润收购了深圳万科和北京华运；啤酒业方面，华润收购了四川蓝剑和湖北东西湖后成为中国啤酒盟主；零售业方面，华润收购了深圳万佳连锁百货；在电力和纺织行业，华润也有一些连串动作。从２００４年宁高宁从华润调任中粮以来，其不断在尝试在中粮复制华润在啤酒领域资本整合的成功模式，通过资本运作方式先后整合了长城葡萄酒、收购五谷道场、屯河、蒙牛等企业。近几年中粮宁式风格经营方式展现，而今年５月以来，蒙牛在并购领域也是动作连连。５月８日，蒙牛注资３２亿港币成为现代牧业最大单一股东，紧接着又宣布，达能通过与中粮的合资公司持有蒙牛４％的股份。６月１８日，蒙牛全面收购雅士利，看来其产业重组步伐明显加快

了。企业家精神的特质决定了此次收购的必然。

４．雅士利的市场不确定性

未来时不可确知的这一事实意味着商业企业的规划是建立在对未来的预期的基础上的。雅士利对于未来其市场的发展出现了担忧。２０１３年３月，从香港地区开始蔓延的奶粉限购政策，让中国政府不得不再次面对国产婴幼儿奶粉的食品安全问题。５月１日，国家质检总局的《进出口乳品检验检疫监督管理办法》正式实施。进口奶粉和奶粉原料都将面临更为严苛的准入门槛。对雅士利这样依赖进口奶源的企业来说，这并非好事。另一方面，政府此轮政策调控重金扶持国内奶粉奶源建设，亦对雅士利造成影响。对于雅士利来说，与其在这种不确定市场下的经营，不如依靠象中粮这样实力雄厚的国营企业。

（四）结论

蒙牛收购雅士利一次双赢的收购案。通过收购进行的扩张作为蒙牛得以生产新产品的手段之一有其独特的优越性。对于一个想在一个新的行业立足的企业来说，收购可以作为其获得必须的生产性服务和知识的途径和方其中，企业内部生产性服务中新的管理和技术服务的法。

注入常常远比竞争的弱化和进入成本的降低来得重要。对于雅士利来说现如今接班难、奶粉政策不明朗的大背景下没有什么比拿到实实在在的钱更重要了，同时其还可以借助蒙牛这个更大的平台让雅士利品牌更长远的发展做强做大。

四、相关建议

目前我国人均年乳品消费量为３０多公斤，远远低于世界人均年乳品消费量的２００多公斤，上升空间巨大。近几年，我国乳品消费量每年增长约２０％，就像粮食一样，世界上其他国家不可能满足中国对乳品的需求，最终还得依靠本土乳业。而在奶粉行业自２００８年三聚氰胺事件后，洋奶粉在中国市场上牢牢占据了大半壁江山。如下图所示２０１２年前１０名的中国奶粉企业在中国市场的合计占有量连一半都不到，市场大部分被外国品牌占据。本土奶粉企业要想撼动洋奶粉的市场地位还是有很大难度的。

图３２０１２年中国市场企业奶粉占有量

近日工信部也提出国内奶粉行业要“强强联合”，通过兼并重组，提高国产奶粉的质量和信誉度，蒙牛牛奶和雅士利的整合仅仅是落实行动方案的第一步。随着国内

婴儿奶粉企业重组大幕的正式拉开，蒙牛牛奶大手笔收

（下转第111页）

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王玉玲：浅谈生态文明建设中妇女的角色定位和作用发挥

成为职业女性。城市职业妇女在办公用纸的再利用与回收、垃圾分类、办公区和公共场所禁止吸烟等环境保护、节约资源方面可以发挥重要示范作用。工厂中的打工妇女，她们在工作中承担着的基本上都是一些基础性的生利用与回收等方产与操作活动，在一些环保用品的使用、面，以及企业的生产环节上的环保工作上也具有重要的地位。承担家庭种植和养殖业的农村妇女，在农业生产过程中能否兼顾环保的要求，开源节流，不以破坏生态环境为代价换取经济效益的提高，对于可持续发展战略的实施也非常关键。妇女作为日常生活的主要操作者、日常生活方式的主导者，在消费上，要倡导绿色消费，建立健康、文明、环保的生活方式，要发扬妇女勤俭持家的传统美德，积极参与绿色消费，如购买有环境标志的产品，食用绿色食品，采用绿色包装，积极参与垃圾分类，进行废物回收，开发再生资源，低碳出行等等，对周边人群发挥良好的示范效应，将会进一步推进生态文明建设向前发展。

（五）积极参政议政，充分发挥妇女的参谋作用提高妇女在生态文明建设中的知情权、表达权、选择决策权、监督权，是发挥妇女积极作用的重要前提。我权、

国先后制定的三个《中国妇女发展纲要》，从改善自然环境和优化社会环境着手，提出提高妇女参与环境保护和决策程度，将优化妇女发展的社会环境和保护生态环境

（上接第97页）

提到同等重要的地位，但是，由于性别不平等的历史原因，妇女在生态政策的制定、规划和执行中的参与程度比较低，导致包括环境政策在内的公共政策还不能反映妇女特殊的需要和利益。要充分发挥女性在生态文女人大明建设中的参谋作用，尤其要注重发挥女领导、代表、女政协委员的作用，引导她们在参政议政时更加关注生态环保问题；在制定具有社会性别敏感性的生态环境管理政策上，鼓励和加强妇女参与生态环境政策与决策的力量，吸引妇女参与生态保护的决策与管理，锻炼和提升妇女在生态文化建设中的领导力，确保妇女有机会参与生态项目的决策、管理、设计和规划。这对于充分发挥妇女在生态文明建设中的特殊优势和积极作用是十分必要的。

总之，妇女参与生态文明建设，是新形势下我国全面建成小康社会的需要，广大妇女要积极投身于生态文明建设之中，为建设资源节约型和环境友好型社会以及“美作出积极贡献。丽中国”

［参考

女子学院学报，２０１０（４）

［２］吴琳．生态女性主义在中国的接受和传播述评［Ｊ］．世界文学评论，２０１１（１）

［责任编辑：刘玉梅］

［１］多纳德·海、德理克·莫瑞斯．产业经济学与组织（上册）［Ｍ］．北京：经济科学出版社，２００１

“彭罗斯效应”的思考［Ｊ］．管理观察，［２］纳敏．对企业成长中２０１２（２）

［３］袁金龙．并购对企业成长影响研究［Ｄ］，硕士学位论文，辽宁大学，２０１２

［４］侯亚红．企业并购论［Ｄ］．西北大学，硕士学位论文，２００２［５］李琼，游春．产业效应对中国上市公司并购绩效和并购动机的影响［Ｊ］．技术经济，２００８

［６］杜传忠，郭树龙．企业并购对企业成长的影响及其机理分析［Ｊ］．财经问题研究，２０１２（１２）

［７］李军波，蔡伟贤，王迎春．企业成长理论研究综述［Ｊ］．湘潭大学学报，２０１１

［８］林涛．并购与企业成长研究［Ｊ］．理论与实践，２００９（２）［９］李志刚，陈守东，刘志强．我国上市公司并购绩效分析［Ｊ］．税务与经济，２００８

［１０］李善民，陈玉里．上市公司兼并与收购的财富效应［Ｊ］．经济研究，２００２（３）

［１１］陆奇岸．基于并购企业成长战略的思考［Ｊ］．商业研究，２００８（２）

［１２］盛明泉，张春强．基于不同并购类型的企业并购价值效应研究［Ｊ］．商业经济与管理，２０１１（９）

［１３］张荣刚，尹永波，周璐．企业并购式成长的投融资战略分析［Ｊ］．中央财经大学学报，２０１２（３）

［责任编辑：刘玉梅］

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文

献］

［１］宋艳琴．妇女环境意识的觉醒与环保行动参与［Ｊ］．中华

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购雅士利，或是国内奶粉行业新一轮收购兼并潮的信号。中国乳业的大多数企业处于规模经济以下，市场集提高市场集中度可以使乳品企业达到规模经济中度低。

水平，同时有利于社会福利的提高，而提高乳业市场集中度行之有效的主要手段就是收购和兼并。除扩大企业提高市场集中度以外，获得专门的资产也是收购、规模、

兼并的主要原因。短期之内，同洋奶粉相比，国产奶粉的乳品企业通过兼并弱势地位仍然难以根本改变。但是，

重组可以通过资源整合与互补，加快国产奶粉行业整体升级的速度。

与此同时，买来的毕竟是别人的，要想做强还是要靠自己。单靠收购，蒙牛确实可以占据国内奶粉市场一定的份额，但收购并不能树立一个可信的国产奶粉品牌。因此，在进行商业运作的同时，蒙牛和其他国内企业应更加注重对于自身产品品质的提高，真正培育起自己的品牌。同样值得注意的是，在我国，奶源与消费市场分布并不均匀，内蒙古等北方地区是奶源集中地，而东南部地区则是形成寡头垄断情形，消费市场。如果出现大范围兼并潮，

国内乳业资源分布不均情况或将加剧。反观消费市场，由于中小奶企被兼并，或将造成奶源缺失，消费市场萎缩。兼并整合绝非中国乳业唯一的救赎之道，尤其是以政府之手推动、而非通过市场的逐步优胜劣汰来促进的行业整合，更需慎之又慎。

［参考

文

献］