创业导向_投机导向与资源获取的关系_尹苗苗

2013年第5期（总第509期）May，2013Vol．35

No．05

工商管理·企管纵横

创业导向、投机导向与资源获取的关系

尹苗苗

（吉林大学管理学院，吉林长春130022）

*

内容提要：虽然以往研究识别出创业导向是影响资源获取的关键因素，然而，现有研究关于创

业导向如何影响资源获取这一内在机理的探讨仍然缺乏。本研究结合中国情境将创业活动实践引入投机导向，并依据企业的生命周期理论构建了新企业创建期及成长期的创业导向、投机导向与资源获取之间的关系理论模型。通过对263份有效问卷的数据进行实证分析，结果表明，无论在创业导向对资源获取都具有积极的影响。但是，在新企业的创建期，新企业的创建期还是成长期，

投机导向与创业导向的交互作用对资源获取具有负向影响，而在新企业的成长期，投机导向与创业导向的交互作用对资源获取具有正向影响。

关键词：创业导向；投机导向；资源获取；交互作用

中图分类号：F270

文献标志码：A

文章编号：1002—5766（2013）05—0043—09

1996；Slater＆Narver，2000）；更有学者认为，Sexton，

创业导向对新企业的绩效具有消极影响（Auger，Barnir＆Gallaugher，2003）。之所以存在上述不一

一个可能的原因是创业导向具有三致的研究结论，

个维度，即创新性、风险承担性和超前行动性（张玉

2009）。研究表明，利，李乾文，这三个维度具有独企业不必同时具备创业导向所有维度的特立性，征，每个维度在企业不同发展阶段发挥的作用有所

2011；Wales，Monsen＆McK-不同（苏晓华、王平，

elvie，2011）。鉴于此，本文提出第二个研究问题：在新企业的创建阶段和早期成长阶段，创业导向与资源获取之间的关系存在怎样的差异？

导致创业导向在创业活动中发挥不同作用的

独特的创业情境另一个原因可能来源于情境因素，

容易滋生独特创业活动。例如，我国处于转型经济阶段，此阶段呈现出的独特创业现象为大多数新创企业具有投机导向，一方面表现在市场上，通过利

，赚取高额利润；另用信息不对称进行“低买高卖”

一方面表现在技术上，通过模仿先进技术和新产

获得市场份额。从创业实践来看，投机导向在品，

当前我国的创业活动中发挥着不可忽视的作用。因而，本文提出第三个研究问题：当企业同时具有

一、引言

依据资源基础观，创业活动可以看作是企业构

Hitt＆Ireland，2007）。新企建资源的活动（Sirmon，

业从创建到快速成长阶段都需要消耗大量资源，因而需要不断获取资源。尽管资源获取在新企业创建期及快速成长过程中非常重要，然而，深入探究哪些因素影响资源获取的相关研究仍然缺乏。有研究发现，创业导向是影响资源获取的一个重要因

2011），朱秀梅、刘预，然而，创业导向如何素（蔡莉、

影响资源获取这一内在机制尚未得到深入研究。因而本文提出第一个研究问题：创业导向与资源获取之间存在怎样的内在影响机制？

遵循第一个问题的提示，本研究回顾了创业导向的相关研究，结果发现，学者们对创业导向如何在创业活动中发挥作用存在不一致的观点。一些学者研究表明，创业导向对新企业取得生存并实现

1991；Wiklund成长具有积极影响（Covin＆Slevin，

＆Shepherd，2005；Hughes＆Morgan，2007；Keh，Nguyen＆Ng，2007）；而另一些学者则认为，创业导向对新企业的生存及成长没有显著影响（Morris＆

收稿日期：2013－01－30

*基金项目：国家自然科学基金青年项目“基于资源整合过程的创业导向、小企业导向对新创企业动态能力影响研究”（71102024）；吉林大学种子基金项目“创业能力的演化机制研究”（2012BS043）。

mail：yinmiaomiao@jlu．作者简介：（1984－），女，河北横水人。讲师，管理学博士，研究领域是创新及创业管理。E-edu．cn。

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投机导向与创业导向时，二者的共同作用对资源获取具有怎样的影响？

本研究将重点回答上述三个问题，试图在理论

本文深完善和实践指导方面做出一些贡献。首先，

化了创业导向与资源获取之间的关系研究。从纵向角度来看，本文将生命周期理论引入创业领域，比较研究在新企业创建阶段与成长阶段创业导向

丰富了创业领域的相关理与资源获取之间的关系，

论研究；从横向角度来看，以往研究倾向于关注单

本研究结合个企业导向在创业活动中发挥的作用，

中国创业活动实践引入投机导向这一变量，深入研究创业导向与投机导向的交互作用对资源获取的影响，丰富企业导向理论。其次，本研究有利于指导中国情境下的创业活动实践，一方面有利于指导我国新企业结合自身的企业导向识别资源需求，制定合理的资源获取战略；另一方面对于指导新企业在不同生命周期阶段制定战略、计划、决策提供了理论依据。

二、理论背景

创业导向长期以来一直作为创业领域的热点

2011；Covin＆问题，受到学者的广泛重视（Miller，

Lumpkin，2011）。大多数研究一致认为，创业导向

风险承担性和超前行动性三个重要维包含创新性、

2011）。其中，度（王龙伟、李垣、谢恩，创新性体现

了新企业愿意采取一系列新想法、新手段和新技术的态度，这些新的想法、新手段和新技术能够为企业创造价值。风险承担性指的是新企业在不确定的环境中愿意投入大量资源，预期获得较大收益的一种倾向。超前行动性指的是企业预期未来市场需求和变化的一种战略倾向，超前行动需要寻求与当前企业运营无关的新机会、引进新产品、推出新

战略性的减少成熟期和衰退期的业务等。上品牌、

述三个维度的变化需要根据企业的具体情况进行调整，创业导向的维度构成也是根据企业需求而组

2009）。合的（张玉利、李乾文，

不仅创业导向在新企业获取资源过程中具有

投机导向也起着不可忽视的作用（Ano-重要作用，khin，Wincent＆Autio，2011）。投机导向是一种最能反映当前我国创业活动现状的企业导向，不仅反映了新企业在市场上利用信息不对称进行“低买高卖”的行为倾向；还反映了新企业不断跟随、模仿当前新技术和新产品，进而抢占市场的战略倾向

2010）。上面的分析表明，和态势（Anokhin等，创

业导向具有较强的冒险精神、主动性和积极性，从

经济学视角来看属于内生变量，对于新企业的“创

利”具有推动作用。而投机导向则具有较强的投机意识，从经济学视角来看属于外生变量，对于新

具有重要作用。同时，还可以推论，企业的“套利”

投机导向与创业导向既相互对立，也存在相互补充的关系。

根据企业生命周期理论，可以将企业的整个生

成长期、成熟期和衰退期四命周期划分为初创期、

2010）。在创业研究领个阶段（梁莱歆、金杨、赵娜，

创建阶段和成长阶段是两个非常关键的阶段域，

（Leung等，2006），其中创建阶段指企业刚刚创建试图渡过生存期的阶段，成长阶段指的是企业制定了明确的成长战略，随后实现快速成长。由此可以看出，新企业的创建阶段和成长阶段是两个非常重要

2009），的阶段（李新春、刘莉，因而本研究也重点关

注新企业的这两个阶段。

三、研究假设1、新企业创建期的创业导向、投机导向与资源获取的关系研究

面临创业风企业在创建阶段缺乏经营经验，

险，难以准确定位市场，因而新企业需要较强的冒险精神。在此阶段，新企业需要应对外界环境的高

并以引领市场需求和产品创新为决策基不确定性，

1998）。新企业在础（Venkataraman＆VandeVen，

创建阶段的主要活动是进入新市场、提供新产品，

2011）。由首要目标是存活下来（周劲波、陈丽超，

于在创建期，企业的资源比较匮乏，需要采用各种创造性的方式整合资源以维持生存，因而新企业的创建过程伴随着各种创新活动。由此可以看出，在新企业的创建阶段，创业导向的创新性和风险承担

Monsen＆性这两个维度发挥着主要作用（Wales，

2011）。McKelvie，

（1）在新企业创建阶段，创业导向与资源获取的关系研究。大多数新企业在创建阶段都面临资

“瓶颈”，源约束的企业往往无法拥有创建过程所需

的全部资源，因而获取资源是非常关键的创业行为（Zhang，Soh＆Wong，2010）。以往的研究发现，创业导向是一种消耗资源的战略导向，对资源的依赖

1991）。从上面的分析中，性较高（Covin＆Slevin，

可以推测在新企业创建阶段，主要是由创业导向的创新性和风险承担性两个维度对获取资源发挥影响作用。

创建期的企业尤其青睐创新活动，在此阶段，创造性地进行各种活动可以促进企业获取资源。

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一方面，企业进行创新需要消耗大量资源和能力（Nieto＆Santamaria，2010），该过程不仅需要获得市场信息、技术信息和政策信息等资源，还需要获取人才、技术和资金等各种关键资源（黄速建等，2010）；另一方面，企业的创新活动能够拓展获取资源的途径。创新有利于企业建立各种战略联盟，而联盟是促进企业从外界获取资源的一种有利方式（Nieto＆Santamaria，2010）。企业创新活动过程中

因而有利于企业在伴随着产生各种经验和新知识，

内部积累资源。由此可以看出，创新不仅自身需要消耗大量资源，同时还有利于形成获取资源的途径，进而促进新企业获取资源。

风险承担性反映企业在不确定情境下为获得较高收益愿意投入大量资源的战略倾向，该过程促

2007）。新企业进企业获取资源（Hughes＆Morgan，

刚刚创建，不仅规模小，而且资源匮乏，各种冒险活动都会导致投入大量资源，进而促进资源的获取（Greve，2011）。然而，新企业并不是盲目的风险接受者，需要获得充足的信息和知识来降低不确定（Huang等，2010）。企业需要从市场上获得各种信息，尤其是顾客需求及市场发展的变化信息，获取这些信息才能使得企业降低盲目风险。另外，新企业往往需要综合运用管理经验、网络关系、技术人

财务资源、生产设备等资源，对高风险的项目员、

2003）。因进行评估和筛选（Wiklund＆Shepherd，

而风险承担性导致企业消耗更多的资源，从而促进了资源的获取。基于上述分析，本文提出以下假设，

假设1：在新企业的创建阶段，创业导向对资源获取具有积极影响。

（2）在新企业创建阶段，投机导向与创业导向的交互作用对资源获取的影响研究。在企业的创建阶段，投机导向的存在将削弱新企业对资源的需

2010；Anokhin等，2011）。从技术模求（Anokhin等，

仿方面来看，如果新企业倾向于模仿其他企业的新技术，会削弱其自身的创新意识，甚至有可能限制其开展创新活动，进而也导致资源消耗有所下降。从市场方面来看，在创建阶段如果企业能够利用市

“低买高卖”场信息的不对称进行赚取利润，也将削

弱企业的创新意愿。原因在于，一旦企业能够通过“低买高卖”在市场上快速地获得高额利润，企业则不愿意将资源投入研究开发活动，因为任何的研发创新活动都需要企业投入大量资源，并需要经历较长时间，且存在较大的不确定性（Nieto＆Santamar-ia，2010）。由此可以看出，在企业的创建阶段，投机45

导向的存在抑制了企业的创新活动，进而导致对资

源的消耗和需求有所下降。

在企业的创建阶段，投机导向降低了新企业的

2001）。因为投机导向冒险意识（Ehrhart＆Klein，

促使企业倾向于采取模仿跟随战略进入市场，尽量

2010；Anokhin等，2011）。新降低风险（Anokhin等，

企业采取模仿跟随战略，即等到对市场需求和发展趋势有了清晰认识之后立刻跟随进入，抢占市场份

有利于新企业降低技术研发风险和市场预测风额，

2004）。由此可以推断，险（范钧，在企业的创建阶

段，投机导向的存在往往削弱创业导向发挥的作用，因而也降低了对资源的需求。基于上面的分

可以提出以下假设：析，

假设2：在新企业的创建阶段，投机导向与创业导向的交互作用对资源获取具有负影响。

2、新企业成长期的创业导向、投机导向与资源获取的关系研究

新企业在成长期逐步稳定下来，此阶段市场开拓成为企业发展的主要任务（周劲波、陈丽超，2011）。而实现的主要手段则是扩展销售渠道，通常需要企业预测市场成长、增加市场份额、关注顾

2004）。随着企业的成长，客需求变化等（姚苏阳，

新企业的创新能力随之下降，核心能力具有“刚性”

Mons-和惯性，企业的冒险精神也随之减弱（Wales，en＆McKelvie，2011）。由此可以推断，超前行动性这一维度在此阶段发挥着主要作用（Lumpkin＆Dess，1996）。

（1）在新企业成长阶段，创业导向与资源获取的关系研究。从资源消耗方面来看，超前行动性促进了新企业对资源的消耗。在成长阶段，超前行动性促进新企业快速发展，因为超前行动性使得企业

采取领先于竞争对手能够预测未来市场需求变化，

1996）。事实上，的战略（Lumpkin＆Dess，新企业往

市场营销人员和网往不具备大企业所拥有的资金、

2007），络关系等资源（Hughes＆Morgan，因而新企

业在发展过程中面临资源紧缺的困境，然而，对市场需求进行预测需要企业投入大量上述资源（Zahra

1995）。这就导致新企业需要不断获取资＆Covin，

源，支撑新企业对市场进行细分，试图领先于竞争者进入新市场，取得竞争优势（Studdard＆Mun-chus，2009）。

从资源获取途径方面来看，超前行动性促使企业积极主动地观察环境（Studdard＆Munchus，2009），能够较容易地识别出环境中的资源提供者，进而促进资源的获取。具有超前行动性的新企业

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更注重企业能力的培养和建立良好社会声誉（Ｒam-1993），achandran，从而有利于企业实施超前行动的

战略，创造领先优势。社会声誉对于新企业来说是

2007），一种重要的资源（蔡莉、柳青，企业在成长过

程中需要依赖良好的社会声誉及与更多的资源供应商建立交易关系，从而获得更广泛的资源。基于上述分析，本文提出以下假设：

假设3：在新企业的成长阶段，创业导向对资源获取具有积极影响。

（2）在新企业成长阶段，投机导向与创业导向的交互作用对资源获取的影响研究。超前行动性反映了企业积极主动寻求市场机会，并采取一些投

甚至能够创建新的市机行为来影响市场发展趋势，

1996）。与超前行动性这场需求（Lumpkin＆Dess，

。一概念对立的概念是“被动性”而不是“反应性”

“被动性”指的是企业对市场机会漠不关心，或者没有能力抓住市场机会并引领市场。而“反应性”却是表达了企业应对竞争对手的态势。根据Chen＆Hambrick（1995）的研究，一个企业在技术、创新、竞争、顾客等方面既需要超前行动性，也需要“反应

。而投机导向恰恰表达了企业应对市场的“反性”

（Anokhin等，2011）。这表明，应性”企业的投机导向与超前行动性不但不互相排斥，反而能够互相补充。

超前行动性与投机导向有着紧密的关系（Lieberman＆Montgomery，1988）。通过利用市场信息的不对称，具有超前行动性的新企业能够开发出新的市场需求，获得不寻常的超额利润。可以看出，超前行动性不仅受投机导向的内在驱动，反过来超前行动能够刺激投机导向的产生。前面已经论述，企业的超前行动性是一种消耗资源的战略倾

2007），因为它不仅需要消耗向（Hughes＆Morgan，

资源对现有市场进行细分，寻找市场缺口，同时还

引领市场需要投入更多的资源开发新的市场需求，

发展趋势。由此可以推断，投机导向与超前行动性二者的相互作用在企业的成长阶段更是加大了对资源的消耗，并产生大量资源的需求。一方面，当新企业洞察到新技术的诞生，其投机导向会促使企业模仿该技术，并以先于竞争对手的速度将产品推向市场。该过程反映了投机导向对超前行动性的促进作用，并导致企业产生了大量的资源需求；另一方面，当企业通过投入大量资源在现有市场中发现机会时，会迅速地抢先占领市场；企业甚至利用地域差异，将一个市场中的需求引入另一个市场，

（王山宝，通过这样的投机行为试图创造“新需求”

2007）。该过程表明，超前行动性有助于投机导向

的产生。从上面的分析中可以推测，超前行动性与投机导向相互补充、相互促进，二者互相影响的过程中伴随着对企业资源的大量消耗，因而企业在成长阶段需要获得更多的资源。而此阶段的创业导向主要是由超前行动来反映的，基于上述分析，本文提出以下假设：

假设4：在新企业的成长阶段，其投机导向与创业导向的交互作用对新企业获取资源具有积极影响。

根据上面理论假设的提出，本研究构建了如图1所示的概念模型

。

图1本研究概念模型

四、数据收集与变量1、样本与数据收集

本研究采用问卷调研收集数据，综合考虑新企业年龄、行业以及区域等因素来设计样本框，以保证样本具有较高的代表性。根据大多数学者对新创企业的界定，本文选取8年以下的企业为研究对

2008），象（Song等，并借鉴了Leung等（2006）的观

4～8年阶点，将3年以下划分为新企业的创建期，

段为新企业的成长期。根据全球创业观察（GEM）

——中国报告（2007）对我国区域创业活跃程报告—

度的分布研究，本研究选择吉林省、广东省和北京市三个地区进行抽样，其中，广东省和北京代表创业活跃程度较高的地区，而吉林省代表创业活跃程度较低的地区。在进行正式调研之前，本研究随机抽取了10家新企业进行试调研，根据试调研结果对问卷进行了修订与完善。随后调研人员在三个地方同时展开调研，通过随机抽选样本并进行实地调研以收集数据。被调研者均为企业的管理层，对企业的信息有全面的了解。本次调研问卷共发放600份，收回400余份问卷，剔除掉信息不完整的问卷，最终获得有效问卷为263份，有效回收率为43.83%，其中，吉林省118份、广东省57份、北京市88份。样本的具体特征包括企业的年龄、企业的规模和企业的行业分布情况，如表1所示。

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表1样本特征企业的年龄

样本特征的分布情况测量指标0～3年4～8年1～20人21～50人51～200人201～500人501～1000人1000以上计算机软件行业批发零售业

行业

生产制造业服务业其它

样本量[***********]233551647

百分比（%）43.3556.655824.412.92.70.41.642.5912.5520.916.0817.87

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员工人数

本研究对回收的数据进行了无应答偏差检验，即检验回答问题的样本与未回答问题的样本是否存在差异。本研究将样本按照回收的早晚顺序分为两部分，并对两部分样本企业在年龄、行业、规模等方面进行独立样本T检验，结果表明，这些变量在两部分

因样本中不存在显著差异（所有的P值都大于0.1），

而可以推断，此次调研不存在无应答偏差的影响。

由于此次调研过程中，问卷的回答者是由一人独立完成，本文对回收的样本进行了同源方法偏差

本文检验。根据Podsakoff＆Organ（1986）的意见，

采用Harman单因子检验的方法。根据这个方法，本研究对所有变量进行未旋转的探索性因子分析，结果显示：（1）所有指标的非旋转因子分析没有出现一个主导的单因子；（2）第一个因子只解释了24.15%的方差变异，表明此次调研同源方法偏差的影响不严重。

2、变量及测量

关于变量的测量，本研究对国内外相关研究进

并对实践中的创业者进行访谈，结合本行了梳理，

研究目的，最终设计了量表。其中，投机导向的测量根据Anokhin等（2010）；Anokhin等（2011）的相关研究，主要从市场套利和技术模仿两方面来测

AVE=0.51，CＲ量，共计9个题项（Alpha=0.881，

=0.89）。创业导向的测量主要是采用Lumpkin＆Dess（1996）的经典量表，包括创新性、风险承担性和超前行动性三个维度，共计9个测量题项（α=0.853，AVE=0.436，CＲ=0.90）。资源获取的测

Hitt＆Ireland（2007）等人的研究，量参考了Sirmon，

以及通过对12位有代表性的创业者进行半结构化访谈，从获取资源的方式和获取资源的途径两个方47

最后形成了6个题项（α=0.671，面来测量，

AVE=0.30，CＲ=0.72）。上述总共24个题项均

（“1”，“7”采用Likert－7级刻度表示非常不同意表

示非常同意）来测量，要求被调研者根据企业的实际情况打分。

本文的控制变量包括企业的规模和所处行业。企业规模通过员工人数来反映，采用6分量表测

2表示21～50人，3表度，分别为1表示1～20人，

4表示201～500人，5表示501～示51～200人，

1000人，6表示1000以上。企业所处的行业分别是计算机软件行业、批发零售业、生产制造业和服务业。在处理行业这一控制变量时，本研究将其转化

1虚拟变量。成0，3、信度和效度检验

本文对量表进行了信度检验和效度检验。使用工具是SPSS16.0和LISEＲEL8.7。信度检验的结果显示，投机导向与创业导向的科隆巴赫α信度系数指标均大于建议值0.7。而资源获取的科隆巴赫Alpha系数低于0.7，但是高于0.6，按照Nunnal-ly（1978），Churchill（1979），Flynn等人（1990）的研究，对于新开发的量表，其科隆巴赫α系数高于0.6可以接受。这表明，各测量指标具有很好的内部一致性，从而支持了信度检验。

本研究对量表进行了聚敛效度和区别效度检验。使用LISEＲEL8.7对上述三个变量进行验证性因子分析（CFA），结果显示，除了投机导向的第

“企业的管理层尽量降低风险，四个测量题项（即即

）的因子载使这意味着短期内将减少固定的回报”

荷值低于0.5，其余所有题项的因子载荷值都大于0.5，且在P=0.01的水平上显著。在后续的数据分析中，将该测量题项进行了剔除。在验证聚敛效

投机导向的平均提炼方差AVE值大于0.5，度时，

而创业导向和资源获取的AVE值则小于0.5。各

符合标准。总变量的组合信度值（CＲ）均大于0.7，

体来看，问卷的聚敛效度可以接受（Fornell＆Larck-er，1981）。区别效度的检验采用以下方法，如果两两变量之间的相关系数小于0.85，就可宣称具有一定程度的区别效度。某一变量的平均提炼方差（AVE值）的平方根值比该变量与其他所有变量的相关系数值都大，则表明该变量满足区别效度。表2列出了所有变量之间的相关系数矩阵和AVE值的平方根。表2中数据显示，对角线上前3个粗体数值（AVE值的平方根）比其所在行和列的所有相关系数值都大，这说明，问卷具有良好的区别效度。

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表2

变量

1资源获取2创业导向3投机导向4企业规模5计算机软件行业6批发零售业7生产制造业8服务业均值（标准差）注：

+

2013年第5期（总第509期

）描述性统计、相关分析及效度检验

1

20.66

＊0.637＊

345678

0.55

＊

0.362＊＊

0.330＊

0.710.0140.020－0.024－0.108－0.0114.666（1.03）

1－0.155－0.074

＊

0.299＊

0.046－0.062－0.034－0.0020.0424.924（0.83）

－0.045－0.017－0.0130.045－0.0294.804（0.906）

1

＊

－0.335＊

1

1－0.134*

1

－0.098

＊＊

－0.456＊－0.199＊＊－0.225＊

－0.100

＊

0.1水平显著；*0.05水平显著；＊0.01水平显著；a对角线前三个数值表示资源获取、创业导向与投机导向三个变

量的平均提炼方差AVE值的平方根

五、数据分析与结果1、相关分析

在对数据进行回归分析之前，针对总体样本对变量进行了描述性统计分析和相关分析，结果如表2所示。

2、回归分析

为了降低多重共线性的影响，本研究对变量进

各变量的VIF值均远远小于10。行了中心化处理，

首先按照企业的年龄将样本分为两部分，即3年以下（0～3年）的创建阶段和3年以上（4～8年）的成长阶段，并分别针对两组样本进行了回归分析。

首先分析创建阶段的样本数据，本文采用分层回归方法检验相关理论假设，将变量依次放入回归模型。具体的回归分析结果如表3所示。

表3

新企业创建阶段的回归分析结果

模型10.125－0.0070.045－0.1020.015

资源获取模型2模型30.1600.0720.074－0.050.118

＊

0.35＊

模型1是基本模型，在此模型中，首先放入了控制变量（企业的规模和行业）。模型2～模型4用于验证创业导向与资源获取的回归关系，以及投机导向与创业导向的交互作用对资源获取的影响。在模型2中创业导向与资源获取具有正影响关系（β=0.35，p=0.002），假设1得到支持；在模型3中加入投机导向，结果表明，投机导向对资源获取

p=0.332）；而在模型4中投机不显著（β=0.125，

导向与创业导向的交互作用对资源获取具有显著

p=0.07），因而假设2得到的负影响（β=－0.205，

验证。

接下来分析成长阶段的样本数据，采用上述相同的方法对相关假设进行数据检验。回归分析结果如表4所示。

表4

新企业成长阶段的回归分析结果

模型1－0.0020.010.0430.098

资源获取模型2模型30.014

0.003

模型4－0.013－0.030.080.0470.1120.285*0.205*0.1810.1220.045.428*0.01水平

企业的规模计算机软件行业批发零售业生产制造业服务业创业导向投机导向

创业导向*投机导向

Ｒ2调整后Ｒ

2

变化的ＲF值注：显著

+

2

0.1550.0960.084－0.0190.1440.287*0.1250.1470.0730.010.953

模型40.1390.0210.046－0.060.1660.234+0.146－0.205+0.1810.0990.0343.369

+

企业的规模计算机软件行业批发零售业生产制造业服务业创业导向投机导向

创业导向*投机导向

Ｒ2调整后Ｒ

2

变化的ＲF值注：显著

+

2

－0.063－0.056－0.023－0.0250.055

＊

0.316＊

－0.045－0.076－0.062

0.0170.0400.1120.271*

0.014－0.03

0.1110.0630.097

0.312335

*

＊＊

0.024－0.035

0.1370.0740.113

＊＊

0.1410.0870.0313.979

＊＊

*

0.405734

＊

0.1水平显著；*0.05水平显著；＊0.01水平0.1水平显著；0.05水平显著；

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与上面的分析相同，其中模型1是基本模型，将控制变量（企业的规模和行业）放入该模型。模型2～模型4用于验证创业导向与资源获取的关系，以及投机导向与创业导向的交互作用对资源获取的影响。在模型2中，创业导向与资源获取具有

p=0.001），正影响关系（β=0.316，假设3得到验

证。在模型3中加入投机导向，结果表明，投机导

p=向对资源获取具有显著影响（β=0.271，

0.048），而在模型4中，投机导向与创业导向的交互作用对资源获取具有显著的积极影响（β=0.205，p=0.022），假设4得到验证。六、结论

本研究以263家新企业为研究对象，探讨了在新企业不同生命周期阶段创业导向、投机导向与资源获取之间的内在关系，得出以下研究结论：第一，无论新企业在创建阶段还是在成长阶段，创业导向对资源获取都具有积极的影响。这表明，创业导向在新企业的整个创建及发展过程中都发挥着重要作用，并且它是一种消耗资源的企业导向，创业导向水平较高的新企业需要不断地获取资源，为企业进行各种创新活动、冒险活动以及领先开发产品或进入市场提供充足的资源支撑；第二，在新企业的创建阶段，投机导向与创业导向的交互作用对于资源获取具有负影响。这表明在新企业创建期，投机导向的存在使得企业对资源的消耗和需求有所降低。处于创建阶段，新企业的目标是渡过生存期，以降低资源成本为主。投机导向的存在不仅削弱了企业的创新倾向，降低了企业的冒险行为，同时

宁愿做跟随者，这无疑削减了导致企业行事谨慎，

创业导向发挥的作用，最后导致企业对资源的消耗降低；第三，在新企业的成长阶段，投机导向与创业导向的交互作用对于资源获取具有正影响。这表明，在新企业快速成长阶段，投机导向的存在使得企业对资源的消耗和需求有所增加。处于成长阶段，新企业的目标则是发展壮大，不断领先开发新产品和进入新市场成为其快速成长的关键途径。同时，新企业还可以通

模仿竞争对手抢占市场份额，实现快速成长。过学习、

两种途径互相促进、互相补充，但是，两种途径都需要企业消耗更多的资源才可以实现。

本研究结论在创业实践中具有指导意义：首新企业应该意识到，创业导向是一种消耗资源先，

的企业导向，不论企业处于创建阶段还是成长阶段，一旦发现其自身具有创新倾向、冒险倾向或超前行动倾向，企业需要获取充足的资源保证战略的有效执行；其次，新企业需识别自身是否存在投机导向，并需要对自身所处的发展阶段有所了解，根据实际需求制定资源获取战略。

尽管本研究得出了有意义的结论并为指导创业实践提供参考意见，但是仍然存在一定的局限性，未来仍有很大空间值得深入研究。第一，本研究使用横截面数据来分析新企业在不同发展阶段

未来需要采取跟踪调研方法获得纵向的创业活动，

历史数据，比较研究新企业在不同发展阶段的创业活动；第二，尽管此次调研数据来自不同地区，本研究限于精力与时间，并未对不同区域的数据进行对比分析，未来研究可以抽选几个有代表性地区的样本进行区域比较研究。

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StudyontheＲelationshipbetweenEntrepreneurialOrientation，Opportunistic

OrientationandＲesourceAcquisition

YINMiao-miao

（SchoolofManagement，JilinUniversity，Changchun，Jilin，130022，China）

Abstract：Currentresearchshowsthattheprocessofresourceconstructionisveryimportantinentrepreneurialactivities.Firmsconsumelotsofresourcesfromitscreationperiodtoearlygrowthperiod.Thispromotesnewventuresacquiringresourcescontinuously.However，whatfactorsinfluencenewventuresacquiringresources？Thisquestionhasnotbeenanswered.Previousstudiesfoundthatentrepreneurialorientationmightplayanimportantroleinprocessofresourceacquisition.Theinfluencemechanismbetweenentrepreneurialorientationandresourceacquisitionisstillun-known.Therefore，thispaperwouldexplorehowentrepreneurialorientationinfluencesresourceacquisition.

Ｒelativestudiesaboutentrepreneurialorientationfindsomecontroversialresults.Somestudiesfindthatentre-preneurialorientationpositivelyinfluencesnewventuressurvivalandgrowth；Somestudiesfindthatthereisnosig-nificantrelationshipbetweenentrepreneurialorientationandperformance；Surprisingly，otherstudiesfindentrepre-neurialorientationnegativelyinfluencesnewventuressurvival.Thereasonwhythesestudiesgetdifferentresultsmaybebecausetherearethreedimensionsofentrepreneurialorientation，namelyinnovation，risk-takingandproactive-ness.Eachdimensionmayplaydifferentrolesindifferentperiodoffirms’developmentperiod.Therefore，thispapertriestoexplorethechangesofrelationshipbetweenentrepreneurialorientationandresourceacquisitionamongdif-ferentperiodsoffirmdevelopment.

Anotherimportantfactorthatinfluencesresourceacquisitionmaycomefromcontextualfactors.Asyouknow，Chinaisexperiencingtransitionalperiodthatmakessomeuniqueentrepreneurialphenomenon.Oneinterestingphe-nomenonshowsthatmanynewventuresareopportunistic.Ononeside，thesefirmswithopportunisticorientationmakeprofitsthrough“buylowandsellhigh”becauseofinformationasymmetryinmarket.Ontheotherhand，firmswithopportunisticorientationwouldliketoimitatenewproductsandadvancedtechnology.Althoughopportunistico-rientationplaysanimportantroleinChinesenewventures，thereisstilllessresearchaboutit，especiallyweknowlittleabouthowopportunisticorientationinfluencesresourceacquisition.Thispaperputseffortsintoexploringthecombinedeffectofentrepreneurialorientationandopportunisticorientationonresourceacquisition.Accordingtotheaboveanalysis，thisstudybasedonlifecycletheorybuildsatheorymodelconsistingofentrepreneurialorientation，opportunisticorientationandresourceacquisition.Throughanalyzingdatafrom263newventuresinChina，there-sultsshowthatentrepreneurialorientationpositivelyinfluencesresourceacquisitioninbothcreationstageand

innewventures’creationstage，theinteractiveeffectofentrepreneurialorientationandop-growthstage.However，

portunisticorientationnegativelyinfluencesresourceacquisition；innewventures’growthstage，theinteractiveeffectofentrepreneurialorientationandopportunisticorientationpositivelyinfluencesresourceacquisition.

Ourfindingsmakesomecontributionstoentrepreneurialtheoriesandsuggestionsforentrepreneurialpractice.Firstly，thispaperdeeplyexplorestherelationshipbetweenentrepreneurialorientationandresourceacqui-sition.Inviewoflongitudinalperspective，thisstudyintroduceslifecycletheoryintoentrepreneurialfieldandcom-parestherelationshipbetweenentrepreneurialorientationandresourceacquisitioninfirms'creationstageandgrowthstage.Therefore，thisstudyenrichesrelativetheoreticalstudiesaboutentrepreneurship.Inviewofhorizontalperspective，thisstudyintroducesopportunisticorientationbasedonChinesecontextandexplorestheinteractiveeffectofentrepreneurialorientationandopportunisticorientationonresourceacquisition.Secondly，thisstudycouldmakesomesuggestionsthatdirectChineseentrepreneurialpractice.ForexamplethisresearchsuggeststhatChinesenewventuresshouldidentifyresourcegapaccordingtoitsfirmorientationandmakeproperstrategiesforresourceacquisition.Thisresearchalsosuggeststhatnewventuresshouldmakestrategies，plansanddecisionsaccordingtotheirdevelopmentstage.

KeyWords：entrepreneurialorientation；opportunisticorientation；resourceacquisition；interactiveeffect

（责任编辑：鲁言）51