工程索赔案例带答案

1背景：

某厂（甲方）与某建筑公司（乙方）订立了某工程项目施工合同，同时与某降水公司订立了工程降水合同。甲乙双方合同规定：采用单价合同，每一分项工程的实际工程量增加(或减少)超过招标文件中工程量的10%以上时调整单价；工作B、E、G作业使用的主导施工机械一台（乙方自备），台班费为400元/台班，其中台班折旧费为240元/台班。施工网络计划如图5－1 所示（单位：天）。

图5－1 施工网络计划图（箭线上方为工作名称，箭线下方为持续时间，双箭线为关键线路）

甲乙双方合同约定8月15日开工。工程施工中发生如下事件：

1. 降水方案错误，致使工作D推迟2天，乙方人员配合用工5个工日，窝工6个工日；

2. 8月21日至8月22日，因供电中断停工2天，造成人员窝工16个工日；

3. 因设计变更，工作E工程量由招标文件中的300m3增至350m3，超过了10%；合同中该工作的全费用单价为110元/m3, 经协商调整后全费用单价为100元/m3;

4. 为保证施工质量，乙方在施工中将工作B原设计尺寸扩大，增加工程量15m3,该工作全费用单价为128元/m3；

5. 在工作D、E均完成后，甲方指令增加一项临时工作K，经核准，完成该工作需要1天时间，机械1台班，人工10个工日。

6、工作G工作进行中，遇到阴雨天气，导致工期延误3天，之后由于阴雨天气恶劣，导致洪水灾害，造成工期延误5天。期间，由于洪水灾害导致人员窝工20工日，事后承包方帮助业主修复建筑主体，综合用工30工日，使用机械设备5台班；承包方修复自有员工宿舍，综合用工25工日，使用机械设备6台班。

7、F工作属于甲供材料，由于材料进场延误，导致工期延误1天，造成人员窝工5工日，机械设备窝工6台班。

问题：

1．求出该网络计划图的计划工期天数，实际工期天数。

2．求出该网络计划图中各工序的五个时间参数（ES,EF,LS,LF,TF）

3．上述哪些事件乙方可以提出索赔要求？哪些事件不能提出索赔要求？说明其原因。

4．每项事件工期索赔各是多少？总工期索赔多少天？

5．工作E结算价应为多少？

4．假设人工工日单价为50元/工日，合同规定窝工人工费补偿标准为25元/工日，因增加用工所需管理费为增加人工费的20%，工作K的综合取费为人工费的80%。试计算除事件3外合理的费用索赔总额。

工程索赔案例带答案

相关文章