隧道机电安装

施工组织设计

1 施工组织设计依据

1.1招标文件要求

1.2 设计图纸、隧道机电安装工程施工验收规范

2工程概况

2．1总概述

本工程为xx隧道机电安装工程，隧道为单向通车道，全长2975m。

2．2机电工程概况

xx隧道机电工程是一个系统复杂、技术集成度高、运行安全可靠性要求高的

综合性大型机电工程，它由通风设施、照明设施、火灾检测与报警、紧急呼救设

施、交通检测控制与诱导设施、有线广播系统、通风及照明控制设施、闭路电视

监视设施、中央管理与控制设施、配电设施、消防设施、防雷及接地设施、洞内

外预埋管线工程组成。以下对整个机电工程按系统作一简单描述：

2．2．1通风设施

在xx隧道左右洞均采用射流式纵向通风方式，选用叶轮直径Φ1250mm的射

流风机。

2.2.2照明设施

照明系统分洞内正常照明和应急照明及加强照明，洞外夜间路灯照明二个分

系统：

洞内照明：LED高效节能灯照明：采用光度传感器对白天和夜间实现照明自

动控制。照明控制系统设在变电所内。双洞单向交通时，照明设计速度为80km

／h 。

洞内应急照明：应急照明设有事故疏散照明、诱导标志灯、应急灯EPS供电

式照明。应急照明维持时间1h。

洞外夜间采用路灯（高压钠灯）照明。

2．2．3供配电设施

隧道两端分别设置10／0.4KV变电所一座，依据设计，电气、弱电、消防工

程由隧道两端变电所供电。

2．2．4通风及照明控制设施

通风控制系统由隧道内的检测器、风速检测仪和管理所内的通风控制计算机

组成。

照明控制系统由隧道内的光度检测仪、控制箱和管理所内的通风照明控制计

算机组成。

2．2．5防雷及接地系统

设有消雷器、避雷针、电源防雷设备、信号防雷设施过电压保护装置及接地

体。

2．3机电工程的特点

xx隧道群机电工程是一个涉及机、电、自控等多个技术领域的大型复杂系统

工程，其子系统多、路线长、技术集成度高、安全可靠性要求高、运行管路自动

化程度高。

2．3．1 质量要求高

本机电工程的质量要求高，必须确保合格工程。

2．3．2 工期紧迫

根据业主的要求，xx隧道机电工程必须于2013年9月底前完成通车。因此，

机电工程施工期只有5个月的时间。这就要求我们从中标签定机电工程合同一图

纸会审一备料进场一施工作业一系统调试一交工验收，每一环节都必须要有良好

的节奏和合理的计划，选用良好的施工工艺，优化施工方案，并做好与土建交叉

作业的协调工作，管理好内部各施工班组之间的分工与衔接，同时也必须要做好

技术准备和技术优化工作，避免失误和返工。

2．3．3技术要求高

本工程尚有较多细部需施工单位进行二次完善设计和开发。因此，在施工的

同时还必须同步开展二次设计工作，以便工程有良好的技术支持。同时要积极探

索新材料、新工艺的应用，提高安装质量和工程技术层次。这些都要求进场的施

工管理人员必须具有良好的技术水平和丰富的施工技术经验。

3 施工组织措施

3．1 设备、人员动员周期

本公司已为本工程的施工作好设备、人员上的充分准备。设备机具和项目经

理部的管理人员安排在2013年4月5日完成动员并进入现场开始临设施工，并

将在5天内完成临时设施(活动板房)的搭设工作（或租用民房），为机电设备的

安装人员进场施工作好生活、工作条件准备，为进场施工准备做好充分准备。

3．2 项目经理部管理职责

一个优良的工程，关键在于管理，管理出质量、管理出效益。管理必须以人

为本，引入竞争机制，合理做好劳动力的安排，通过抓人的工作质量来促进工程

质量，着重应抓好以下几个方面的工作：进度计划管理、施工技术管理、质量管

理、劳动力组织计划管理、材料设备管理、安全生产管理、文明施工管理、专业

施工管理、项目技术资料管理、工程成本管理、配合协调管理、岗位职责管理。

3．3 管理机构设置图

3．4管理人员及设备的配置

3．4．1管理人员配备

根据本工程需要，增加项目经理部内施工管理人员和技术设计力量，组建一

个以工程师以上技术人员和有丰富实践经验施工人员为主的高素质管理队伍。

3．4．2 设备的配置

项目经理部将配备管理计算机一套，打印机一台，手提式电脑一台，移动电

话10门，数码相机一台，管理用小车一辆，办公用品若干等。

3．4．3项目管理

◆ 提高对质量的控制、设备材料采购、材料投入、劳动力投入、资金运作、

资料管理的水平，保证工程按计划有序进行；

◆ 项目经理部将运用计算机对各类变更联系单、施工记录、会议纪要、业

主要求、监理指令、检验记录进行有效管理，使工程施工能及时按照工

程变更进行调整，同时为最终竣工资料和竣工决算作好准备;

◆ 及时收集施工进度资料，做出合理的调整，使工程能按总体进度要求顺

利开展。

4进度计划管理

4．1概述

施工进度计划管理是项目施工中的控制重点之一，它是保证施工项目按期完

成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施，施工进度控制是指根据约定

的工期要求，编制最优的施工进度计划，在计划的实施过程中，经常检查施工实

际情况，并将其与计划进度相比较，若出现偏差，则分析产生偏差的原因和对工

期的影响程度，找出必要的调整措施，修改原计划。施工进度控制是一个动态的

控制过程，经过计划一检查一比较一新计划的不断循环，直至工程完工交付使用。

4．2机电工程进度计划

4．2．1机电工程工期

工 期：五个月，约150天。

4．2．2分专业安装进度计划

根据xx隧道机电工程的具体特点，在施工力量分配上将组织五个专业施工

班组，分工合作，统一调配。

◆ 安装一班：负责通风系统设备安装

◆ 安装二班：负责监控系统的电源电缆敷设

◆ 电气安装一班：负责干线电缆的敷设，配电设备的安装和防雷接地敷设

◆ 电气安装二班：负责照明系统的安装和支线电缆的敷设

◆ 各专业及时编制施工方案、做好工艺排列措施、杜绝各种因施工内部不

协调而造成的返工、返修现象。

◆ 加强现场管理，保持连续均衡、有序的施工，使人、财、物、场地得到

合理有效使用，充分利用资源，建立文明施工秩序。

◆ 5 施工技术管理

5．1 施工图的自审和会审

施工图是安装工程施工的主要依据，按图施工是施工企业里的施工准则，但

未经会审的图纸经常会出现这样那样的缺陷，引起工程局部返工，从而造成业主

不必要的经济损失。所以本着对业主负责的态度，利用技术责任制由总工程师全

面负责项目经理部的技术工作，组织图纸交底和技术交底。加强二次设计对施工

图的补充完善和提高，加强施工图的自审和会审。经过施工图的自审和会审，也

可以做到对施工难点、要点心中有数，也可为技术人员进行工程管理和技术充分

做好充分准备。

5．1．1专业综合自审

由总工程师组织各专业施工员，将相关联的系统进行认真审阅，尤其是对系

统的连接是否合理进行审查，对工程的界限进行划分，确认有否缺陷、矛盾和遗

留，有没有土建不管，我们工程量清单也没有的工程，自审结果经汇总后交总工

程师综合审定。自审工作越细致，对工程施工越有利。

5．1．2施工图交底

施工图经过自审后，在施工前，参加由业主组织设计单位、监理单位、相关

主管部门及各施工单位进行的集中施工图交底，对各自发现的问题和合理化建议

及有关技术问题进行详细讨论，确定解决方案。机电工程的施工还要特别重视与

土建技术人员核对预埋预留、设备基础等具体情况，发现问题要尽早解决，以免

造成工程的延误和投资的增加。

5．2做好技术交底

5．2，l施工技术交底形式

利用图、表和文字形式在工程具体施工前，由施工技术管理人员对施工内容、

重点部位、操作要点、施工方法，质量要求等进行指导与明确，以利于施工人员

能保质保量顺利施工。

5．2．2技术负责人的交底

技术负责人按照会审后的施工图、施工验收规范、质量检验评定标准、施工

组织设计、施工计划及现场情况向各专业施工员进行施工重点、要点、连接点及

原则性问题进行交底，并对施工员的反馈负责指导和处理。

5．2．3施工员的交底

施工员依据技术负责人交底及现场情况向各班组长进行交底，具体分析施工

内容、质量要求、实际操作要点、控制点的设置，并对班组长的反馈负责指导与

处理。

5．2．4班组长的交底

班组长根据施工员交底及现场情况向现场施工工人进行具体操作、工序细

节、正次品界限等实际工作进行交底，并对工人的反馈意见负责指导、解释与处

理。

5．2．5技术资料与施工进度的同步

项目经理部设有技术资料员对施工过程的文件和资料进行全面管理，认真填

写各种原始记录、资料和质量验收表格，经各方签证后存档作为竣工验收档案，

资料的整理做到与施工进度同步。

6 质量保证措施

工程质量保证是一个系统工程，其任务是使工程产品的功能及各项技术指标

得以良好实现，工程质量控制坚持以人为本，对人、机械、材料、方法、环境等

实行全方位、全过程的动态控制。

6．1 机电工程质量目标

质量目标为：优良工程

6．2 质量保证体系

为确保机电工程能在质量受控的状态下有序进行，我们将严格按照ISO9002

质量体系要求来做好各项工作。确保质量体系在项目部有效运行。我们将建立一

支以总工程师为领导的质量检查员队伍，对设备材料、工序交接、分项分部工程

进行检查验收，切实开展工程质量否决制，严禁不合格材料的入场，不合格工序

不得交接，“谁施工谁负责”等质量管理制度。项目部质量管理体系图如下：

6．3施工过程质量控制

6．3．1设备、材料供应及运输

◆ 用于本工程的设备、材料须采取择优采购原则，选择有悠久生产历史、管理

严格、产品优良、市场信誉好的知名产品，已取得IS09002认证的企业产品

将优先采购。

◆ 用于本工程设备、材料的采购将由项目经理部编制统一的设备、材料采购计

划和要求；

◆ 在设备、材料采购时，应按设备的技术含量高低和复杂难易程度进行工厂监

造，工厂监造将邀请业主代表和监理工程师共同进行；

◆ 在设备采购时，要严格要求供货商采取切实可靠的安全运输方案，分批及时

将设备运抵施工现场，并对进场设备按开箱验收规范进行开箱检查，并向监理工程师办理报验手续后方可投入使用。

6．3．2机电工程安装项目

机电工程安装项目是由分项工程、分部工程和单位工程组成，是通过一道道工序来完成的。因此，施工质量的控制是从工序质量到分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量的系统过程来实现的，也是从对投入设备材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验为止的全过程的系统过程来实现的。

6．3．3工程质量控制流程图

7 劳动力和施工机具的组织 7．1劳动力的组织

经过对xx隧道机电工程标书范围内工程量和工程特点的分析，本机电工配置的工种组成队伍如下：

焊工：2人；电工：10人：机修工：2人；普工：15人：用电管理员：2人；施工员：3人：仓库管理员：1人。

劳动力的投入按动态控制，即根据工程量、材料设备的供应情况，实际进展编制月劳动力投入计划；按月调整劳动力的需求量和投入量，并力求劳动力的平衡投入。

8．2施工机具的组织

施工机具能节省人力、减轻劳动强度、提高劳动生产率、降低材料消耗、节约施工成本、加快施工进度、提高施工质量。因此，合理组织施工机具、合理调度施工机具的分配是保证施工顺利开展的重要环节。

经过对xx隧道机电工程标书范围内工程量和工程特点的分析，本机电工程安装工作拟投入的机具如下：