进度考核办法

施工进度管理办法

为确保在建工程建设按计划工期完工，保证各投资方能如期获得收益，特制定本办法。工程进度管理是指对工程项目各阶段的工作顺序及持续时间进行过程规划、实施、检查、督促协调及信息反馈等一系列活动的总称。其最终目的是确保工程交付使用时间目标的实现，其基本任务就是编制进度计划并采取措施控制其执行。根据工程进度管理的特点，在计划编制实施过程中应充分考虑各种因素发生、组合的可能性，并根据实际情况的变化采取相应的对策，以确保总进度目标的如期实现。

工程进度管理职责

1、施工单位

1.1根据业主的一、二级施工网络图及我单位编制三级网络计划，施工单位必须保证足够的技术人员和施工作业人员。

1.2在工程施工中遇到困难和问题而达不到施工进度要求时，应及时反馈至项目部，以便项目部合理作出调整方案。

1.3每周根据工程调度会或现场协调会的安排，积极配合我单位的工作，促进工程进度。

1.4在非建设单位、设计单位、监理单位及我单位材料计划、物资采购、资金保证等因素下产生的工期延误，均对施工单位予以考核。各单位工程考核节点为主体封顶和具备交安条件。结构施工提前一天奖励2000.00元，滞后一天罚款2000.00元，交安节点提前一天奖励5000.00元，滞后一天罚款5000.00元，对相应技术人员10%考核。

1.5施工单位必须在保证质量的前提下完成所有节点工期，不得以牺牲质量为代价抢工期。

2、项目公司计划管理部门

2.1计划部门根据技术科提供施工顺序，必须及时上报材料采购计划。

2. 2计划部门材料计划需保证材料数量，材质准确无误。

2. 3按工程进度计划合理安排资金计划并做好概预算工作，以便工程的顺利进行。

2.4负责合同履行情况的管理，督促合同的履行，以推进工程的进展。

3、项目公司技术部门及质量部门

3.1负责工程进度管理的监督、落实和考核。

3. 2协调建设单位、设计单位及监理单位，质量部门负责各工序报验，不得有拖拉，延误等现象。

3.3每月定期对施工单位进行技术交底，各种施工文件如开工报告、作业指导书、施工方案、检验批上报确保及时准确。

3.4负责催交工程所需的图纸资料，组织施工图审查，确保工程施工图纸及时供给。

3.5参加工程质量验收工作，确保工程质量，尽可能减少因质量问题返工而延误工期。

3.6做好施工记录及原始资料的存档工作。

4、项目公司物资管理部门

4.1负责工程设备、物资的运输、催交，督促设备供应单位按工程进度要求编制实施设备供应进度计划，确保扩建工程的设备、物资按期到货，以免影响工程进度。

4.2保证采购材料的质量，并及时提供向实验室材质单，以减少因质量问题而影响工程进度。

4.3主持工程物资验收、现场保管及仓储管理、发放，以免因物资遗失或与工程要求不符而影响工程进度。

4.4负责定期对现场的剩余材料盘点，以免造成材料的浪费。

4.5负责对机械设备如塔吊、吊车的管理，以保证施工现场施工需求。

5、实验及测量部门

5.1实验部门检测要及时，尽量减少停工待检现象。

5.2负责与检测单位的协调，及时出具实验报告。

5.3实验检测要规范、准确，确保工程质量。

5.4实验部门对进场材料复检要及时，避免因材料为报检不能使用耽误工期。

5.5测量部门定期对所有结构物轴线及标高进行复测。

5.6测量部门必须第一时间对下放线，不得有故意拖延。

对于以上项目部各部门没执行以上任何一条一次考核200.00元。连续两次考核500.00元。

中铁十九局一公司银川水洞沟电厂项目部

2010.3.10