20**年智能装备制造企业三年发展战略规划

2017年智能装备制造企业三年发展战略

规划

一、公司未来三年的发展规划 ................................................................ 2

1、公司发展战略 .................................................................................................... 2

2、业务发展目标 .................................................................................................... 2

（1）进一步提高产品研发能力 . ........................................................................................ 3

（2）提高服务水平 . ............................................................................................................ 3

（3）加大人才储备 . ............................................................................................................ 4

二、确保实现上述发展目标拟采用的方式、方法或途径 . ................... 4

1、研发中心计划 .................................................................................................... 4

2、服务水平提高计划 ............................................................................................ 5

3、人才战略与人员扩充培养计划 ........................................................................ 6

4、再融资计划 ........................................................................................................ 6

三、上述规划和目标所依据的假设条件 ................................................ 7

四、实施上述规划和目标可能面临的主要困难 . ................................... 7

一、公司未来三年的发展规划

1、公司发展战略

在当前我国人口红利日渐消失、用工成本日益高企的形势下，公司依托国家“中国制造2025”的政策红利，抓住国内制造业向“智能制造”转型升级的行业发展契机，结合自身技术和研发上的优势，坚持“以研发设计为核心，以市场需求为导向”的经营理念，专注于工业生产智能化解决方案的研发和创新，时刻契合市场和客户定制化的需求，不断跟踪下游客户的产业发展趋势并进行前瞻性的技术研究，在夯实光伏领域竞争优势的基础上，进一步扩大公司产品及服务的应用领域的同时，在光伏清洁能源、汽车精密零部件、电子及半导体、食品医疗四个领域全面推进智能制造整体解决方案的实施。此外，公司发挥已有的客户和品牌优势，积极推进公司产品品牌化建设，努力将公司打造成技术领先、产品服务贯穿工业生产全过程、具有品牌影响力的智能制造整体解决方案提供商，推动制造业向更柔性、更智能、更高效发展。

2、业务发展目标

公司一直致力于为下游制造业客户提供工业生产智能化解决方案，未来三年，公司在保持现有产品研发能力和市场拓展能力的基础上，将建成“工业4.0智能装备生产项目”和“工业4.0 智能装备研发项目”，通过添置先进的研发设计软件、高效率的自动化生产线和精密