电梯安装及维保公司工作总结
xxxx年上半年,面对时间紧,任务急,到货拖延和频繁发生缺错件的严峻情况下,在公司领导和全体部门员工的共同努力下,我部门上半年共有开工地盘 xx个xxx部电梯,其中去年转xxx个工地xxx部电梯(其中xx个工地xxx部电梯暂停工),新开工地xx个xxx部电梯,截止目前已完工xx个工地 xxx部电梯。目前工作正在有条不紊的进行中。
与此同时,我们也发现了一些新问题。通过总结上半年的工作我们尽量将成绩加以肯定将问题清晰化、具体化。在今后的工作中做到提前预防、提前警示;减少不利因素的发生,为下半年的工作打下基础。
在今年年初的日子里,工程部可以说是最为忙碌的一段时间,公司新开了象xxxxxx、xxxxx等这样的大工地,同时还有分部在远郊区县的一两台的小工地,这些工地几乎是同时开工安装数量多,覆盖面广,影响大,时间紧、人员紧是我们面临的最大困难,针对这种情况我们采取了项目经理负责制,每个项目经理都有至少六七个工地,任务量已达到饱和,并将大的工作量细化。这些项目经理能力上没有问题,但缺乏精力,分身乏术。每个星期每个工地都要求项目经理亲自开会,这些还不包括没有进场的地盘。另外大量的晚到货及现场土建配合也极其牵扯他们的精力。 在这个阶段的安装工作中,我们并没有由于电梯安装数量的猛增使我们对安全质量的要求放松,公司增加了安全员,增加了对各工地的检查力度,并对一些违章现象做出了相应的处理。积极组织全体施工人员开展安全教育,领导带头总结经验教训,树立安全意识,同时公司的一些相关的管理制度也相继完善,在今后的工作中我希望大家要在思想上随时给自己敲警钟。
我也希望我们的安全工作要再细化一些,每周将各现场发现的问题及时汇报上来,将各种隐患消灭在萌芽状态中,杜绝安全隐患,防止重大安全事故在公司中再发生。
再有安装现场零配件丢失给我们造成了很大的损失,管理层的现场管理对此负很大的责任。并在下一步工作中进一步明确了各人的职责,杜绝此类现象的再次发生,挖掘机出租。
由于如xxxx、xxxxx等类似大项目的延期,以及其他项目诸多缺货、错件等问题,使得人心不稳,严重影响了班组安装能力,直接影响了小组的收益,造成了小组对公司的信任度下降,没有了经济利益的收入,人员流失严重。
工作中还出现了预量井道错误等问题,都能反映出现场管理人员的责任心问题,这些问题直接影响到了我们的每部电梯的按时交工,对此我们也将在下半年把其作为工作重点。
在创造效益上,工程部将开支控制在最低限度,同时签订各种合同洽商,机钻深井,开源节流。比如我们将配合的架子费、塔吊吊装费、安装工人承包费、土建配合费等做到统一标准严格控制做到了每台电梯在安装过程中精打细算为公司创造最大的效益。
保养部历来是我公司的薄弱环节。保养部承担着xxx台电梯的保养维修工作,此项工作是公司的一大形象窗口,如何减少投诉,怎样将保养质量提高,合理调配人员,储备后继力量,保证人员培训是下半年保养部的工作重点。
维保部领导忽视了对本部的检查、监督和回访,工作的重点没有放对位置,致使在上半年发生了一些投诉,个别投诉影响极其不好,甚至出现了不该出现的问题,这些都是我们在下半年应加大力度解决与改善的。保养部在下半年应将每个职工的理论和实际操作水平提高,提高自身素质也是保养部的重点。如何跟上销售的步伐,开发更多的客户,减少和降低用户的投诉,提高服务水平及独立独步一时问题和解决问题的能力,我们要在这方面下大力气。
还有很关键的一项,维保部甚至工程部都算上,极其缺乏凝聚力,维保站有的甚至人心涣散,管理层缺乏与基层的思想沟通,人员安排不是很合理,维保部下半年着手解决这些问题。下半年
还需要解决的是部门与部门之间的配合问题,如安装合同的评审工作,随着市场经济的发展,安装的利润也在逐步降低,但怎样保证安装工作的基本利润,和给公司创造更大的效益。这也是在下半年将面临的严峻问题。
相关文章
- 电梯工程项目管理策划书
- 无脚手架电梯安装施工方案
- 电梯安装施工方案模板
- 电梯安装.维修手册
- 电梯采购及安装合同
- 电梯安装施工组织设计
- 三角钥匙申请表
- 施工电梯安全技术知识讲座
- 房地产企业购买电梯及安装服务节税的合同签订技巧
电梯工程项目管理策划书 项目名称: 2014 年 12 月 4 目录 第一章:工程概况及项目总平面图 ................................................ 1 1.1项目概况 .......... ...
电梯安装施工方案 安装项目名称: 电梯规格型号: 编 制: 审 核: 批 准: 年 月 日 镇安锦欣嘉融工程有限公司 <电梯施工方案>纲要 一.编制说明及依据 二.工程概况 三.工程相关组织及资质 四.施工准备 五.电梯安装过程 ...
电梯安装施工组织设计方案 工程名称: 安装单位: 电梯安装资质证级别 电梯安装资质证书编号: 审批表 电梯安装施工组织设计方案 目 录 一. 工程概况 二. 编制依据 三. 人力资源配置 四. 安装质量策划 五. 施工方案 六. 质量保证措 ...
公司各级质量责任制 一.总经理质量责任制 总经理在对外承担的电梯业务中具有法人地位.对公司所承包的各种工程负全部责任,在质量管理中的职责是: 1,负责贯彻和传达国家行政机构所颁发的指令性文件精神,执行上级的决议,领导组织检查公司职能部门的质 ...
合同编号: XXXXX项目 电 梯 设 备 供 货 合 同 甲方:中山市嘉路华花园有限公司 乙方:***********有限公司 日期: 本合同于二OO八年 月 日由法定地址设于*********的******有限公司 (以下简称甲方/发包 ...
一.编制说明及依据 二.工程概况 三.工程相关组织及资质 四.施工准备 五.安装过程的控制 电梯安装过程的控制 扶梯安装过程的控制 六.电梯的检验 七.施工安全质量管理 八.相关记录 施工组织设计 编制说明及依据 为使电梯安装项目工程如期圆 ...
1 目的 为了规范通力中国安装.维保部门的三角钥匙管理,规范移交三角钥匙给甲方.物业等相关单位的操作流 程,明确甲方.物业等单位持有三角钥匙的管理职责和使用规范,防止由于滥用三角钥匙而给操作人员及 第三方人员造成可能的危险及严重后果,经听取 ...
施工电梯 安全技术知识讲座 时 间:2009年4月10日 施工电梯组成 下面我们以建筑企业施工生产中最常见的 SCD200/200K施工电梯为例,一起探讨学 习如何控制施工电梯安全,日常工作检查. 控制重点在哪里. 施工电梯由护栏.导轨架. ...
2017-05-16 肖太寿财税工作室 房地产企业购买电梯及安装服务节税的合同签订技巧 (本文由肖太寿博士原创,转载须注明作者及出处) 房地产企业购买电梯及安装服务分为三种情况:一是房地产企业直接从电梯生产厂家购买电梯及安装服务:二是房地产 ...