北外 跨文化管理 作业Assignment 02
第 1 页 (共 4 页)
管理学作业答题纸
跨文化管理 02次作业(第5-8单元)答题纸
本次作业满分为100分。请将每道题的答案写在对应题目下方的横线上。
题目1 [50 分]
答:跨文化人力资源管理的一般模式有:
德国M 公司的人力资源管理方法,经历了由民族中心法向多元中心法的转变
使用民族中心法的原因有1)当地缺乏合格人才2)更容易与总部维持良好的沟通、
协调和控制。它的特点是1)公司总部战略的相关决策,国外的分支机构基本没有
自主权2)国内外运作的关键人物都有总部的人担任。
第 2 页 (共 4 页)
多元中心法 (Polycentric )
特点:
每个分支机构看成是具有决策自主权的独立个体
分部通常由当地人主管,但分部主管一般不会被提拔晋升到总部
与民族中心法相比总部对分部控制程度较低
优势:
消除语言障碍、减少了外派人员的文化适应问题,降低成本。
在政治敏感地区保持低调,不被关注。
节省大量开支。
使公司在管理上有延续性
些机遇和挑战
答:机遇:更多的市场占有率,提高生产效率,提高公平性,带来更多创新的动
力。
挑战: 沟通困难,降低团队的行动效力,可能产生团队分裂的现象。
题目2 [50 分]
运用你所学过跨文化团队知识,根据案例中给出的信息,分析NEC 建立的新的跨
第 3 页 (共 4 页)
文化团队的优势与劣势。
答:跨文化团队的类型和特征有:1) 象征性文化团队(Token Group) 一个或连
个成员来自不同文化,其他成员来自同一文。2) 双文化团队(Bi-cultural Group)
团队中的成员基本来自两种文化,且来自不同文化的人数量相当。3)多文化团队
(Multicultural Group)团队成员来自多个国家而且数量也不相当。
潜在优势:
显在劣势:
第 4 页 (共 4 页)
相关文章
- 国际贸易(02次作业)Assignment 02
- CO-OM-ABC 基于作业的成本核算
- 20**年秋北外国际金融补交作业b
- 北外阴道:商女不知亡国恨
- 国际金融(北外网上作业)
- 光明日报:大学精神
- 北外宏观经济学第二次作业(精品文档)
- 跨国公司外派人员选择标准
- 全球化人力资源管理英文版及翻译
第 1 页 (共 4 页) 管理学作业答题纸 国际贸易 作业02(5-8单元)答题纸 学籍号: 姓名: 分数: 学习中心: 北京外国语大学总部学习中专业: ________会计学____________ 心 本次作业满分为100分.请将每道 ...
CO-OM-ABC 基于作业的成本核算 Activity-Based Costing 基于作业的成本核算 事务码 描述 0KW1 CO Area Settings, Business Processes 成本范围设置,业务处理 0KW2 0 ...
第 1 页 (共 2 页) 管理学作业答题纸 国际金融 补交作业(第1-10单元)答题纸 学籍号: 姓名: 分数: 学习中心: 专业: ____________________ 本次作业满分为100分.请将每道题的答案写在对应题目下方的横线 ...
2013-11-10 15:31:09| 分类: 社会大观 | 标签: |字号大中小 订阅 北外阴道:商女不知亡国恨 三梅风韵(转载自鸿鹄之志cyh) 原文地址:北外阴道:商女不知亡国恨作者:吕永岩 刘实:科邪网没有最邪但有更邪:简评中 ...
是非题 11. 国际收支是一个存量的概念. A. 对 B. 错 12. 线上项目总差额为负数,则表示该国在这段时期内国际收支是逆差,官方储备就会增加. A. 对 B. 错 13. 在一国的国际收支统计中,如果商品进口大于商品出口,则其贸易差 ...
大学精神 2009-03-26 来源:光明日报 我有话说 [大学精神]找寻 用手创造未来用脑丰富世界 南京工业职业技术学院党委书记唐永泽 上世纪八十年代 中期应运而生的我国当代高等职业教育, 如今在办学规模上已成为我国高等教育的" ...
1.评述新古典经济增长理论.(出自第七单元) (1)新古典增长理论放弃了哈罗德-多马模型中关于资本和劳动不可替代的假设.模型假设的前提大致是: ①全社会只生产一种产品: ②储蓄函数为S=sY(s是作为参数的储蓄,且0 ③不存在技术进步,也不 ...
招聘选择外派人员的要求 Select the requirements of recruiting expatriates 在国际人力资源管理研究范畴中, 人才招募.招聘.训练.发展.薪酬.外派.回任及劳资关系, 任一环节对企业国际化之成败 ...
9.3 GHRM skills and practices Certainly,it is already opening up new opportunities for the delivery of globalizing HR se ...