组织设计管理方法

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组织设计管理方法

人力资源部考核分值表

考核对象:人力资源部 考核时间:

参考评分方法 (1)定性指标。

1、“公司组织设计方案的制定与实施情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0

分。 2、“公司部门职责的划分与落实情况”:优秀10分,良好6分,一般2分,差0分。 3、“组织的日常管理和协调情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 4、“组织业绩考评办法”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 5、“组织运作效率高低情况”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 6、“组织之间责任明确情况,是否存在责任空白和重叠”:优秀5分,良好3分,一般

1分,差0分。 7、“人员配备的科学性、合理性”:优秀5分,良好3分,一般1分,差0分。 (2)定量指标。“全员劳动生产率增长率”:以上月为基数,达到上月水平给50分;每超过上月水平1%则在50分基础上加1分,60分为上限;每低于上月水平1%则扣1分,扣完为止。

相关说明:

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