小型水利水电工程施工组织设计

2010年度中卫市沙坡头区兴仁镇土地整理

工程施工项目十标段

施工组织设计

第一章 编制说明

一、编制依据

1）、根据本工程招标文件

2）、根据水利水电工程相关工程施工规范及技术标准 3）、依据我国现行水利工程有关质量评定标准 4）、依据水利水电工程施工组织设计指南 5）、依据工程建设标准强制性条文有关规定 6）、根据本公司设备及人员状况和施工经验 7）、依据招标办和甲方组织的施工现场勘察情况

二、编制原则

1）、按合同工期要求，抓住关键、控制重点，全面合理安排施工人员，机械设备及施工进度计划，搞好工序衔接达到均衡生产，在保证质量、安全生产的前提下缩短工期，按时完成。

2）、科学合理的配置资源，充分利用施工单位现有的机械设备，施工中做到机械化作业和标准化作业。

3）、强化质量管理，加强工序监控，做到事前预防，争创优良工程。

三 、编制执行的有关施工技术规范

1． SL52-93《水利水电工程施工测量规范》 2． SD207-82《水工砼施工规范》

3． SDJ2450-88《水利水电基本建设单元工程质量等级定 标准（一）》

4． SDJ338-89《水利水电工程施工组织设计规范》 5． GBJ202-83《地质与基础工程施工及验收规范》 6． SD128-87《土工试验规程》

7． GB50290-98《土工合成材料应用技术规范》 8． SL207-98《节水灌溉技术规范》

9． SL236-1999《滴灌与微灌工程技术管理规程》

第二章 工程概况

第一节 工程概况

2010年度中卫市兴仁镇土地整理工程施工项目十标段位于中卫市兴仁镇境内，主要建设内容有：管网施工、土建施工、土地整理、道路整修、防护林网设计等。

根据以上工程量，本次施工在有效期内应采用以人工为主的

总体施工方案。主、支管沟开挖采用机械开挖，PVC管及毛管 安装易采用集中人力一次性安装。镇墩采用人工搅拌，农用车运输。铝合金管机动安装。

工程内容主要有：管网工程施工、管沟土方开挖、地下UPVC

管及管件安装、田间首部安装施工、地面喷灌设备安装、毛管铺设及部分管件安装、道路修整、林网建设、土地整理等

依据工程所处环境，注意安全文明施工，保护环境，树立水利行业形象。

第二节 工程与质量目标 一、工期目标：

开工时间：2010年10月8日 竣工时间：2011年10月30日 二、工序

（1）2010年 10月10日进场，立即着手临时设施的搭建工作。 （2）场地平整：因施工现场受制约，交通路线、管材只能安排在工地，造成施工场地较狭长，所以协调交通路线及砂石料的堆放等问题显的很重要，施工人员进场后即对管道两侧道路进行平整，保证施工道路畅通。 （3）工程测量放线工作

技术交底后工程技术人员即根据设计要求进行测量放线，准确掌握工程边坡的挖填情况及建筑物的定位，给各施工对土方工程施工提供准确的数据。

第三章 组织机构的建立

第一节 项目管理机构

2010年中卫市沙坡头区兴仁镇土地整理项目在宏观指挥决

策下，工程实行项目法施工，直接由项目经理全权负责本工程的施工组织和领导。为保质如期圆满完成本标段工程任务，项目经理部能齐全完善、人员配套、分工明确、职责分明。项目经理部组织机构与分工如下：

1.项目经理：负责本项目工程实施的全面管理：领导本项目的工程技术、质检、施工、财务、后勤等组织工作，并对其岗位职责进行考核；主持制定并提出质量及安全目标；执行项目建设合同中有项目经理负责履行的各项条款。

2.项目副经理：在项目经理的领导下，负责对整个工程进行 全面技术指导，指定技术管理细则，检查监督各施工队工程质量和 管理情况，主持指定施工方案，处理质量事故。

3.质量安全组：负责检查进场材料、机用油料质量并检验有 无安全隐患。组织并监督各施工队人员学习执行施工规范及质检评定标准，对施工质量及安全负直接领导责任；具体安排落实各项指标及验收评定，负责对各施工队安全措施定期或不定期进行检查监督。

4.技术组：负责对各施工队测量放线进行指导、复核、校正； 及时处理出现的技术问题；负责技术资料的收集整理上报。

5.财务、材料、后勤组：负责生产和生活的后勤保障及材料供应；负责资金管理和开支，按施工进度拨付工程款，严禁乱摊乱支，保证专款专用。

6.施工队长及施工员职责：在施工的全过程中对操作人员进

行施工安全、施工规范、施工工艺、操作规验收标准等质量意识教育；监督检查工程质量、安全、进度；监督施工安全员正确使用安全防护用品，发现质量及安全事故隐患及时提出改进意见；坚决制止不符合施工规范与操作规程的施工，做好各种施工记录与质量评定记录，对工序施工质量进行复验。

第二节 施工组织体系框架图

项目经理部由项目经项目副经理及共同负责，项目经理部由技术组、质检组、材料组、财务组及后勤组工五个职能部门组成，项目经理部组织体系框架见下表：

一、临时设施一览表

二、临时用地一览表

三、施工用电布置

因为工地现场用电较便利，施工用电采用引用当地电进行施工。为防止意外情况，多余配备发电机一台，留作备用。现场设总配电箱，从总配电箱引至各需要处，实行“一机一闸一保”，施工照明、住宿可就近从农户家借用。

第三节 施工准备

一、技术准备

施工的准备工作必须以技术准备为前提和核心，认真进行图

纸会审，解决图纸本身存在的问题。施工前需要做好以下工作：

1、熟悉设计图纸（施工图）及有关的设计资料，学习有关的施工规程规范。

2、调查分析与本工程有关的各种资料（包括原始资料）。 3、检查、校正测量和放样的仪器设备，准确及时进行施工测量放线和施工放样工作。

4、编制、组织工程全部施工活动的施工方案。

5、做好与本标段质量要求相适应的材料分析试验报告。 6、施工通讯：项目主管人员通讯畅通，保证和设计院、监理、业主和其他单位及时联系，确保工程质量和进度。

7、施工前做好 “三通一平”准备工作，“三通”即水、路、电要三通。“一平”即施工现场地要平整。

8、开工前，按工程所需数量和规格准备好管材，滤料、粘土及其它材料。 二、物资准备

保证材料的及时供应是确保工程进度的前提。开工前根据工程的施工组织设计，确定本工程所需的材料、机械、设备用量；根据施工进度计划，做好物资供应量计划；分别落实货源，安排运输和储备，并使其及时到位。

第五章 施工方案及施工工艺、方法

第一节 总体施工方案

经过我方认真研究熟悉图纸，根据以往有关施工经验，确定了制约本标段工程施工进度的关键线路及其控制时间，经过科学安排，合理优化，计划于2010年 10月8日开工，2011年10月 30日完工历时388天。为保证按时完成工程施工任务，工程划分为 2个施工段同时进行，土建施工和土方工程为一个施工组，PVC管及管件安装为一另个施工组，林网建设为第三施工组。

施工工艺及方法 一、 施工工艺流程

二、施工方法

1、施工放样

本次喷、滴灌工程因灌溉面积较大，测量放线可根据施工

图纸在灌区内建立施工控制网，要对现场进行实地考察，编制施测方案，基线的选择应选在场区中部或从首部枢纽所在地开始，同点之间应保持通视良好；桩位能长期保存，且不妨碍施工，同时对控制点桩位要编号。

2、管沟开挖及回填

管沟开挖前应在每个中心桩处设置龙门桩，龙门桩高度根据管线坡比用水准仪定出高程，然后用铁钉钉牢龙门板，龙门板上应定出管沟中心线，管沟沟底开挖线，管沟开口开挖线。管沟开挖土料以堆置管沟一测，管沟经过岩石、卵石等硬基础处，沟底超挖应不小于10cm，清除砾石后再用细土回填夯实至设计高程。管沟开挖若遇到地下水，要设置集水坑排走沟内积水。

管沟回填前应清除沟内一切杂物，排除积水，在管壁四周10cm内的覆土不应有直径大于2.5cm的砾石和直径大于5cm的土块，必要时可用3cm的铁筛把土过筛，分层用脚踩实，每层厚度10cm，回填土必须在管道两侧同时进行，严禁单侧回填。回填土料含水率易控制在18%左右，必要时应做土体击实试验。

3、UPVC管网施工

管道安装应按主干、支干、支管、顺序进行安装。按设计要求将管道平顺放入管沟内，不得悬立和扭曲。UPVC管、毛管不得抛摔，拖拉和长时间暴晒，因此安装工作要集中进行。

管道安装根据作业项目应准备的施工工具有，R扩口管，木榔头，细齿锯或割管机，倒角器，中号板挫，量尺，细砂布，干

布、毛刷，润滑剂，紧线器或手动葫芦，塞尺等。

管道安装前应对规格和尺寸进行复查，管内应保持清洁，不得混入杂物，粘合剂必须与管道材质相匹配，被粘结的管端，管件应清除污迹，承插管轴线应对直重合，承插深度应为管外径的1～1.5倍，插头和承口均匀涂上粘合剂后应适时承插并转动管端使粘合剂填满其间隙，粘结后24小时内不得移动管道。

另外，套管与密封橡胶圈规格应相匹配，密封圈装入套管槽内不得扭曲和卷边，插头外缘应加工成斜口，并涂润滑剂，对正密封圈，用紧线器安装，拉至红线并用塞尺伸入其内检查。

支管安装应按设计要求由上而下依次安装，管端应剪平，不得有裂纹，并防止混入杂物。

第六章 质量保证

一、 质量管理目标

1、我们的质量目标是：“确保全部工程达到国家、水利部现行工程验收标准及宁夏水利续建配套工程验收规定”。工程一次验收单元工程合格率100%，优良率95%以上主要单元、隐蔽工程及关键部位的单元工程全部优良。

2、业主满意度达95%以上。

3、在本次施工中严格按照执行规范，招投标文件及合同文件的规定，加强施工管理，从严控制工程质量。工程验收总评：优良工程，争创精品。

认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格按照有关技术规范和设计图纸要求精心组织、科学管理、规范施工，争取工程质量等级达到优良。

二、 质量保证体系

为保证工程质量，实现保质保量高标准完成本工程的目标，本标段拟实行工程项目部、工程队、施工班组三级质量管理体系。

三、 质量控制的方法

施工质量和工序质量取决于工作质量，每道工序质量的好坏，直接影响着工程质量，工序质量是形成工程质量的基本环节，是施工质量控制的关键，因此必须运用科学的方法发现、分析、控制每道工序的特征因素，将其控制在一定的范围之内，求得最优化的解决方法，以确保每道工序的质量，防止上道工序不合格转入下道工序的施工。

四、 质量评定及资料整理

（1） 质量评定

到工序完成后，班组进行自检，工程队进行复检，合格后报项目部进行终检，监理工程师审核批准后，方可进行下一道工序，对于隐蔽部位，邀请监理工程师进行监理检查，经质检评定合格的工程项目及时填写质检表及有关资料。

（2） 资料整理

每个分部工程、单元工程完成后，及时整理好有关施工记录、材料，检查实验资料，质量资料等，报请驻地监理检查验收。

工程完工后，项目部将填好报验申请并提交相关的工程资料，施工质量申请验收记录、材料检查实验资料、验收资料、质量等级评定资料等。

第七章 安全文明保证体系与措施

第一节 安全目标

本工程安全生产目标，实现“五无”、“两控制”。

1、实现“五无”：即无人员伤亡、无重大行车事故、无重大交通责任事故、无重大质量事故、无重大机械事故。

2、“两控制”：人员重伤频率控制在0.6‰以下，轻伤频率控制在1.2‰以下。

第二节 保证措施

一、组织保证

1、认真贯彻执行党和国家关于安全生产方针、政策、法规和指令，把安全第一的思想落实到施工的全过程。严格执行上述安全工作十二项制度，用系统学的原理分工序制定技术措施和岗位责任制，并认真贯彻执行。

2、加强安全工作组织领导。主管生产的各级领导，要认真抓好安全工作。党、政、工、团安全工作要齐抓共管，健全项目负责人的安全目标责任制。

3、发挥各级监察人员的作用、加强安全监察工作，使其有

职有权，督促检查各种安全规章和措施的实施，杜绝违章指挥和违章蛮干，防患未然，把不安全的因素消灭在萌芽状态。

4、以“TQC”方法推行全员、全面、全过程的安全管理，健全安全保证体系，坚决做到没有安全目标、安全措施和安全内容的生产计划不下达，生产合同不成立，工程项目不开工。否则，以违犯安全生产规定追究责任。

5、施工中要做到“四个一样”，即：施工数量多少一样遵守操作规程；施工时间长短一样遵守施工要领；人多人少一样执行安全制度；领导在与不在一样重视安全生产。

6、经常广泛开展安全教育活动，增强干部和职工的安全意识。教育形式要多样化，如看录象、设讲座、开现场会、办学习班等。

7、在2010年中卫市兴仁镇土地整理项目滴灌系统施工的全过程中，各级领导和各单位，各级部门要始终做到“三个坚持”和“四个加强”。

“三个坚持”：坚持“安全第一”的思想，树立为现场服务的观念；坚持“预防为主”的原则，针对不同施工阶段，开展各种安全活动；坚持“三不放过”的制度，认真总结经验教训。

“四个加强”：即加强安全工作的领导，充分发挥各方面、各部门的作用；加强组织纪律和法制教育，提高安全生产的自觉性；加强安全检查工作，及时消灭事故隐患；加强自身建设，不断提高队伍素质。

二、工作保证

1、在机井、阀门井施工及土方开挖中必须向员工进行安全技术交底，在集中人力安装管道时须进行安全设计和技术鉴定，合格后方可使用。

2、做好各种标志牌

承包人在工程现场周围、设置并维护必要标志牌，包括警告与危险标志、安全与控制标志、指路标志等。

3、机械施工严格执行工艺细则，定人定岗，严禁无证操作和违章作业。

4、工地修建的临时住房、架设的动力照明线路、库房，都必须符合防火、防水、防触电等的要求，配备一定的消防设施。

5、机械设备的安全措施

机械设备布局合理，且装有安全装置，操作者严格遵守操作规定，操作前要对设备进行检查，机械设备严禁带故障运行。

6、电器设备的安全措施

(1)施工所有用电设备均安装漏电保护装置。

(2)派专人负责电器安全工作。

(3)进行用电安全知识教育，定期检修电器设备。

三、制度保证

1、安全生产责任制度

项目经理部经理、工程队队长、班(组)长和干部、工人按公司规定逐级建立安全生产责任制。经理部设安全质量监察工程

师，队设置专职安全质量检查员，班(组)设兼职安全员，做到分工明确，责任到人。

2、安全生产教育制度

(1)对新工人贯彻队、班组各级安全教育，以师带徒，边教边学。

(2)坚持每周不少于两小时的安全学习，安全技术员要定期上安全技术课。

(3)对各级领导和全体职工要经常进行安全生产教育。对特殊工种工人，必须经考试合格，发给安全合格证后方可上岗操作。

3、安全技术交底制度

经理部和各队在编制施工计划方案时，要针对性的编制安全措施，并在开工前向有关工人进行交底。无安全措施和技术交底时，不得进行施工。

4、安全生产检查制度

经理部每月一次，队半月一次，班组日检查三次。检查时领导带队，组织有关人员参加，发现问题认真填写“安全质量大检查记录表”，经理部、队、班组各一份，明确改进人、改进日期、监督人等。重大问题要发安全通知和指令书，并填写《对策表》，将安全问题纳入全面质量管理P、D、C、A循环之中。

5、人员伤亡事故报告处理制度

本着“三不放过”的原则，各级领导必须亲自组织处理各种不同程度的事故。

6、安全设计制度

针对施工中的薄弱环节进行详细的安全设计，预防事故发生。

7、安全操作挂牌制度。

8、班前安全讲话制度。

9、临时设施验收制度。

10、交接班制度。

11、安全活动日制度。

本工程规定每周五为安全活动日，任何其他活动不得挤占晚上两小时活动时间。

12、安全标准工地建设实施细则

为了强化施工安全管理，推动施工管理由粗放性向集约型转变，创建施工企业社会主义精神文明活动，塑造现代企业形象。制定安全标准工地建设实施细则，随工程进度展开按细则开展工作。