联想绩效考核表模板

绩效考核表 (2006– 2007)

员工姓名:员工编号:

岗位名称:岗位序列层级:

并赋予权重，每项不超过80个人关键业绩指标 KPIs (请列出3-5个优先重要的可衡量的关键业绩指标

字) :



说明：

1、你的个人KPIs设定应根据直接上级的KPIs，能体现公司/，能影响部门/；

现实2、你的个人KPIs应该符合SMART：具体的（specific量化的（measurable可达成的（achievable

（realistic并且在规定的时间内可完成的（able to be completed within a set time period.）；

3、你需要制定个人全年的KPIs同时可以将全年KPIs，作为考核依据；

4、你的个人KPIs设定不应超过5；

5、你的个人KPIs。权重应反映工作对公司战略目标、实现部门目标/

过60％,。

6、管理者以上岗位的个人KPIs，权重不低于20％。

7、

；

LenovoConfidentialPage1 of3。权重中财务指标不应超（如权重大于20的KPIs；现有KPIs权重增减超过20需在本栏单独说

Q1（2006年4月1日到6月30Q1绩效情况(员工填写) :）

Q1表现突出的方面直接上级填写）：Q1需改进的方面直接上级填写）：Q1绩效总结直接上级填写）：

Q2（2006年7月1日到9月30Q2绩效情况(员工填写)：）

年中评估

考核等级*:由直接）___________*基于员工KPI的执行情况和在组织/团队中有类似工作职责员工比较而言的相对贡献上半年绩效总结 (包括表现突出及需要改进的方面) :员工签名:

直接上级签名:

隔级上级签名:

Lenovo Confidential日期:日期:日期:Page2 of

Q3（2006年10月1日到11月30Q3绩效情况(员工填写) :）

Q3表现突出的方面直接上级填写）:Q3需要改进的方面直接上级填写）：Q3绩效总结直接上级填写）：

Q4（2007年1月1日到3月31Q4绩效情况 (被考核人填写)：）

（直接上级填写）

考核等级*:___________*基于员工KPI的执行情况和在组织/团队中有类似工作职责员工比较而言的相对贡献全年绩效总结(包括表现突出及需要改进的方面) :员工签名:

直接上级签名:

隔级上级签名:

Lenovo Confidential日期:日期:日期:Page3 of