[3工程样板管理流程]文本

12 工程样板管理流程

1. 目的

通过工程样板管理，确保项目工程质量满足质量标准、设计要求或达到特定质量目标要求。 2. 适用范围

适用于公司开发项目在实施阶段中各分项工程大面积施工前。精装修项目必须做全套样板房，其管理流程另行制定。 3. 术语和定义

工程样板即各分项工程大面积施工前，其材料、加工、工序、装修等按预定方案，进行策划、实施、修正、验证总结，成熟后进行大规模施工的特定工艺要求，包括材料样板、加工样板、工序样板、装修样板间等。 4. 职责 4.1 施工单位

1）负责工程样板实施方案的编报、施工、自检及报验； 2）参加工程样板验收确认；

3）对工程样板验收不合格的，负责重新选材或重新施工样板。 4.2 监理单位

1）对工程样板实施方案进行审查、复核； 2）负责对工程样板施工过程的监督、检查、控制； 3）负责组织工程样板的验收确认；

4）负责样板工程验收确认不合格时，责令并督促施工单位整改； 4.3 项目公司工程部

1）负责对工程样板实施方案的审核； 2）负责对工程样板实施过程中的巡查、监控； 3）参加工程样板的验收确认； 5. 流程说明

5.1 工程样板方案的报审

1）施工单位按本流程5.4规定，对必须做样板的分项工程编制工程样板实施方案，填写《工程样板实施方案报审表》（格式参考附件12-1）报监理单位审查、复核，确认后，报项目公司工程部签署意见；

2）项目公司工程部收到工程样板实施方案后，经工程部专业工程师初审、工程部经理复审、工程分管领导审批等程序后，进入实施阶段。 5.2 工程样板实施及过程验收确认

1）施工单位按项目公司最终审批同意的工程样板实施方案进行现场实施； 2）工程样板实施过程，监理单位、项目公司工程部履行其监督、检查、监控职责； 3）工程样板实施过程中，监理单位组织施工单位、项目公司工程部、项目公司销售部进行过程验收确认（验收确认记录格式参考附件12-2），对于涉及建筑效果的工程样板邀请设计单位参加过程验收确认；过程验收确认符合的，继续实施方案，过程验收确认不符合的，由监理单位落实施工单位整改，经重新验收确认符合后，方可按方案继续实施。

5.3 工程样板最终验收确认

1）施工单位完成一个工程样板的全部施工内容，并自检自验合格后，报监理单位复核； 2）监理单位复核合格后，组织施工单位、项目公司工程部、项目公司营销策划部进行工程样板的最终验收确认，对于涉及建筑效果的工程样板邀请设计单位参加最终验收确认（验收确认记录格式参考12-3）； 3）验收确认结论：

1完全符合要求的，同意进行后续大面积实施； ○

2局部不符合要求的，经整改复验合格后，进行后续大面积实施； ○

3严重不符合要求的，由施工单位重新编报方案、实施、验收。 ○

5.4 必须做施工样板的分项工程

1）标准层结构、砌体、地面、防水、保温、钢结构、转换层、屋面、门窗、栏杆、幕墙、外立面装饰、公共部位精装、景观铺装、管线工程等（包括其他需要建立样板的项目），必须要求施工单位先做现场施工样板，经项目公司工程部、监理单位最终验收确认通过后，方可大面积施工；

2）对涉及建筑效果的分项工程，施工单位必须提前 1～3 日通知监理单位、设计单位、项目公司工程部，验收确认通过后方可继续施工。

附件12-1：

工程样板实施方案报审表

编号：

工程样板过程验收确认单

编号：

说明：1．本次验收照片共 张附后，照片编号： ；

2．本表签字完成后由工程部发各参评部门存档。

工程样板最终验收确认单

编号：

说明：1．本次验收共照片 张附后，照片编号： ； 2．本表签字完成后由工程部发各参评部门存档。