现场执行计划

中国石油呼和浩特石化公司

500万吨/年炼油扩能改造工程

现场执行计划

中国寰球工程公司

呼和浩特石化项目部

二零一零年九月

现场执行计划

目 录

1目的...........................................................2

2 适用范围......................................................2

3 定义..............................................................2

4 EPC总包商现场组织机构.............................................2

5 施工承包商现场组织................................................7

6 EPC总包商和业主\监理及施工承包商之间的联络........................7

7 施工文件..........................................................7

8 施工承包商.日人力/施工设备报告....................................8

9 现场协调会议......................................................8

10 施工承包商每周和每月的进度报告...................................8

11 现场HSE管理......................................................9

12 材料管理.........................................................9

13 现场检查.........................................................9

14 工程验收程序.....................................................9

15 相关文件........................................................10

1 目的

为了完成中国石油呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造工程50万吨/年气体分馏等四套装置EPC的工作，特成立现场施工管理组织机构，并规定现场项目部在施工管理过程中各部门（岗位）间以及与各相关方的沟通、协调原则，便于各项管理工作顺利进行。

2 编制依据：

2.1《工程工程建设总体部署》中国石油呼和浩特石化公司2010年8月

2．2工程的项目EPC合同

2.3 中国寰球工程公司QHSE管理体系文件

2.4《呼石化项目开工报告》中国寰球工程公司

3 适用范围

本规定主要适用于中国寰球工程公司承包的中国石油呼和浩特石化公司500万吨/年炼油扩能改造工程50万吨/年气体分馏等四套装置的EPC作。

4 定义

4.1 业主：中国石油呼和浩特石化公司。

4.2 EPC总包商：中国寰球工程公司（缩写为：HQCEC或HQ）。

4.3 施工承包商： 大庆石化建设公司。

中国石油吉林化建工程股份有限公司

大庆油田建设集团有限责任公司

中国石油天然气第六建设公司

山西省第二建筑工程公司

八冶建设集团有限公司

5 总包商现场组织机构及岗位主要职责

根据现场实际情况，总包商组建现场施工管理组织机构，全面负责项目的各项管理工作。

各管理部门（岗位）的主要职责和义务如下：

5.1 现场经理/现场副经理

现场经理是总包商总体项目经理在工地现场的代理人。现场经理向总体项目

经理报告，其主要职责如下：

5.1.1 现场经理全面负责处理现场各项管理事务,包括与业主、监理、施工承包商和当地政府部门有关的沟通、协调工作。

5.1.2 现场经理对现场工作人员在工地上进行的全部工作负责。

5.1.3 现场经理对达到有关安全、质量、工程进度和各项费用的最终目的负责。

5.1.4 现场经理在现场的工作从总承包商现场项目部成立直到其所负责的这项工程机械完工，并经业主签字认可后才结束。

5.1.5 为了使现场经理能够完成其职责，总包商授予其专门的授权书（委托书），并提交业主。

5.1.6 参与挑选施工承包商；确认的工程款支付。

5.1.7 处理项目实施过程中的重大安全和质量事故。

5.1.8 现场副经理协助现场经理实现各项管理职能。

5.3 现场总工程师

现场施工中的技术质量管理，属项目现场经理领导;，其主要职责如下：

5.2.1 负责编制本项目的施工总体策划技术(包括质量、ＨＳＥ)管理文件。

5.2.2 负责组织设计交底和图纸会审工作。

5.2.3 负责组织重大方案的技术审核论证工作。

5.2.4 负责各专业如大体积混凝土浇注、现场设备组焊、大件设备吊装、大型机组安装、加热炉安装等重点区域、关键工序的施工技术指导和实施现场监督。

5.2.5 负责组织召集专题会议，及时解决各装置施工中出现的重大、疑难技术质量问题。

5.2.6 参与编制施工总体进度计划，提供技术支持和合理建议。

5.2.7 参加项目的周调度例会，协助现场经理做好有关技术、质量协调工作。

5.2.8 执行项目培训计划, 培训指导年轻专业技术及管理人员。

5.2.9 负责填写本岗位“现场施工大事记”。

5.2.10 认真完成现场经理交给的其他工作。

5.3 装置施工经理

本装置现场施工的负责人. 属项目现场经理领导; 其主要职责如下：

5.3.1在现场经理的领导及现场项目各部门的指导下对装置的施工\技术\质量\HSE\材料\文控等各项管理工作负责。

5.3.2 服从业主项目经理部的项目组或监理单位的管理,并做好与相关方的沟通\协调工作。

5.3.3 办理装置及单位工程开工报告。

5.3.4 对装置的计划管理、进度控制、费用控制和合同管理负责。

5.3.5 监督检查进度计划的实施，对于进度出现的偏差，提出纠偏建议和措施；编制项目工程进展周\月\季等状况报告。

5.3.6 参加现场经理组织的周调度例会,分专业汇报现场进展情况及需要现场项目部解决的问题。

5.3.7 组织审查承包商的详细进度计划、工程进度报告，但承包商月进度报告须经现场经理核查\确认后,转入现场费控工程师办理核算工作。

5.3.8 负责组织本装置的施工协调例会及专题会议，及时解决装置施工中出现的各种问题, 及时上报需现场项目部各部门协助解决的问题。

5.3.9 组织对施工方案进行审查。

5.3.10 负责组织承包商交工技术文件的收集、整理、装订\移交。

5.3.11负责装置的现场签证管理。

5.3.12 定期组织施工质量、HSE联合检查。

5.3.13 负责现场文明施工管理。

5.4现场质量控制部/质量经理

项目现场质量控制部负责全部EPC装置的质量控制和监督工作, 指导装置质量经理工作，属项目现场经理领导,其主要职责如下：

5.4.1 质量经理负责项目现场质量管理部的质量管理工作，保证工程施工质量满足合同要求。

5.4.2 协助建立质量管理体系及质量保证体系,并维护体系的正常运转。

5.4.3 贯彻公司的质量方针和质量手册,业主的各项管理制度, 以及国家等现行相关技术质量法律、法规\标准；组织质量工程师编制质量计划和质量控制措施，明确各级和各专业的质量责任。

5.4.4 检查各装置施工质量计划的实施情况，定期组织质量专题会及质量专

题检查； 指导装置质量经理做好工程实施中的质量预控工作，监督检查施工承包商的质量管理工作。

5.4.5 组织处理\确认、签署各装置提出的不合格品的处理及施工工程方面的质量问题,界定制定纠正预防措施范围。

5.4.6 定期编写施工质量报告，包括项目实施过程中的质量信息反馈及项目完工后的质量总结和业主/监理对工程质量的评价，向现场经理报告,并定期向公司总部QHSE部、施工管理部报告。

5.5 现场HSE经理部/HSE经理

项目现场HSE管理部负责全部EPC装置的HSE控制和监督工作,指导装置HSE经理工作，属项目现场经理领导,其主要职责如下：

5.5.1 HSE经理负责项目现场质量管理部的HSE管理工作， 保证工程施工HSE满足合同要求；负责与地方安全、环保和卫生部门的工作联系。

5.5.2 贯彻执行国家法规和政策和公司的QHSE体系文件；业主的各项管理制度, 以及国家等现行相关技术质量法律、法规\标准。

5.5.3 根据项目建设内容，组织HSE工程师编制HSE计划书、HSE作业指导书、HSE检查表（两书一表），并监督实施。

5.5.4 负责组织现场全员的安全培训和教育；明确各部门HSE管理职责，并对各部门及各装置履行HSE职责情况进行监督和考核。

5.5.5 参加研究设备材料运输保管中的安全措施。

5.5.6 抽查施工承包商的HSE计划，参加装置施工组织设计、重大施工方案、措施的联合审查工作，确保文件中HSE措施正确得当，监督检查其在施工现场的贯彻执行；并建立工程现场的消防、急救设施。

5.5.7 组织每月一次全场HSE大检查和评比活动；主持召开由项目全体管理人员参加的现场周一安全例会。

5.5.8 指导装置HSE经理及HSE工程师开展各项专项检查工作:对进场设备、机具的安全性进行检查；对施工期间土方开挖、受限空间作业、NDT、热工作业等施工工作许可证的管理；对危险有毒化学品管理，对现场施工职业卫生的监督管理，对现场保安、保卫管理；收集和整理安全记录，每月提交现场安全状况报告和进行安全人工时数据统计；收集和整理现场安全管理的文件和资料并及时办

理归档手续。

5.5.9 参加、组织现场安全事故的调查与处理。

5.5.10 负责填写本岗位“现场施工大事记”。

5.5.11 编制项目现场安全管理总结。

5.5.12 制定项目应急预案并组织培训与演练。

5.6 现场材料控制部/材料经理

项目现场材料控制部负责全部EPC装置的材料管理和控制工作, 属项目现场经理领导,其主要职责如下：

5.6.1 负责现场总包及业主采购物资材料的接检管理、仓储管理、发放控制管理及材料MMS动态信息管理。

5.6.2 负责相关资料记录的收集和归档工作。

5.6.3 对施工承包商材料管理系统的监督审查和业务指导。

5.6.4 指导各装置材料管理工作。

5.6.5 负责制定材料的验收入库与标识方法。

5.6.6 负责并组织设备、原材料运抵现场后的报验、检验、确认、登记和入库；负责规划贮存场地，制定材料保管、发放和供应计划。

5.6.7 负责现场设备、材料的仓储、保管、发放等工作。

5.8.8 负责制定产品证件管理和控制办法；负责对业主提供产品标识；负责对投入的材料的可追溯性控制和多余材料的回收。

5.7 现场计划工程师

项目现场计划工程师负责全部EPC装置的计划管理和控制工作, 指导装置计划工程师工作，属项目现场经理领导,其主要职责如下：

5.7.1 计划工程师在工程总体进度计划指导下，负责编制现场进度计划，协调和解决工程进度计划中的问题，对施工现场进度计划负责。

5.7.2 根据合同中经双方确认的合同工作，制订出符合工程实际情况的施工进度计划，在计划管理活动中负责协助总部计划工程师编制项目总进度计划和编制三月滚动计划。

5.7.3 组织编制施工执行效果测量基准、测定施工、开车及项目进展的赢得值，为编制项目进展情况报告提供资料。

5.7.4 检查、了解、分析进度计划的执行情况，预测可能会影响工程进度的因素，提出措施，并向现场经理或装置施工经理报告。

5.7.5 负责审查施工承包商提出的三月滚动计划、周计划和日报，将审查意见报告项目现场经理。

5.8 现场文控部/文控经理

项目现场文控部负责全部EPC装置的文控管理和控制工作, 指导装置文控经理工作，属项目现场经理领导,其主要职责如下：

5.8.1 收集、整理、保管、借阅各类文件、函件。

5.8.2 接收、分发图纸、设计资料、设计变更。

5.8.3 负责组织交工技术文件的整理及移交。

5.8.4 工程档案的立卷归档。

5.8.5 工程建设过程中拍摄的照片、录像等声像资料整理成声像档案造册归档。

5.8.6 国内外标准规范的管理和借阅。

5.9 专业工程师

专业工程师负有对本专业施工进行综合、全面管理的职责和任务，属项目装置施工经理领导,其主要职责如下：

5.9.1 技术职责：对施工承包商的技术支持；技术文件的管理控制；审核施工承包商的施工组织设计及施工方案、质量检试验计划；负责施工工序的中间交接。

5.9.2 质量职责：审核施工承包商的质量检试验计划，施工现场巡检、抽查施工质量，按照相关规定组织施工承包商进行报验；加强施工中的质量监督；参加规定的各种质量检验活动，签署质量确认文件；及时收集、整理施工质量管理的文件和资料，办理归档手续。

5.9.3 材料职责：参与由材料控制工程师组织的开箱检验工作，负责施工承包商自采材料的材料报验管理，负责对施工承包商甲供材料计划的发放审核和控制工作。

5.9.4 工程量控制职责：负责审核施工承包商日报和周进度报告，按照现场经理/装置施工经理专业的授权负责对施工承包商的办理工程签证工作。

5.9.5. 安全管理职责：协助项目HSE部加强对施工承包商的安全作业管理。

5.9.6 施工组织管理职责：负责编制分管界区施工进度计划，协助装置施工经理/分包商制定月、周施工计划，参加本专业的周工作会议，并贯彻会议纪要决定。负责现场本专业的总图管理。

5.9.7 参加中间交接、工程交接；编制本专业的施工技术管理总结；负责完成现场经理/装置施工经理交给的其他工作。

5.9.8 做好日记，填写本岗位“现场施工大事记”。

5.10 部门质量工程师/装置质量工程师

部门质量工程师属现场质量部管理,装置质量工程师属装置质量经理管理。 主要职责如下：

5.10.1 负责监督施工过程技术规范、标准、设计文件及施工技术文件的贯彻执行。

5.10.2 负责对原材料、设备、加工件、外协件的进货检查验收、标识及使用的监督。

5.10.3 负责日常质量检查、监督及考核工作。

5.10.4 负责对不合格品进行标识、报告和再验证。

5.10.5 及时进行工程质量评定，收集、整理工程质量评定资料。

5.10.6 负责按要求委托第三方对各装置实施有关质量进行抽检, 并记录结果。

5.10.7 定期向质量经理报告项目/装置的质量状况。

5.10.8 做好日记，填写本岗位“现场施工大事记”。

5.11 部门HSE工程师/装置HSE工程师

部门HSE工程师属HSE管理部管理,装置HSE工程师属装置施工经理管理。 主要职责如下：

5.11.1 开展各项专项检查工作:对进场设备、机具的安全性进行检查；对施工期间土方开挖、受限空间作业、NDT、热工作业等施工工作许可证的管理；对危险有毒化学品管理，对现场施工职业卫生的监督管理，对现场保安、保卫管理；收集和整理安全记录，每月提交现场安全状况报告和进行安全人工时数据统计;收集和整理现场安全管理的文件和资料并及时办理归档手续。

5.11.2 负责HAZOP评审工作。

5.11.3 负责现场日常安全检查\监督工作。

5.11.4 定期向HSE管理部报告项目\装置的HSE状况。

5.11.5 做好日记，填写本岗位“现场施工大事记”。

5.12 部门材料工程师

部门材料工程师属材料控制部管理。主要职责如下：

5.12.1 按照材料入库检验要求和方法对到场设备\材料进行复验,并做好相应的标识和台账工作；对不合格品按规定进行标识和隔离,并及时报告。

5.12.2 按照经批准设备或材料需用计划,仔细核对相关标识后发放,并向承包商提出保护措施要求。

5.12.3 按要求定期设备或材料的标识状况,检查设备或材料的保状况护, 回收多余材料, 并定期报告。

5.12.4 做好日记，填写本岗位“现场施工大事记”。

5.13 部门文控工程师/装置文控工程师

部门文控工程师属文控部管理。

主要职责如下：

5.13.1 按照文件管理规定和方法,对全部往来文件进行统一、连续编号,并建立管理台账。

5.13.2 对外文件须经现场经理\装置施工经理签发后,进行登记\盖章,向相关方传递。

5.13.3 外来文件须经现场经理\装置施工经理签发责任部门后,进行登记,并向相关方传递。

5.13.4 项目内部文件如会议纪要\通知等,按签字权限签发后, 向相关方传递。

5.13.5 收集、整理、保管、借阅各类文件、函件,并建立响应台账。

5.13.6 工程档案的立卷归档。

5.13.7 做好日记，填写本岗位“现场施工大事记”。

6 施工承包商现场组织

6.1 在合同中标的七个工作日之内，施工承包商应当将附有名单的施工承包

商现场组织机构图表及主要管理人员资质、特种作业人员资质报EPC总包商审核。该现场组织结构图应注明全部施工管理人员的位置，并说明其责任和义务。

6.2 依照施工分包合同，在EPC\PC总包商及业主（监理）的领导下，在质量、HSE、费用和进度等方面，满足合同要求，达到EPC\PC总包商和业主的满意。

7 EPC总包商和业主\监理及施工承包商之间的联络

7.1 EPC总包商现场传递文件编号执行：

《项目文件编码手册》 - -DCG-MA-0101

7.2 EPC总包商和业主/监理及施工承包商之间文件传递

EPC总包商和各相关方之间的联络都应以书面形式进行，并有各自现场负责人签字（当其不在时，由其书面委托的代理人员代签），文件应加盖施工承包商现场项目部印章。

EPC总包商和各相关方的秘书或资料管理人员应当签署接收信件日志，在日志中应注明实际接收到这些文件的日期。

8 施工文件

8.1 由EPC总包商发出的文件

EPC\PC总包商提供的施工文件有：技术规定及标准、施工图纸、数据表及EPC\PC总包商相关管理文件等等，其版权均归EPC\PC总包商所有，未经EPC\PC总包商同意，接受方不得将上述文件提供给任何第三方，或用于非本工程的目的。

8.2 由施工承包商发出的文件

8.2.1 各种报表等管理型文件，可以纸质文件、电子版或传真，但必须经本单位的项目经理或施工经理签字确认。

8.2.2 施工技术文件，包括施工记录、质量评定等属于工程技术档案资料的，必须以纸质文件形式，经本单位项目经理或施工经理及相关人员签字确认后，报EPC总包商，一式六份，经EPC总包商签字确认后，返回两份给报送单位作为交工资料存档 ，四份由EPC总包商\业主\监理传阅和备案。

9 施工承包商日人力/施工设备报告

施工承包商应当向EPC总包商提交日人力/施工机具报告。由EPC总包商专业工程师确认后交计划工程师存档统计。

相关规定参照《施工生产统计管理规定》( - - SCH-PR-0102)

10 现场协调会议

10.1 生产协调会议：每周四在现场会议室召开EPC\PC总包商和施工承包商的生产协调会议。

会议由现场经理主持,各部门经理\装置施工经理\施工承包商参加,其主要议题如下：

检查前一周的工作进度；分析实际进度与计划进度产生偏差的原因，并对后续进度做出相应调整；

根据图纸到场及设备材料情况调整现场计划。

规划出下一周工作的重要细节；

讨论和解决施工中出现的问题及困难；

协调各施工承包商的工作关系；

讨论安全施工，提交施工质量对策。

会后，由EPC总包商整理会议纪要，在会议召开之日后一个工作日之内送给施工承包商。

会议纪要格式见附表《项目生产协调周例会会议纪要》。

10.2 监理例会、业主调度例会

监理例会、业主调度例会。根据要求相关责任人员准时参会，做好会前准备； 10.3 专题会议

根据现场情况，还要定期和不定期的召开一些有关质量、安全和计划专题会议方面的专题会并整理相应的会议纪要。

11 施工承包商每周和每月的进度报告

执行《施工生产统计管理规定》( - -SCH-PR-0102)。

12 现场HSE管理

执行《 -----施工现场HSE执行计划》（HQCEC-0版）。

13 材料管理

执行《现场材料控制管理规定》（ - -PMS-PR-0101）。

14 现场检查

14.1 施工承包商执行材料进场报验和工序质量报验制度：

14.2 施工承包商要真实准确填写质量评定记录、工序交接、隐蔽记录、定

位测量记录等施工记录。

14.3 施工承包商向EPC总包商递交“报检表”，提出要求检查的请求， 施工组织设计、重大施工方案、 开工报告、中间交接、竣工报告等关键文件必须由单位负责人签字确认

“报检表” 需由其相关专业工程师签字确认。

执行《报检表格样式》 - -QAC-SD-0101。

15 工程验收程序

15.1 机械完工：

按照计划、施工规范、设计标准、法律法规等，装置中的各部件或组件都处于牢固和清洁状态，即处于各项技术标准所规定的完工状态。

全部缺陷已被消除及修正。

各项机械试验已完成，且合格。

15.2 施工承包商提请EPC总包商认可本工作或部分工作已经完成，尽管还有某些次要的适量的工作未完，但可以留待稍后阶段去完成，例如：不影响下一步工作的凃漆、保温尾工、临时性设备的拆除和一般性的清理工作。同时EPC总包商保留接受上述请求的权力。

15.3 在机械完工前，EPC总包商向施工承包商送交一份“机械竣工日程表”，此表应给出系统完工先后顺序。施工承包商按表中要求将完工的部分及时通知EPC总包商，请EPC总包商确认完工工作及完工日期。

15.4 施工承包商还应随“竣工通知”附上所完工部分的所有检验记录，这些记录作为交工文件的一部分，签字认可后先保存在施工承包商手中。

15.5 EPC总包商在收到这个通知后的五天内，给施工承包商一份文件检查和装置检查缺陷清单，还可能有一些附加工作。施工承包商收到上述清单后立即改正并完成这些附加工作。一旦全部缺陷/附加工作完全改正/完成,施工承包商应提交一份已完部分的“阶段性验收证书”，由EPC总包商签(署)名。

14.6 EPC总包商经过查验后，确认完成情况良好，即可在证书上签名。 14.7 当EPC总包商签署阶段性验收证书或者暂时性验收证书时，EPC总包商就可以开始对这个工程的已经完成的部分或者对整个工程实施联动试运转。

14.8 在此期间，施工承包商应继续完成未完工作，修正已经发生的缺陷。

并着手整理项目交工资料。

15 相关文件

《现场材料控制管理规定》 - -PMS-PR-0101 《施工生产计划管理规定》 - -SCH-PR-0101 《施工生产统计管理规定》 - -SCH-PR-0102 《项目文件编码手册》 - -DCG-MA-0101 《施工现场HSE执行计划》（

HQCEC-0版）