连锁企业怎样确定品牌策划和定位

品牌是隶属于一个市场主体的。企业的形象与品牌是密不可分的。一个企业要想建立良好地形象,关键的是更多、更好地进行电视、网络媒体的宣传报道。如果缺乏媒体的支撑和传播,企业的形象就不可能转化为市场的形象。当然,这些媒体的报道必须是正面的、有利于企业发展的。

显而易见,品牌策划对加盟连锁企业的重要性不言而喻,更重要的是品牌策划价值能让企业还未进入市场之前对市场需求做出正确的判断,有效阻止了企业不正确的操作投入造成巨大的经济损失。为品牌投入市场提供成功的基础保障。

加盟连锁企业如何正确确定品牌策划定位?品牌策划是既强大又脆弱,它的利用各种产品和功能,可以给带客户的产品形象变化为牌导向。

品牌创新性:以市场为导向的品牌创新;以品牌价值升华和可持续发展、及利润目标为指向的品牌创新;为客户的企业发展提供品牌发展驱动力。

加盟连锁企业如何正确确定品牌策划定位?

A、目标市场定位——以消费者为导向,

B、消费感受定位——以产品功能所产生的消费效果为导向,

C、情感形象定位——以产品给客户带来的形象变化为牌导向,

D、文化观念定位——以文化和观念为导向,

E、产品形式定位——以产品特征为导向,

F、产品功能定位——以产品的使用功能为导向,

G、消费诉求定位——以消费期望为导向,

企业的形象终究还是要得到市场和社会的承认的。公司进行品牌策划的过程,也就是公司进行品牌战略决策的过程,它包含有五种方向:

1、产品线扩展(line extensions):公司在同样的品牌名称下面,在相同的产品种类中引进增加的项目内容,如新口味、形式、颜色、增加成分、包装规格等。

国内案例:王老吉药业利用“王老吉”的品牌名称,推出了绿盒装王老吉,成功切入凉茶市场

2、品牌延伸(brand extensions):公司利用现有品牌名称来推出其他产品类目中的一种新产品。本如本田利用其公司名称推出了摩托车、助动车、滑雪车、割草机、海上发动机等。 国内暂无成功案例

3、多品牌(multibrands):一家公司经常在相同产品类目中引进其他品牌。

国内案例:宝洁公司旗下的洗发水各自有自己的品牌,如潘婷、飘柔、海飞丝、沙宣,并且每一个都占领不同的市场空间。

4、新品牌(new brand):为新的目录产品设计新品牌名。

国内案例:巨人投资旗下的“黄金酒”品牌,便是新品牌的代表,其实真正的品牌名是“黄金万圣酒”。

5、合作品牌(cobrands):两个或更多著名品牌的组合,也称为双重品牌,这是两个或更多的品牌在一个提供物上联合起来。

国内优酷土豆合并,命名为优酷土豆网。

公孙策品牌策划:www.gongsunce.net


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