高绩效团队的四个特征
高绩效团队的四个特征:
1)激人奋进的团队愿景
所谓激人奋进的团队愿景,说具体一点,就是团队或者部门的定位,团队如何为组织贡献价值?为了创造价值,团队该做哪些事情?这需要结合企业的战略来进行分解,研讨确定。
2)高绩效的标准
高绩效的标准,不是高目标值,而是符合公司战略目标的重点工作,这些工作的思路、策略、步骤、方法是什么?
3)关心人的态度
霍桑试验告诉我们,员工的高绩效和环境无关,而是管理者关心人的态度。管理者为了验证是不是环境造成了员工绩效不高,先是把工厂的灯调亮,结果工人的生产效率明显提高,过了一段时间,再次把灯调暗,工人的生产效率不但没有下降,而是再次上升。这个试验表明,管理者关心员工的态度对员工的绩效起到了很大的改善作用。
4)开诚布公的沟通氛围
一个高绩效的团队一定要具备一个开诚布公地沟通氛围,当面指出别人的错误是帮助别人,背后指出则是徒生是非。所以,人力资源部门可以帮助团队营造这种氛围,可以借鉴一些工具,比如我们做咨询的时候,经常用到一个工具,就是6个1工程,掌握一项技能,学习一项生活本领、做一次培训课程、读一本书、指出别人一个优点、指出别人一个不足,经常在团队内部搞这种活动,团队的氛围会逐渐融洽起来。
有人说绩效管理是管理者的圣杯,我信了,并且深信不疑;
柯维说,读书的最好方法是边阅读边发表,我信了,并且实践不止;
《绩效魔方-一个HR眼中的绩效管理》很好地印证了以上两点
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