人事主任的个人简历模板

人事主任的个人简历模板

姓 名： 沈女士 性 别： 女

婚姻状况： 已婚 民 族： 汉族

户 籍： 广东-江门 年 龄： 34

现所在地： 广东-惠州 身 高： 158cm

希望地区： 广东-惠州

希望岗位： 行政/人事类-绩效考核经理/主管

行政/人事类-员工培训经理/主管

行政/人事类-招聘经理/主管

行政/人事类-薪资福利经理/主管

行政/人事类-人事经理/主管

教育经历

2004-04 ～ 2007-02

1999-09 ～ 2002-07

培训经历

2011-03 ～ 2011-03

2010-06 ～ 2010-06

2010-05 ～ 2010-05

2010-04 ～ 2010-04

2009-11 ～ 2009-11

培训实施

2009-07 ～

2009-05 ～

2007-01 ～ 2009-07 2009-05 2007-12 暨南大学 行政管理 金融 本科 大专 广东金融学院 西点培训 西点培训 西点培训 80/90后的员工管理与激励 中层干部卓越执行力修炼 经理人的情绪与压力管理及领导力修炼 2009年劳动争议典型案例展示 如何构建企业培训管理体系与管理广州卓域培训顾问有限公司 广州卓域培训顾问有限公司 广州卓域培训顾问有限公司 思维导图培训分享 广州卓域培训顾问有限公司 内部培训师TTT 瑞达培训顾问公司 6S目视管理、六顶思考帽、新合同法的应变措施、新形势下的留人之道等培训课程

2006-07 ～ 2006-07 郑怀 打造企业团队高效执行力

2006-06 ～ 2006-06 方永飞 赢在中层

2006-03 ～ 2006-05 广州才博管理咨询有限公司

**公司 （2012-03 ～ 至今）

公司性质： 私营企业

担任职位： 绩效主管 人力资源管理师 获得证书 行业类别： 医疗、护理、保健、卫生服务 岗位类别： 绩效考核经理/主管

工作描述： 任职期间主要负责公司总部、惠州和东莞区域的近20家分店的人员储备和招聘工作、绩效管理推行及执行工作，主要工作绩效：

1、建立并推行公司的的绩效管理体系：由于原来的只针对总部职员的考核机制，扩展到上至部门总监，下至分店洗头助理，全面系统的绩效管理体系。针对不同职位及工作特别的人员，采用一种或两种结合的考核方式。

2、启动分店人员的绩效管理方案，推动分店人员朝着公司的目标努力。用了半年的时间，通过分别对分店管理者和分店人员的培训及考核指导，由从原来的分店人员都不知道什么时绩效考核，到现在每月通知考核来了解自己的业绩完成情况及需改善的地方。

3、改进公司总部的绩效考核方法及考核指标。针对总部各部门各岗位的特点，调整考核指标内容，以达到提升员工的工作绩效。个人简历模板 http://www.jianli-moban.com

4、人员的招聘工作。通过猎头方式及招聘网站搜索方式来寻找中高层职位的合适人选。采取内部介绍及招聘站点的方式招聘头发专业人员。除了满足现有人员的招聘，还完成了公司

的人员储备计划。

5、建立员工激励方案。通过不同的激励方式，最大程度地调动员工的积极性，从而提升公司的业绩。

离职原因： 个人原因

**公司 （2006-11 ～ 2012-03）

公司性质： 外资企业

担任职位： 人事主任 行业类别： 机械制造、机电设备、重工业 岗位类别： 人事经理/主管

工作描述： 任职期间主要负责惠州公司总部（包括两间公司）、揭阳厂、各办事处的人力资源工作，兼顾公司总部的行政工作，主要工作绩效：

1、统筹总部的人力资源方向：

①人力资源规划（年度计划和三年计划）、人员编制的合理性、行政费用的合理性。

②制订《员工奖惩制度》、《员工晋升规定》、《员工外部培训管理办法》等人事制度，配合新合同法的出台重新编制《员工手册》和《员工合同》，修改和审核各项行政制度和重要行政通知。

③完善人事和行政日常工作流程，强化流程管理，从而强化部门职能。

2、向揭阳厂和各办事处传达总部的人力资源方向，并监督其实施情况（需每月出差揭阳厂或各办事处）。

3、制订整个集团的年度培训计划和预算，并实施及反馈成效，加强公司的吸引力。

4、确定公司的招聘途径，招聘工作的开展，制订各项留人策略。监督揭阳厂和各办事处的招聘情况。

5、重新修订各公司的部门职责和岗位说明书。

6、绩效考核方案的每年反馈并修改（各部门KPI的合理性审查、各员工KPI的合理性审查、各员工考核分数的支持性文件的审查），每年的年度调薪幅度的确定，每年的员工晋升工作（包括提名、资格审核、出试题、考试、晋升等过程）。

7、项目性工作（因合同法出台的所有员工重新签订劳动合同等突发项目）。

8、行政后勤工作（宿舍管理、饭堂管理、公司会所管理、厂区管理）。

9、统筹公司的团拜会、公司周年庆的庆祝活动、中秋烧烤晚会、每季度活动等。

10、担任公司季刊《田岛人》（48页）的执行主编，统筹杂志社人员的工作。

离职原因： 小孩太小，要照顾小孩。

**公司 （2005-08 ～ 2006-09）

公司性质： 民营企业

担任职位： 人事主管 行业类别： 交通、运输、物流 岗位类别： 人事经理/主管

工作描述： 任职期间全面负责公司人力资源管理工作，完成了《办公室管理制度》、《部门职责与岗位说明书》、《员工奖惩管理制度》、《新的绩效考核制度》等制度，使公司的管理进一步完善。理顺了人事作业程序，加大各项制度的执行力度，强化了人事部门的管理职能。曾独立组织、策划公司的团拜会、各节日的旅游活动、运动比赛等团队活动，并自编自导行政人事部在团拜会的表演节目——现代剧《梦》，并获得了第一名的荣誉。曾担任公司月刊《挚联快讯》的主编工作。此外，我通过主讲公司的一些培训课程（新员工入职培训、公司中层管理人员的执行力培训等），也积累了不少培训经验。

离职原因： 想到其他城市发展

**公司 （2004-06 ～ 2005-06）

公司性质： 外资企业 行业类别： 快速消费品

担任职位： 人事部经理 岗位类别： 人事经理/主管

工作描述： 全面负责公司人力资源管理及日常行政总务管理工作。进入公司时，刚好是公

司新成立的阶段，我确保按时、按质为各部门提供适用型人才，把工厂和营销中心的人员配置很好地完成，并组织建立了公司各类行政、人事管理制度及各项行政工作流程，如《员工手册》、《各部门权利与职责》、《岗位说明书》、《公司奖惩管理制度》等的编写，完成了公司整体的制度体系的建立，使新成立的公司极快地进入了正常运作的轨道。

离职原因： 寻求新发展

**公司 （2002-06 ～ 2004-05）

公司性质： 民营企业 行业类别： 快速消费品

担任职位： 人事助理 岗位类别： 人事专员

工作描述： 任职期间主要负责2000多名员工的薪酬福利、员工关系等的管理。针对公司各地销售人员的实际情况，完善了销售人员激励制度，加强了各地人员真实性考察。修改了《员工手册》、《办公室制度汇编》等，进一步规范了公司的各项规章制度。协助公司参加2004年3月的美容美发博览会期间的后勤、保障工作。任职期间曾连续两次获得“优秀员工”的称号。

离职原因： 合同期满

技能专长

专业职称： 人力资源管理师（二级）

计算机水平： 全国计算机等级考试二级

计算机详细技能： 熟练操作word、excel、ppt等办公软件，特别对excel的公式设置。 技能专长： 多年的人力资源管理经验，对人力资源各模块有实操经验，擅长绩效管理、培训体系的建立、人才培养，考取《人力资源管理师》证书及进行培训师等多项培训。人力资源工作中，不断充实自己，形成自己的见解，并应用于工作中，故工作中得到多位上级的一致认同。

语言能力

普通话： 流利 粤语： 流利

英语水平： CET-4

英语： 良好

求职意向

发展方向： 我希望能找到人力资源方面的相关工作，努力贡献自己，实现自己的目标！ 其他要求： 1、良好的发展空间

2、五天工作制

3、完善的公司福利

自身情况

自我评价： 近十年的人力资源管理工作经验，具外企、知名民企经历。有扎实的理论功底与实战经验，对现代人力资源管理的6大模块有深刻认识，熟悉人力资源管理体系建设，擅长流程建设、绩效管理与职务分析、薪酬福利与员工关系等工作，精通劳动法。为人和善、热情，禀性正派、稳重、务实，思维敏捷、逻辑性强。