运销处处长述职报告

运销处处长述职报告

各位领导：

2010年，运销处在集团公司领导、各部门的正确领导下，紧紧围绕年初既定的奋斗目标，同心同德，攻坚克难，各项工作成效显著。现在我将运销处一年来的工作情况和个人、学习等情况汇报如下。

一、2010年度各项指标完成情况：

2010年，完成商品煤装车14356万吨，完成年计划（13260万吨）的108%；截止12月31日，我处实现了连续1935天“安全零轻伤,生产零影响”的好成绩，我处被神华集团公司评为本质安全型二级单位，神东公司安全先进单位；全年未发生二类以上机电责任事故，设备完好率保持在99.1%以上，设备故障停机率为0.01% ，比公司考核指标0.12%降低了92%；全年可控费用节余1615万元，七项费用结余29万元；全年共完成五小改革、科技创新创效项目27项，完成技术论文11篇；从去年至今，已有15名优秀班组长通过公开竞聘走上了基层管理岗位，2名班组长被公司评为优秀班组长，2个检修班被公司评为明星班组；处党委推行的“共产党员模范行为考核办法”，得到了公司和地方党组织的高度肯定。

在肯定成绩的同时，我们也要看到存在的一些薄弱环节：

一是班组建设工作有待进一步加强。主要表现为班前会安排工作不具体，相关的安全生产措施不明确、班组长对存在的隐患和不安全行为没有完全做到心中有数。

二是装车作业过程中仍然存在偏载、超载和冻车现象。

三是本安体系信息化系统应用水平参差不齐，管理干部隐患录入质量不高。

二、个人情况汇报

一、自身学习方面：在日常工作之余始终把加强学习摆在重要位置，坚持学习与本职工作相关的业务知识，能够将政治理论知识与集团公司的文件、会议精神和我处的实际工作联系起来融会贯通，努力提高运用科学的理论、观点、方法去研究、分析和解决实际问题的能力，以不断提高自身的政治和业务综合素质能力，适应企业发展的需要。

二、廉洁自律方面：能够积极主动参加公司、处组织的党风廉正各种形式的教育活动，走上领导岗位以来，我始终以“清正廉明”四个字严格要求自己，注意从点滴小事做起，真正做到“自重、自省、自警、自励”，使自己在实际工作中成为遵守纪律的模范。

三、民主管理，维护班子团结方面：作为班长，我始终把维护班子团结作为搞好工作的前提条件，在日常工作中与各位分管领导做到目标一致、职责互补、荣誉共享。重大问题、重大事项都能事前沟通，会前通气，充分听取不同意见，发挥整体合力。在职工关心的“热点”、“难点”、“疑点”和与职工有着切身利益的重大问题，能够利用厂务公开、会议传达等的形式，让广大员工了解我们的生产、经营状况，及时提出不同意见，参与民主管理，营造班子团结、干群和谐的工作环境。

四、工作作风方面：自担任领导干部以来，始终把思想作风建设摆在第一位，我不断充电扩能，加强世界观、人生观和价值观的改造，始终把公司赋予我的权力当作一种责任和义务，一直保持谦虚、谨慎、不骄、不躁的工作作风。一切从单位以及广大员工的利益出发，从不以个人私利侵害公司和员工的利益，做到了敬业勤政、廉洁奉公、关心群众疾苦，并以此影响教育自己的家人。

五、“四好”领导班子建设方面：我认为运销处这届领导班子是一个团结务实、充满凝聚力和战斗力的领导集体，班子成员能努力学习业务知识，不断提升业务能力和领导水平，在工作中能审时度势、身体力行，创造性的开展工作，班子成员遇事共同研究，发挥集体智慧，做到分工不分家。2010年，我处的各项工作均呈现出持续、健康、良好的发展态势，说明我们班子的决策和工作部署是得力的、措施是到位的。

但我们也清醒的看到，距公司的要求还有一定的差距，在以后的工作中要更加严格要求自己，增强自主学习意识和创新精神，带领全处员工持续改进，勇于创新，努力开创运销工作新局面。我感谢领导、同志们给我提出诚恳的意见和建议，也接受大家的批评。今后我要加强学习，做学习带头人，经常深入基层，做职工的知情人，多为职工办实事、解难事，为全面完成公司下达的各项工作任务凝心聚力。

在此，我有信心和班子成员一道，广泛采纳大家好的建议，将其融入到我们的各项管理办法中去，进一步完善生产经营策略，求真务实、奋发进取，为运销处在2011年里夺取更加辉煌的业绩而努力奋斗!

谢谢大家