如何做好一个财务负责人论文

如何做好一个财务负责人

财务负责人作为企业管理的参与者，要从企业全局的高度统筹组织企业理财活动，需要头脑冷静、对数字高度敏感、及时而恰当地解决企业生产经营中所出现的财务问题，让企业各级管理者按照企业所有者意图组织企业财务活动，保证企业资产安全完整，达到资本利用的高效率，满足迎接市场挑战的要求。要发挥财务负责人在企业经营管理中的作用，对如何做好一个财务负责人提出了较高的要求。

一、财务负责人必须要有良好的职业道德

作为一个财务负责人，要有良好的职业道德，以配合国家法律制度，调整职业关系中的经济利益关系，维护正常的经济秩序，更好地把社会、股东、企业以及广大员工的利益置于自身利益之上，发挥财务工作应有的作用。

（一）财务负责人应具备的专业素质能力

1. 精准的分析判断能力。财务负责人要具备对国际经济、宏观政策、产业发展、金融市场敏锐的嗅觉和分析判断能力，以在企业确定战略，制定目标，分析风险和做出管理决策等重大事项中发挥作用。

2. 较强的组织控制能力。财务管理工作是一项内容丰富、涉及面广、非常具体、繁琐且极其重要的经济管理工作。财务负责人要按照既定的财务计划目标和确定的标准对企业财务活动进行监督、检查，发现偏差，找出原因，采取措施，以确保财务目标和企业价值

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