器械科上半年工作总结20**年

器械科上半年工作总结

今年上半年，器械科在新的院领导班子的正确领导下，科室全体同志团结一致，积极工作，按照上级及医院的有关管理规定，坚持以病人为中心，以质量为核心的院宗旨，依照“二甲医院”评审标准要求，不断加强医疗设备、医用耗材的日常监督管理和规范化管理，近一步规范医疗设备、耗材采购行为，降低采购价格，压缩水分，遏制购销不正之风，确保医院设备质量和耗材质量。对在用的设备、医疗器械进行及时的维护、保养，保证设备开机率和正常运行。现将上半年工作总结如下：

一、进步加强医疗设备规范的管理工作

按照“二甲医院”要求，建立健全各项规章制度，并建立监管和考核机制，把工作落到实处，并持续推进。组织全科学习《医疗器械管理条例》、《大型医用设备配置与使用管理办法》等国家相关法规、条例、管理办法；开展医疗器械临床使用安全控制与风险管理工作，由德州市卫生监督所对放射安全防护进行了检测，对用于急救、生命支持系统仪器装备保持使用状态，建立全院应急调配机制；按照医疗器械档案管理要求，建立健全医疗设备技术档案，对医院在用设备按照国家医用设备强检标准进行了较大范围的检测，今年5月份市计量监督所给我院检定彩超、DR、自动生化仪等24台（套）设备。大型医用设备相关医师、操作人员、工程技术人员接受岗位培训，6月份派二名技工分别参加了CT和磁共振的维修上岗培训并考试通过，脉动真空灭菌

器属压力容器，派供应室二名护士参加学习并取得压力容器操作证书，电梯司机有4人于5月份通过电梯司机证考试。截今年6月份我院的大型设备、压力容器、电梯、高压氧等均已实现持证上岗。

今年上半年设备采购量较少，院内公开招标一次，新生儿科引进辐射保暖台1台，经皮黄疸仪1台，ICU单臂吊塔2台。另有3台设备：骨密度治疗仪、脉动真空灭菌器、固体激光治疗仪各1台，将通过招标公司公开招标的方式于8月12日进行开标采购。

二、采用绩效考核管理机制，调动工作积极性

徐院长上任后，下科室搞调研，征求科室意见，倾听群众呼声，现场解决实际问题，决定对后勤、设备科进行绩效考核，要求设备科维修人员下科室对器械设备进行定期巡查，设备科随即安排人员轮流排班下科室，加强设备日常管理和维护巡查力度，至今执行一个多月时间，到科室能当场解决的立即解决，不能当场解决的联系和咨询厂家、供应商及时处理。

对中心供氧、中心吸引、压缩空气系统和手术室层流净化系统进行集中重点管理，中心供氧系统由赵斌具体负责，带领李震、付国胜进行重点管理，层流净化由周宁具体负责，带领齐海华、徐梵进行重点管理。

这样也提高了器械科工作效率，杜绝了仪器设备安全隐患事故发生，同时也得到了科室的好评。器械科分成保管组、维修组、

电梯组、档案管理组共4组，把工作分解落实，参照临床、医技绩效考核管理办法也进行了绩效考核，保管的收货、验货、入库、出库、送货、记帐等工作都分别记分；维修组下科室巡查、维修、保养、送货、考勤等都记录分数，月底向核算办报绩效考核分数，随着该方法的实行更多的工作内容列入绩效考核范围，这样一来，干与不干不一样，干多干少不一样，科室工作事事有人管，时时有人管，每个人的责任、义务更加明确，这样一来职工积极性、主动性调动,科室工作较过去有了新的进步，出现了可喜的局面。

三、进一步加强医用耗材规范化管理

在耗材接货、验货、入库、库存等环节中，强化质量控制，交接班严密，将库房分区管理，分有合格品区、不合格品区、待验区。高值耗材每天进行交接清点，需低温储存的材料、试剂进行重点管理，9号仓库安装了空调，建成低温仓库，对低温贮存的材料进行集中存放。为防蚊蝇仓库防盗门全部加装了纱门。

上半年按二甲要求，经过收集整理，结合工作实际，修订了器械科工作制度，器械科工作人员职责，通过制度的健全完善保证了医用设备，医用耗材购量、使用管理的规范性、合理性和安全性。

上半年，医用耗材筛选始终坚持公开、公平、公正和质量优选，价格合理的原则。认真执行医用耗材采购的相关管理制度，扎实做好医用耗材采购管理工作，根据临床需要和实际库存量，

合理完成月采购计划，合理控制库存量，保证医院医用耗材的周转和供应。

对在用医用耗材资源按照资料进行归档整理，过期证件实时更新确保医院医用耗材资源的合法性和有效性。

定期收集医用耗材使用过程中出现的质量问题，及时反馈供应商进行处理，加强产品质量管理。

器械科将所有采购材料进行汇总，对2013年4月至2014后4月的采购量进行全面统计分析，对价值高、用量大的品种进行降价和重点管理。

5月23日对高值耗材、透析耗材进行了合同签定。高值耗材共187种，其中过去已签合同的143种（51种为0采购量），其余92种采购量是2534个，前18种采购量1659个，对这排名前18种耗材降价5％，对去年合同中未签的44种高值耗材进行10%降价，按去年采购量同比可节省3.6万元。

透析耗材共计17种，过去一年中1种为“0”采购量，新增一种，其余15种采购量是25724个，前6种采购量是25418个，对这前6种进行5%降价，这样同比可节省医疗资金3.8万元。

6月23日对一般耗材中价格高或采购量大的24种重点耗材品种，在院办会议室进行了公开招标，涉及6个供应商，通过招标由原总单价579.90元/24种，降低到519.80元/24种，降低幅度10.36%，按过去的一年采购量计算可节约资金22.9万元。

一般耗材除这24种以外的耗材、口腔耗材、检验试剂，统

计资料均已准备好，拟在8月份进行定招标签定供货合同。

四、加强档案管工作

上半年我科借“二甲复审”机会认真学习了医疗设备、医疗器械档案管理有关的文件，严格执行仪器设备档案管理制度，对历年来我院仪器设备档案进行重新整理、归档、确保各类仪器设备、材料、采购资料、合同、三证、验收、维护、调拨、报废等资料齐全完备。