施工组织管理的部分内容

建设项目的特征

建设目标明确性：建设项目以形成固定资产为特定目标。

建设项目的整体性：建设项目是由几个互相有内在联系的单项工程所组成的，是实行统一核算、统一管理的投资建设工程。

遵循建设程序：一个项目的全过程要经过项目建议书、可行性研究、设计、建设准备、施工、竣工验收等阶段。（不允许搞“三边”工程，条例第五条）

建设项目的约束性：工期约束、资源约束（人力、物力、财力）、质量约束（工程质量、预期的生产能力、产品质量、技术水平、使用效益）

一次性。资金一次性投入，建设地点固定，设计、施工单一

建设项目的风险性。投资大、建设周期长、投资回收期长，期间的政策变动、物价变动、市场变动、资金利率等相关因素的不确定性会带来较大的风险。

作为该项目的科研试验、机构设置、职工培训、生产组织依据

根据获批的可研报告，进行与项目有关的试验，设置相关组织机构，进行职工培训以及合理的组织生产工作安排。

作为向政府规划部门、环境保护部门申请建设执照的依据

作为该项目工程建设的基础资料

建设项目的可研报告，是项目工程建设的重要基础资料。建设过程中的技术性更改，应认真分析其对项目经济效益指标的影响程度。

作为对该项目考核的依据