小微企业财务管控办法
小微企业财务管控办法
经营规模较小的小微企业或者初创企业,资金薄弱,发展成长初期,来自外部影响以及企业体制不完善的影响,还未形成完善的财务控制制度。小微企业、初创企业如何管控好财务管理呢?都要注意哪些方面呢?好业顺会计,好业顺会计代理记账公司给各位企业主分享几点管控办法:一:健全企业的财务控制制度;二:合理安排管理现金;三:从各方面进行管控,合理安排。以下是几点方法:
建立财务控制制度
中小企业要搞好财务控制,必须建立严密的财务控制制度,具体包括以下几个方面:
不相容职务分离制度。这要求中小企业合理设置财务会计及相关工作岗位,明确职责权限,形成相互制衡机制。不相容职务包括:授权批准、业务经办、会计记录、财产保管、稽核检查等职务。如:有权批准采购的人员不能直接从事采购业务,从事采购业务的人员不得从事入库业务。
授权批准控制制度。这要求中小企业明确规定涉及财务会计及相关工作的授权批准的范围、权限、程序、责任等内容,单位内部的各级管理人员必须在授权范围内行使职权和承担责任,经办人员也必须在授权范围内办理业务。如:采购人员必须在授权批准的金额内办理采购业务,超出此金额必须得到主管的审批。
会计系统控制制度。中小企业应依据《会计法》和国家统一的会计制度,制定适合本单位的会计制度,明确会计工作流程,建立岗位责任制,充分发挥会计的监督职能。会计系统控制制度包括企业的核算规程、会计工作规程、会计人员岗位责任制、财务会计部门职责、会计档案管理制度等。良好的会计系统控制制度是企业财务控制得以顺利进行的有力保障。
做好现金流量预算控制
企业财务管理首先应该关注现金流量,而不是会计利润。中小企业应该通过现金流量预算管理来做好现金流量控制。
现金流量预算的编制应采用“以收定支,与成本费用匹配”的原则,采用零基预算的编制方法,按收付实现制来反映现金流入流出。经过企业上下反复汇总、平衡,最终形成年度现金流量预算。同时,根据年度现金流量预算制定出分时段的动态现金流量预算,对日常现金流量进行动态控制。
做好应收账款控制
在市场竞争日趋激烈的今天,中小企业不得不部分甚至全部以信用形式进行业务交易,经营中应收账款比例难以降低。
应收账款控制主要从以下几个方面来进行:财务核算准确翔实,债权债务关系明确。中小企业必须有完整的应收账款核算体系,并且原始单据必须真实完整;评价客户资信程度,制定相应信用政策。
中小企业必须根据客户的资信程度来制定给予客户的信用标准;通常从信用品质、偿还能力、资本、抵押品、经济状况等5个方面来评价客户的资信程度。中小企业可以根据对客户资信程度的分析对客户进行排队,选择资信程度好的客户,而拒绝那些资信程度差的客户。加强应收账款的账龄分析,确定收款率和应收账款余额百分比。中小企业可以依据账龄分析,结合销售合同,确立收款率和应收账款余额百分比,保证应收账款的安全性,加速资金周转,减少坏账损失。
做好债务风险控制
债务风险主要是指举债给企业收益带来的不确定性。企业举债经营会对企业自有资金的盈利能力造成影响,由于负债要支付利息,债务人对企业的资产有优先的权利,万一公司经营不善,或有其他不利因素,则公司资不抵债、破产倒闭的危险就会加大。但是另一方面,有效地利用债务,可以大大地提高企业的收益,当企业经营好、利润高时,高负债会带来企业的高速增长。中小企业应正确客观地评估控制债务风险,一步步地发展壮大起来。以上内容由好业顺会计分享。
相关文章
- 24全面预算管理程序
- (供格式参考)主成果报告参考范文
- 集团公司如何对子公司进行财务管控
- 公司行政费用管控办法
- 关于集团管理的建议
- 对安徽国有企业改革现状的分析与建议
- 总局关于印发推进财务资金集中管理方案的通知
- 公司财务工作报告
- 房地产企业项目团队激励机制设计--以F集团为例
1 目的 强化内部控制,优化资源配置,防范经营风险,建立严谨高效有序的财务工作秩序,保证金陵分公 司生产经营管理目标的实现. 2 适用范围 适用于分公司预算管理控制. 3 术语和定义 3.1 全面预算 指将分公司各项经济活动的决策目标及其资 ...
企业集团工程项目建设管控体系 探索与实践 昆明钢铁控股有限公司 2015年3月 目 录 一.企业集团工程项目建设管控体系探索与实践的背景 (一)改革和完善投资管理机制创新的需要 (二)促进转型升级和产业结构调整的要求 二.企业集团工程项目建 ...
集团公司如何对子公司进行财务管控 Avatar 发表由 Dengel 5 天之前 (2014-04-03) 分类: 财务 | 标签: 企业财务集团企业财务管控 对一个集团公司来说,其子公司,在法律上享有与母公司(集团公司)相同的民事权利,既 ...
互联网+企业员工服务 公司行政费用管控办法 "给到"APP 是由中智集团旗下子公司:中智关爱通(上海)科技股份有限公司所提供的一站式移动员工服务平台,内容涉及员工福利.员工激励和员工公务费用管理.用"给到&qu ...
关于集团管理建议 现在大多数集团都有综合经营的特点,一是拥有多个企业,二是跨越多个行业,最为特别的是"一个项目三个产业",从农业到工业到流通服务业都有.从集团股权构成又有全资公司.控股公司.参股项目.因此,集团管理面临着 ...
对安徽国有企业改革现状的分析与建议 (安徽国资网 2007年1月22日) 党的十五大和十五届一中全会提出,用三年左右的时间,使大多数国有大中型亏损企业摆脱困境,力争到20世纪末大多数国有骨干企业初步建立现代企业制度:在十五届四中全会上,党中 ...
关于印发推进财务资金集中管理方案的通知 来源: 作者: 发布时间:2011-11-03 [ 大 中 小 ] 关于印发<中国煤炭地质总局 推进财务资金集中管理方案>的 通 知 中煤地发财务[2011]123号 ...
各位领导.同事: 春风化雨,万木逢春.我们集合分公司全体财务人员召开2013年度财务工作会,旨在总结2012年的工作得失,谋划2013年的工作.现在我代表分公司做财务工作报告. 第一部分:2013年财务工作总结 2013年,分公司主要指标均 ...
房地产企业项目团队激励机制设计 --以F集团为例 ●张艳倪金祥 内容摘要项目是房地产企业的利润中心,如何提升项目管理的绩效,并做好项目团队和总部职能部门之间的分工协作及利益平衡,是房地产企业普遍面临的挑战.本文提出了房地产企业以项目团队为基 ...