印度政府要求华为管理中兴公布公司股权结构细节

　　据国外媒体报道，印度已经要求华为和中兴通讯在一个月内披露所有权及其有关的全部细节。印度政府担心外国电信设备商，特别是中国公司可能在他们的设备上安装了间谍软件。　　中兴通讯印度公司主席兼董事总经理D.K.-戈什（D.K. Ghosh）周二表示，该公司官员周四与印度内政大臣G.K.-皮莱（Pillai）讨论了有关从中国购买电信设备的事项。中兴通讯印度公司官员周五也证实，他们已经与皮莱先生会了面。但他们并没有详细说明这次会谈的情况。　　戈什在与印度电信运营商举行会议后向记者透露，从中国购买设备的建议经常遭到政府拒绝，虽然印度电信部表示没有正式禁止进口中国电信产品。但印度运营商从任何地方进口设备都需要通过内政部的安全审查。　　上周，印度联邦商业和工业部长阿南德-夏尔马（Anand Sharma）表示，限制令是根据一项涉及更广泛政策颁布的，并不是专门针对中国。　　华为企业沟通全球主管罗斯-甘（Ross Gan）表示：“我们无法评论任何已经采取或设想的具体措施。华为高管一直定期同印度政府进行沟通，华为将继续就采取强硬措施，确保为我们的印度和世界各地客户部署高品质、安全的网络进行沟通”。　　华为和中兴通讯已经迅速打入了印度电信市场，并以比竞争对手便宜约三分之一的价格提供产品和服务。中兴通讯印度公司戈什曾表示，自从去年12月印度政府颁布了安全审查条例后，当地运营商已经取消了2亿-3亿美元的订单。　　去年华为给印度国营运营商BSNL的设备竞标标书未公开，原因就印度政府担心安全问题。11月印度政府表示，已要求BSNL公司不要在敏感地区采购中国公司的设备。这些敏感地区包括与中国、孟加拉、缅甸和巴基斯坦接壤的地区。　　另据报道，中国第一大电信设备制造商华为技术公司一位匿名代表透露，公司愿意提供其网络系统的源代码，以向印度政府证明其设备不存在安全威胁。　　这位华为的代表称，根据行业惯例供应商可以按照双方可接受的协议向政府提供他们的源代码，公司已经向当地政府表示愿意选择这么做。虽然印度政府出于安全考虑，没有批准中国供应商的设备订单，但业内人士称，这不是正式的禁令。　　面临同样境地的中兴通讯，周四会见了印度内政部长G.K.-皮莱。华为和中兴通讯上周均表示，他们都在考虑在印度建造生产厂。营销（Marketing） 什么是营销 　　营销(台湾称为：行销）是关于企业如何发现、创造和交付价值以满足一定目标市场的需求，同时获取利润的学科。营销学用来辨识未被满足的需要，定义、量度目标市场的规模和利润潜力，找到最适合企业进入的市场细分和适合该细分的市场供给品。 　　营销经常由企业组织中的一个部门专门负责，这样其实有利有弊。利在：便于集中受过营销训练的群体专门从事营销工作；弊在：营销不应该仅限于企业的一个部门来进行，而应该在企业所有活动中体现出来。 根据杰罗姆·麦卡锡在《基础营销学》下的定义：营销是指某一组织为满足顾客而从事的一系列活动。 营销学中的主要概念 　　包括市场细分（segmentation）、目标市场选择(targeting)、定位(positioning)、需要(needs)、欲求 (wants)、需求(demand)、市场供给品(offerings)、品牌(brands)、价值和满足(value and satisfaction)、交换(exchange)、交易(transaction)、关系和网络(relationships and networks)、营销渠道(marketing channel)、供应链(supply chain)、竞争(competition)、营销环境(marketing environment)和营销策划/方案(marketing programs)。这些术语构成了营销职业的词汇库。 营销的主要过程 　　营销的主要过程有： 　　（1）机会的辨识（opportunity identification）； 　　（2）新产品开发（new product development）； 　　（3）对客户的吸引(customer attraction)； 　　（4）保留客户，培养忠诚(customer retention and loyalty building)； 　　（5）订单执行（order fulfillment）。 　　这些流程都能够处理得好的话，营销通常都是成功的。如果哪个环节出了问题的话，企业就会面临生存危机 。 营销的终极使命：追求利润最大化 　　营销已经是一个如此耳熟能详的词汇，或者说任何一个稍具规模的企业都会有这样一个部门或者专门的队伍。然而营销到底是什么？营销对于一个企业的意义何在？我们如何看待营销在整个企业发展战略中的位置？ 　　在网上流传的一个关于“中国十大最烂专业”的帖子中，市场营销赫然在列。毕业生很难找工作显然是其最大的理由。市场营销，一方面极受企业重视，几乎被所有老板列为企业最核心的部门；另一方面，该领域里的所谓专业人才们却茫然找不到自己的位置，被社会和各种各样的正式与非正式组织边缘化。套用营销里面最为热门的术语，就是营销人员们，包括营销本身，都存在“定位”不清晰的问题。 　　这个问题在房地产行业里肯定是同样显著的。我们每天都在忙忙碌碌地看地、做经济测算，考察市场、研究建筑和户型，包装推广以及销售，也许这些都归属营销部门，也许被切分成环节，营销只是其中一部分，但我们大多数的营销人员，以及率领营销人员的主管以及指挥他们的老板和总经理们真的未必有一个清晰的概念： 营销的范畴是什么？ 我们用什么指标来考核营销决策的正确性？ 如何考核营销团队工作的绩效？ 对于营销来说，有没有这样一种可能，抓住其中一个要害就抓住了工作的全部？ 　　由此进一步引申出， 营销队伍应该如何组建？配备哪些方面的特长人才？ 营销人员应该具备哪些方面的专业知识？ 营销人员以什么样的心态和方式与其他部门合作？ 这些问题将有无数种答案。在没有解决核心问题之前。 因此我们必须先解决核心问题——营销为什么存在？ 　　营销绝不只是销售。 　　最早的市场营销教科书教育我们说，当前的营销观已经从“以生产为导向”历经“以销售为导向”、“以市场为导向”达到“以顾客为导向”的阶段。在很多行业里是这样，然而在这个行业，在不少人仍然认为价格控制是核心环节的房地产行业里，在策划和销售经理以假排号和炒房为唯一手段的大环境下，仍然有必要重新正一正营销与销售之间的名。