早夕会流程

1. 士气展示：企业口号、集团舞蹈。

2. 助理播报：消防安全、卫生、着装情况、考勤、后台重要通知、报纸相关政策、天气及穿衣情况、个人业绩、分行业绩、区域业绩及昨天开单情况的相关播报。

3. 当日工作安排：当日工作计划及量化目标的设定，优质房源的统一策划和聚焦推荐。优质客源的现场配对，有意向单子及已成交单子的进度跟踪。

早会经营目的:

1.军训、舞蹈提升和激励员工士气。

2.业绩播报激发员工斗志增强团队集体荣誉感。

3.政策的上传下达让员工第一时间了解时事政令。

4.每日工作计划及量化目标的设定让员工有方向。

5.优质房源的统一策划和聚焦推荐实现团队统一作战。

早会经营的要点：

1．事先准备要充分，在当日早会前收集汇总好早会上要通报的各项数据及相关信息；

2．早会一定要有整体的士气展示，让队伍有最佳的状态开始一天的工作；

3．要求所有人员都必须参加，以保证信息传递不遗漏人；

4．当日目标在早会上要作重点提示，已确保人人清楚自己的目标；

5．对绩优人员要有掌声鼓励，有条件可授予一些小的激励物品；

6．严格把控时间，早会的时间宜控制在 30 分钟左右，不要时间过长；

7．早会由分行经理亲自主持召开；

1.当日工作的总结

2.当日量化完成情况的公布

3.当日新上的房源的A\B\C类的划分并全店告知

4.对当日做的不到位的科目和个人进行重点点评。

夕会目的：

及时检讨当日业绩达成情况、工作进度达标情况，制定即时改善的目标和措施；通过检讨强化团队与个人的目标管理，推进目标计划的达成。

夕会经营的要点：

1.夕会在形式上应侧重于对当日工作的检讨，分析检查目标差距与工作上的不足；

2.队长在会议前要整理好各项数据的准备，已确保会议高效进行；

3.检讨应围绕日量化指标进行，而不是脱离指标谈问题；

4.夕会要严格按照流程来操作，时间应控制在20分钟左右，在一天工作结束前召开；

5.绩效差距较大和状态不到位的员工可留在会后再进行一对一沟通，不宜在会上花过多的时间，以免耽误其他人员工时间；

6.夕会由队长亲自主持召开。