行为事件面试工具的开发
单位:123图书馆
岗位:财务总监123tsg.com
行为事件面试工具的开发
1、请您简单介绍一下个人学习、工作、受教育情况和家庭情况。(要求应聘者语言
表达流畅、口齿清楚、思路清晰、逻辑思维能力强,分析其沟通能力,应变能力)
2、请您说说做一个合格的财务总监需要具备什么样的素质?(理论知识:工作技能、
业务水平和职业道德方面:包括会计理论、财务管理、审计学、经济学及现代管理等理论知识,而且还包括资金筹措、组织管理、投资管理、财务控制、风险控制、财务决策等方面的经验和能力,分析其专业的分析能力)
3、你认为一般财务人员、财务主管、财务经理和财务总监的工作内容有什么区别?各自要
做的事情是什么?他们分别起到一个什么样的角色?(分析其团队精神和人际影响力)
4、当下属与其他部门的员工发生争执,你要如何做?(分析其应变能力,情绪稳定性,人际影响力)
行为事件面试评判标准
1、沟通能力:。权重:20%。
优:语言表达清晰流畅,善于运用语音语调目光手势增强表达的效果,态度诚恳目光温和,有亲和力,语音生动简练,有深度,善于倾听意见倾听意见时耐心,目光专注,神情专一态度谦和
中:语言欠清晰,尚能表达意图,有时需要多次解释运用适当的语音语调,目光和手势
差:词不达意,反复解释仍很难表达出意图不会运用适当的语音语调,目光和手势
2、分析能力:权重:30%。
优:能综合信息,透过现象抓住本质,解决问题的思路清晰,角度新颖,能够分辨每个人发言中反映问题的轻重缓急,准确掌握关键所在。
中分析问题基本透彻,观点基本清晰,角度一般,基本能概括总结不同意见
差:分析问题不够透彻,观点不清晰,角度不好,不能概括总结不同意见
3、应变能力:权重:10%。
优:在遇到压力的和矛盾时能积极寻求解决办法,在遇到挫折和困难时积极客观面对,在难题面前能够多角度地思考问题,出现争吵及时稳定成员的情绪
中:在遇到压力的和矛盾时会去寻找解决办法,在难题面前思路比较清晰,在遇到挫折和困难时及时面对
差:在遇到压力的和矛盾时崩溃了,在遇到挫折和困难时只会逃避,在难题面前失去信心,容易出现争吵
4、情绪稳定性:权重:10%。
优:在处理争执时有良好的自制力,不意气用事,抗压能力强。
中:在处理争执时比较有自制力,不意气用事,抗压能力较强。
差:在处理争执时加入争执,意气用事,动不动就崩溃
5、团队精神:权重:20%。
优:能迅速融入小组讨论中,能从小组利益出发思考和行动,有独立的观点,但必要时要会妥协,尊重他人,为他人提供帮助。
中:较快融入小组讨论,大部分观点从小组利益出发,有时会妥协,尊重他人,有时为他人提供帮助
差:不融入小组讨论,无视小组利益,无视他人,自私自利
6、人际影响力:权重:10%。
优:观点得到小组成员的认同,小组成员愿意按照其建议行动,善于把他人的意见引向一致,积极发言,敢于发表不同意见,强调自己观点时思维缜密,有说服力。
中:观点得到大部分小组成员认同,小组成员大部分按其建议行动,能统一一个意见
差:观点小组成员反对,要强行命令小组成员才按其建议行动,不能统一小组意见。
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