公司员工晋升管理办法(3)
评估和晋升调薪办法
方案1: 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职,试用期后享受本部门KPI+5%至20%的薪资,须根据部门所定的试用期考核标准为依据。
方案2: 新进人员按入职前确定的岗位及薪资办理入职,入职半年以内不能另加薪及提升,但可以平级调动工作岗位。试用期后只能享受本部门KPI。原则上满一年后评估,但可根据个人能力和表现经本部门主管提议满半年后评估,按半年评估计分标准执行。 年度评估:
1. 6月份的评估:70%是(11~4月)KPI,30%是上级评估的分值和自己评估的分值,自己
评估法则按加十法则执行(如下表)。
2. 12月的评估:70%是(5~10)月KPI,30%是上级评估的分值和自己评估的分值,自己评估法则按加十法则执行(如下表)。
3. 加十法则解释:按上级评估的分值为中间基数,上下分以1分为递增递减。当自己评估
分和上级评估分的排列相对比得到的分值为附加分,附加分和上级的评估分总和作为30%分值的基数。
例如:上级评估72分,自我评估:76分,综合得分为:78分
假设:
薪资:FJ-17-A:4100元 (评定薪级500元) KPI 综合分:72分
晋升考核评估:上级评估72分,自我评估:76分,综合得分为:78计算方法: 4100+(72*70%+78*30%)*500=4467.5元 最后按四舍五入方法决定最后所加薪水:400元
公司员工晋升管理办法
1、目的
为配合公司发展的需要,激励员工积极向上,不断提高自身业务能力和素质,提升企业经营业绩及选拔贤能,使人员晋升管道得以畅通,并兼顾公平、公正及合理性,特制定本办法。 2、定义
晋升指在本部门之年度人员编制内,依据“适才适用”的原则,对绩效突出、能力较强员工,给予的职称或职位的晋升。 3、适用范围
1、凡是办公室及高级台长以人员均适用本办法。
2、经理级以上及由董事会聘任之员工晋升,由董事会提报并审议,晋升办法另行规定。 4、权责单位
1、人力资源部负责本办法制定、修改、废止的起草工作,晋升工作的组织实施与监督、
晋升手续的办理。
2、人力资源部主管对评估候选人进行晋升资格评议。
3、各部门主管依据审核权限进行晋升人员提报、评议及核准。 4、总经理负责本办法制定、修改、废止。 5、晋升办法 (1)晋升原则
1、各部门主管对人员的晋升,应考虑其适任性及本办法第五条第二点规定的晋升条件办理。 2、职位晋升应受部门编制限制,遇有空缺时方可办理。若因编制已满,虽符合本办法规定
的条件,不得予以职位晋升。
3、各主管职位出缺时,应以内部晋升为首选。若已具备晋升条件之适当人选,即依本办法
之规定提报晋升。若无具备晋升条件之人员,视具体情况可选拔适当人员代理该职务或直接外聘。
4、因晋升条件不足而代理主管职务之人员,经培训、试用、考核后,如具备晋升条件方可
晋升,否则选聘他人。
5、每次晋升以一级为原则,晋升二级以上者,需呈CEO复核。 6、员工年度内因受处罚未抵消者,次年不能晋升。
7、员工晋升后,若因工作不能胜任该职或犯有过失,公司可视情节轻重作出降职或免职的
决定。 (2)晋升资格取得
1、担任现职工作满一年(对工作能力特别突出者,经CEO核准可适当放宽任职期限的限定): 2、在职工作表现优秀,连续六月绩效考核成绩在优秀以上; 3、在完成职位所需的有关课程培训(以岗位说明书为基础); 4、具备较高职位所需技能;
5、具备较好的适应能力、发展潜力和稳定性。 (3)晋升形式
1、依员工所担任的工作不同,采取职称晋升与职位晋升分开管理。 (1)职称晋升:对员工能力提升的认定。 职称分类:
1 考核员、副台长、台长、高级台长
2 副组长、组长、高级组长 3 主管、副经理、经理
(2)职位晋升:对员工担任高职位资格的认定。 本办法适用的职位:高级台长以上人员 2、依晋升时间,定期或不定期两种
(1)定期:每年六月和十二月根据公司运营状况和实际需要,统一实施晋升计划。 (2)不定期:遇职位空缺或新增职位,亦或对公司有特殊贡献、表现优异的员工,随时予
以提升。
(3)晋升操作程序及流程图(附件一) 1、人力资源部依据年度定期办理提升会。
2、各部门主管对各自下属进行初步评定后,按规定提出晋升申请(附件二)。
3、人力资源部对各部门提报之人员进行资格审查,符合晋升资格者将同意评估,否则退回
申请部门。
4、人力资源部对被评人进行评议,根据需要进行公开讨论或个别面谈,并填写考核评估表
(附件三)。
5、人力资源部依考核评估表进行结果汇总,并依核定权限将考核决议结果呈相应主管核准
后正式生效。
6、人力资源部部将晋升结果公布,并将晋升情况知会相关部门备案以做相应调整,晋升者
以提升信形式个别通知。
7、晋升人员接到提升信后,应在指定期限内办妥工作交接手续,就任新职。 (5)晋升考核办法
1、述职报告:由晋升候选人提交述职报告及后续工作目标。
2、笔试:依职种不同,对一些能力项目可以笔试、口试、实操或提出论文,由人力资源部
统一安排。各部门经理协助人力资源部建立、健全公司考试题库。
3、考核评估表:人力资源部依被评人平日工作绩效及人事档案等相关书面材料,从知识经
验、技能、个人特质、价值观等方面进行考核评议(附件三)。 (6)晋升核决权限
(7)员工晋升后的薪资调整,由晋升核准之日起重新核定。 6.本办法自总经理核准后实施,修改亦同。 7.相关附件
附件一:晋升工作流程 附件二:员工晋升申请表 附件三:考核评估表
附件一:晋升工作流程
附件二:
员工晋升申请表
附件三:
晋升考核评估表
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