飞鹰计划工作满意度调查2

“飞鹰计划”大学生工作满意度调查

组织与人才发展科

2014年3月13日

一、大学生问卷调查结构

量表题

开放题

三、问卷回收统计(1)：

员工答复率（依公司）

行标签回复人数总人数回复率

北京公司 1 35 36 97.2%

本部组织 1 50 51 98.0% 解晓丽产假中合肥公司 1 57 58 98.3% 马晋敏产假中

环境照明 15 15 100.0% 昆山公司 2 2 100.0% 厦门公司 1 1 100.0% 苏州公司 31 31 100.0%

总计

3 191 194 98.5%

数据来源（依照专业组织分类）

三、问卷回收统计(2)：

数据来源（依照分公司专业组织分类）

北京公司

财务组织 3 3

采购本部

供应链制造组织

1 1 品质管理本部 1

4 人事行政本部 1

生产技术本部 1

1 2 3 信息组织

1 7 1 1 研发本部 5 2

营销本部

1 6 13

北京公司汇总

16 3

1 13 35

本部组织

财务组织 1

采购本部 1 产品应用本部

2 3 3 3

光文化与科技产业园 5 1

6 企划组织 1

1 2

人事行政本部 2

生产技术本部

市场与产品企划本部

1 3 5

信息组织 1

4 5 研发本部

2 1 3 5 10 21 本部组织汇总

7 2 10 8

23 50 环境照明

供应链本部

4 4 研发本部 2

4 7 营销本部

3 4 环境照明汇总

11 15

四、大学生调研各维度数据:

低于平均分标示

1.组织优势：

1.1大学生最满意组织团队氛围；

1.2总体来说，员工的京东方的认可度较高；2.组织劣势:

2.1.基于岗位/专业的系统性培训缺乏； 2.2领导及时给予工作开展中的指导缺乏; 2.3在激励方面，成就感偏低； 3.2011年大学生在各维度的评价较低；

五、大学生调研子维度分析(1):

岗位舒适度

5.00 教练辅导

4.40

工作成就感

5.00 领导氛围

4.70 4.60 7

五、大学生调研子维度分析(2):

团队氛围

5.15 员工满意度

5.00

学习成长

4.40 4.20

六、对标差异—依区域分析:

注：昆山、苏州整体工作满意度较低，合肥最佳；

低于平均分标示 9

六、对标差异—依入职年份分析:

注：工作2年以上的干部满意度较低

低于平均分标示 10

六、对标差异—依职能本部分析:

注：来自产品应用本部、制造、技安、生技、市场与产品企划、信息组织的整体满意度较低

七、培训渠道来源:

自我学习为主要培训渠道，

1.在部门内部学习方面，产业园、企划、采购方面做的较好； 2.在前辈指导方面，技安、人事、物流、研发、营销方面做的较好

八、培训需求统计分析:

从调研分析，校招大学生岗位技能、职业发展指导、管理技巧三大方向为培训需求点。

九、关于轮岗学习，如果可以的话，我想： :

注：跨部门轮岗学习的需求较大

谢谢参阅

Q&A

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