项目决策与管理试题A

华中科技大学文华学院05级

工商管理专业

《项目决策与管理》课程考

试题（A 卷）（闭卷）

一、 判断题（每题3分，共30分）

1、 项目可行性研究共有五个步骤。

（ ）

2、 项目可行性研究报告和结论是主观和客观分析的结果。

（ ）

3、 项目预备费主要指涨价预备费。

（ ）

4、 固定资产投资的估算和评价应在生产建设条件成熟的基础

上进行。 （ ）

5、 生产规模指数法也称

（ ）

6、 等额资金在不同时间的价值差别就是该资金的时间价值。

（ ）

7、 一次支付现值公式为P=F/（1+i）n ，系数符号为（F /P，i ，

n ）。 （ ）

8、 社会折现率的实质是社会资本的影子价格，表示社会可以

接受的最低投资收益率的限度。（ ）

9、 一个衡量成本绩效的指标是成本绩效指数，其公式为0.6指数法。

CPI=CAC/CEV 。 （ ）

10、 BCWP /ACWP

（ ） ，叫费用实施指数。

二、 单项或多项选择题（每题3分，共30分）

1、可行性研究遵循的原则是： （ ）

A 、科学性 ； B 、排他性； C 、客观性； D 、公正性。

2、在评估中，固定资产折旧费的计算公式需用年折旧率概念，其公

式为：（ ）

A 、（2/折旧年限）×100% ； B 、（1/折旧年限）×100% ；

C 、（3/折旧年限）×100% ； D 、（折旧年限/寿命年限）×100%。

3、 总成本费用是由：

（ ）

A 、生产成本、销售费用、财务费用等组成 ； B 、管理费用、

销售费用、生产费用组成；

C 、生产成本、管理费用、财务费用、销售费用组成 ； D 、生

产成本和期间费用组成。

4、（F /A，i ，n ）是哪一种常用复利基本计算公式符号？ （ ）

A 一次支付终值系数 B 一次支付现值公式 C 等额系列终值

公式 C 偿债基金公式

5、基于以下数据：在一个生产企业中，生产某一产品的固定成本是

86000元，售价为每台65元，每台的材料费是20元，工资为7元，

其它变动成本为4元。请根据以上数据回答下列问题：

1）该企业不亏本时的产品数量应是：

( )

A 、2530台。 B 、2264台。 C 、1323台。 D 、3500台。

2）若企业决定今年必须赢利25000元，那企业今年至少需要生产的

A 、5842台。 B 、3846台。 C 、3879台。 D 、3265

台。

3）若企业的生产能力为6500台，试问如产销能平衡，则企业生产这台数应是 ( )

大利润是：

A 、336500元。 B 、135000元。C 、258080元。D 、221000

元。

6、、大型投资项目除自筹资金外，通常还需一定数量的贷款。两者之

间要有适当的比例，贷款限额通常是：（ ）

A 、30-40% B 、40-50% C 、50-70%

D 、50-80%

7、从项目组织的发展过程看科学合理的项目组织结构应不是： （ ）

A 、 线状组织 B 、产品/矩阵组织 C 、项目组织

D 、矩阵组织

8、从下列答案中找出属于成本绩效分析指标。 （ ）

A 、TBC ； B 、CBC ； C 、CAC ；

D 、FCAC

9、测量项目工作是否已照计划进行主要考核指标是： （ ）

A 、费用偏差；B 、费用实施指数；C 、进度变差；D 、完成的净

值。

10、当费用实施指数

（ ）

A 、费用业绩控制较好；B 、费用业绩控制较差；C 、费用超支；

D 、费用结余。 0

三、 简答和计算题（每题5分，共40分）

1、 简述项目的特点。

2、 简述净现值法，写出净现值公式和评价方案的判别准则。

3、 国外某石油公司针对目前能源危机，估计可能出现4种情况：低价、现

价、高价、禁运。应对办法是准备从油母页岩中提取石油制品，采取3

套方案：第一方案是研究；第二方案是边研究边开发；第三方案是应急

开发。而市场概率无法预测，其损益值可测算如下表。（单位：万元）

请用后悔值法予以决策。 4、 项目论证中技术评价应反映哪几个方面？

5、 简述项目经理承担的最主要角色和职责是什么？

6、 简答项目建设期银行贷款全部利息如何计算？

7、制定项目计划必须有哪几个主要步骤？

8、简述项目预算的步骤。

标答：一、×、×、×、×、∨、∨、×、∨、×、∨。

二、ACD ，A ，CD ，C ，[A、D 、B]，D ，ABC ，ABC ，ABC ，B 。

三、1、明确的目标；一次性；独特性；开始和结束时间；消费资源；各方关系的协调。

2、净现值指标是项目动态经济评价中用得最多的指标之一，其含义是把发生在项目寿命期内不同时间上的净现金流量，按一定折现率和统一的基准时间（通常是初期）进行折现，其累计值就是净现值。公式见教材P48；判别准则：单一项目方案，若NPV ≧0，则项目应予接受；若NPV ﹤0，则项目应予拒绝。多方案比选，在满足NPV ≧0的前提下，净现值最大者为最优方案。

3、边研究边开发为决策方案。

4、技术的先进性；技术的实用性；技术的可靠性；技术的连锁性；技术的后果的危害性。

5、项目经理是项目的领导者／决定人；项目经理是项目的计划者／分析师；

项目经理是项目的组织者／合作者；项目经理是项目的控制者／评价者；项目经理是项目的协调人／促进者。

6、首先计算出项目建设期每年应计利息 = （年初借款累计+当年借款额／2）×年利率。然后把建设期各年利息加总求和即为项目建设期全部利息。

7、目的(What)、方案(How)、进度(When)、预算(Will)、组织(Who)、政策(Policy)、

程序（Program ）、标准（Standered ）。

8、项目预算包括如下三个步骤：（1）将项目成本估计分摊到项目工作结构中的各个工作包；（2）进行每个工作包的预算分配，这才可能在任何时点准确地确定预算支出是多少；（3）根据项目计划的具体说明，就可以对每一活动进行时间、资源和成本的估算。