店长所遇到的工作常见问题及理解
事无大小,悉以咨之,然后施行,必能裨(bì)补阙(quē)漏,有所广益。
以下内容请阅读学习,对于工作中的问题要善于发现并找到解决办法,解决问题才是成长
的关键;
一、常见问题
我们店面目前存在的8个常见问题,各店程度不同。店长的责任心在店面管理中至关重要。
如果你想成为一个称职的店长,下面的问题请自检并解决掉。
1.店内工作效率低,店长对于自身及店内各岗位各项工作不清晰。归纳为一个词为--得过
且过。
解决方法:店长对全店各岗位工作进行梳理,按时间管理进行优化,5分钟能够完成的事
情就不要用10分钟去做。店长积极员工一定会积极。
2.吃大锅饭的管理方式,出现的问题是店内员工没有主动意识,新员工加入后很难在店面
生存。归纳为三个和尚没水吃;
解决办法:强化店内员工的主动意识、一项一个人能够完成的事情不要粗放给几个人同时
去做,可安排不同时间分开去做,评比强化,这样培养店面人员的全能经验,杜绝懒人不做事。
3.赏罚不分,上下不清。老好人作风,家庭式管理。归纳为不作为;
解决方式:店面规模不大如果越来越像家庭,店面必然会倒掉。店长应用公平心去明确赏
罚,赏勤罚懒,使店内和睦形成良好的工作氛围,工作和生活一定要分开。
4.对自己为什么工作,工作为了什么不清楚,目标不清晰,无工作动力。等目标而不去创造
目标,为目标努力。归纳为没有方向感;
解决方式:工作的事项很多,每一项做到很好就是目标。例如:1.今天的卫生打扫的很干
净,这是一个目标。2.每天都有不同顾客表扬我,这也是目标。3.库房管理很好,滞销产品减
少一项,这也是目标。诸如此类,当你发现工作中的小目标一个个被你攻破时,你就已经潜移
默化的优秀起来了。你的收入和幸福指数也就升起来了。
5.店长琐事过多,杂念重重,没有把心思放在工作上,对员工没有深入了解。归纳为心中有
杂念;
解决方式:如果心思不放在工作中,你就不会取得工作成绩。只有专心才能做到更好!对于
此项只有自己能够帮助自己解决。
6.能力达不到,想做好却不知道怎样去做。归纳为心有余而力不足。
解决方式:学习+勤快。如果你想进步就不要怕辛苦,用心学习,你会发现很快就能充实起
来。加强培训是这一点的主要解决方式,目前我们在践行。
7.不合理工作思路或不切合实际解决方案。归纳为闭门造车。
解决方式:这是我一直鼓励大家的,业余时间要多走出去看看,看看市场,看看同业都在做
什么。先进的工作经验是可以学来了,自己想出来的不一定可行。
路虽远,行则将至。站在客观的角度思考问题,找出解决方案。公司的大环境虽
然不是很顺利,但坚持去做后必有益处。
8.沟通不畅,想做做不成。归纳为沟通理解才能共赢。
解决方式:加强沟通,充分理解。站在理解对方的角度去沟通(同理心),结果可能会更好,
但注意不要跑题。
二、工作应用
我们当前用心去做的工作(做事的二八法则可以再温习一下):
打造旗舰店
1)改变门店现状,提升地区服务质量,扩大服务范围。
2)销售目标应看齐整个地区营业额,我们所站份额目前不足20%。
3)解决存在的问题,此类将在日常沟通中发现。锻炼解决问题的能力尤为重要
4)申请合理的支持。申请虽不一定被认可,但我们如果坚持去做正确的事情,必然会有
好的结果。当然知错必改及时修正也是很有必要的。
5)充分理解“五心”服务:“诚心”、“热心”、“专心”、“知心”、“放心”
三、销售环节
销售建设-什么是最重要的?就销售而言最重要的就是销售资源,做销售没有资源必然玩
完。如何扩大资源量、利用好、服务好资源是我们工作的重心。
1)店长鼓舞员工士气,我们现在资源量占比不足2%,提升很容易,能不能单位时间内以倍
数提升,这取决于我们的工作及坚持不懈。
2)有了资源,需要解决的问题是如何留住客户,让顾客满意我们的服务。这就需要我们历
练销售技巧。(目前的培训已向此方向倾斜)
3)恰当的时间去争取改善店面形象(前提是我们具备了基础,有能力盈利),店面形象对
于不同层次人群的需求是有影响的。
4)适时申请销售政策,提升上门量与单均。持续经营的要旨是让顾客长期认可店面并形成
口碑宣传,我们需注意不要做一单的买卖。
5)销售好不好,店长很重要。店长要负起责任带领团队向前,沟通非常重要。
以上希望各店能够理解,不理解的地方及时沟通反馈。谢谢!
许洪松
2012-02-17
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