中国基层医药市场成外企角逐新领域中外合资成营销主要模式
中国基层医药市场成外企角逐新领域 中外合资成营销主要模式
新医改关于基本药物制度的规定,从农村基层加强药物价格管理,取消“以药补医”,让更多老百姓买得起药,看得起病。而这种政策倾斜也给了众多药企新的机会。面对专利药即将到期的大形势,众多外企巨头已经纷纷瞄准了中国基层医药市场,开始了新一轮的角逐。
南方医药经济研究所统计数据显示,2011年包括县级医院在内的基层医疗市场,规模达1699亿元,整体占比为18.7%。“与此同时,外资药企要面临专利到期的落寞,利润空间即将被压缩,他们不得不开辟新兴市场。”中投顾问医药行业研究员郭凡礼如是称。
年增长率保持在20%的中国基层医疗市场正在不断吸引各大跨国药企,即便辉瑞等巨头已折戟在自建零售队伍这条路上,赛诺菲还是“义无反顾”地自建了基层医疗事业部。据悉,这是外资药企首次设立独立开拓县级医疗市场的业务部门。而除了自建队伍外,借力渠道优势与国内药企合作、销售外包也是目前主流方式。
郭凡礼对记者表示,此前因文化差异,外资药企并不愿意与国内企业合作,而自建队伍成本又太高,所以销售外包是主要方式。但随着新医改的深入,外资药企一方面意识到基层医疗市场是座富矿,另一方面又受限于渠道下沉的艰难,所以逐渐与国内药企合作,或自建零售队伍。
赛诺菲亚洲区及中国集团交流传媒总监严云青表示,该公司的基层医疗事业部目前覆盖的区域包括广东、江苏、浙江等9个省,规模超过200人,而且还将进一步扩充。
不过,去年辉瑞、葛兰素史克等巨头则黯然解散基层医药营销队伍,辉瑞目前更采取与国内企业合作的方式来渗透该市场,默沙东也采取了同样的合作方式。对此,郭凡礼也坦言,与国内药企合作,利用国内药企与政府、当地医疗机构之间良好的渠道优势,这样容易事半功倍。但他也称,自建队伍虽然目前优势不是很大,但符合大趋势,未来回报率会很高。 本文来源:http://www.5113178.com
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