管理学原理填空题汇总

这个是我把各种各样的填空题自己整理的，难免有重复的，也有少部分超纲的，重点看阴影

填空题汇总

1. 如果生产专用性高，企业既难以(用现有资产转向其他产品生产) ，也难以(通过资产转让收回投资) 。

2. 量本利计算的基本公式是()。

3. 经营计划的重点是以提高经济效益为中心，重点是(产供销过程的平衡) ，范围是(企业经营的全过程) 。

4. 组织机构设计是在管理分工的基础上，设计出(组织所需的管理职能) 和(管理职能之间的相互关系) 。

5. 不论哪一个层次的领导都应具备四方面的能力，它们是人际关系技能、(沟通技能) 、(综合技能) 和技术技能。

此呼应，融为一个整体。

析判断过程。

10．组织内外部环境的变化，都要求对组织 结构 进行调整，以适应变化。

12．移情作用是说：一个人将自己的意识以 想象力 投射在他人身上的能力。

组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。

15．直接控制相对于间接控制而言，它是通过提高主管人员的 素质 来进行控制工作的。

8．选拔主管人员的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部 招聘

12．吉赛利在其《 管理才能探索 》一书在研究了八种个性特征和五种激励特征。

14．在进行现场控制时，主管人员要亲临第一线进行认真仔细的观察和监督，以 计划(或标准) 为控制依据，服从组织原则，遵从正式指挥系统的统一指挥，逐级实施控制．

3．德鲁克认为，通过目标管理就可以对 管理者进行有效地管理。

4．预测活动的第一步是 提出课题 。

5．计划工作的前提条件是指计划在实施过程中预期的 内外部环境

。

7．组织内外部环境的变化，都要求对组织 结构 进行调整，以适应变化。

8．人员配备采取的开放的系统方法要在组织内部贯彻，反过来又和 外部环境有关。

11．提出领导连续流的坦南鲍姆认为：一个适宜的领导方法取决于 环境和个性。

12．作为管理的一项职能，控制工作是指主管人员对下属的工作成效进行测量、衡量和 评价并采取相应纠正措施的过程。

13．由于计划工作是进行控制的依据，所以从逻辑上讲，控制过程的第一步是 制定计划 。

15．组织适应性原理，是指组织机构越是 明确 、全面、完整，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。

活动过程。

现的。

10．领导工作是对个体和群体进行方向上的引导，类似于“带头羊”。

12．对于新的投资和综合控制来说，最广泛运用的标准是 投资回收率 。

13．反馈控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为的基础。

14．对于一个合格的主管人员来说，进行控制工作时，不能没有 全局观点，他要从整体利益出发实施控制，将各个局部的目标协调一致。

15．预算也是一种计划，它是用数字编制的反映组织在未来某一时期的综合计划。

2．组织的类型、形式和规模可能各有差异，但其内部都含有 五 个基本要素。 3．本世纪 30 年代到 40 年代最新古典管理理论阶段．

4. 预算 也被称之数字化的计划。

5．社会未来预测的主要对象是由于科学技术发展而产生的种种 社会问题 。

层次．

8．格拉丘纳斯指出，管理宽度按算术级数增加时，主管人员和下层间可能存在的相互关系

10．选拔主管人员的程序基本上是一套获得候选人有关资料的 方法 。

13．在进行现场控制时，要注意避免单凭 主观意志 进行工作。

14．信息系统的功能是通过数据收集、数据传输、数据存贮、信息解释与显示 、以及信息分发等五个子系统来实现的。

15．管理信息系统的基本功能是产生并向有关管理部门提供 决策和控制的信息。

呼应，融为一个整体。

断过程。

14．组织适应性原理，是指组织机构越是 明确 、全面、完整，设计的控制技术越是能反映组织机构中的岗位职责，也就越有利于纠正偏离计划的误差。

15．直接控制相对于间接控制而言，它是通过提高主管人员的 素质来进行控制工作的。

8．指导与领导工作，就是对组织内每个成员和全体成员的行为进行引导和 实施影响 的活动过程。

现的。

10．领导工作是对个体和群体进行方向上的引导，类似于“带头羊 ”。

12．对于新的投资和综合控制来说，最广泛运用的标准是 投资回收率 。

13．反馈控制的工作重点是把注意力集中在历史结果上，并将它作为未来行为的基础。

14．对于一个合格的主管人员来说，进行控制工作时，不能没有 全局观点，他要从整体利益出发实施控制，将各个局部的目标协调一致。

15．预算也是一种计划，它是用数字编制的反映组织在 未来某一时期 的综合计划。

1．管理是一种文化现象和社会现象．

2．管理过程学派认为管理是一个过程，即让别人同自己一道去实现既定目标的过程。

3．计划工作是一项指导性、预见性、科学性很强的管理活动。

4．预测既是计划工作的前提条件，又是计划工作的结果。

5．决策是计划工作的核心。

6．多维立体组织结构适合于跨国公司或跨地区的大公司．

8．选拔主管人员的方式，可考虑从内部提升，也可考虑从外部招聘。

10．沟通联络，指信息交流，简称沟通。

13．控制是一个信息反馈过程。

14．在进行现场控制时，主管人员要亲临第一线进行认真仔细的观察和监督，以计划(或标准) 为控制依据，服从组织原则，遵从正式指挥系统的统一指挥，逐级实施控制．

15．直接控制相对于间接控制而言，它是通过提高主管人员的素质来进行控制工作的。