论交接班与生产组织工作的关系(王基海)

论交接班与生产组织工作的关系

——如何做好交接班

姓 名： 王基海

车 间： 动力中心

公 司： 烯烃公司

电 话： [1**********]

2013年3月

论交接班与生产组织工作的关系

——如何做好交接班

王基海

摘要 交接班是确保生产工作整体性和延续性的关键环节 交接班制度涵盖了生产组织工作中涉及的人、机、物、料、法等所有关键因素，是生产组织管理工作的核心与基础，是保证生产连续稳定运行的关键，是在生产组织管理工作中发挥着重要作用 动力中心通过不断总结并结合公司“2020交接班模式”创建出标准交接班模式，并制定出交接班会议标准、交接班管理制度、交接班会标准图片、《烯烃公司班前会标准化管理规范考核评分表》

关键词 交接班 生产组织 创标准

一、实行交接班的目的

1、交接班是确保生产工作整体性和延续性的关键环节，生产工作具有连续性、动态性、直接性和具体性。交接班中存在的安全隐患最容易造成差错事故的发生。岗位职工通过执行规范的交接班制度，把工作时间内设备的情况及生产动态变化交给下一个班，使下一班人员明确自己的工作内容，实现对生产的连续性的保证，提高了整体工作质量，从制度上保证了生产工作的连续稳定安全。

2、保障生产过程的顺利延续，设备设施的正常平稳运行，上级各项规章制度的有效实施，公司或车间对于生产要求、生产调整的明确与落实，生产组织措施、安全以及设备要求的进一步强化，岗位职责、工作方向的进一步明确，落实各岗位在生产运营过程的职责，更好的完成生产计划。

二、生产组织的含义

1、生产组织，是指为了确保生产的顺利进行所进行的各种人力、设备、材料等生产资源的配置。生产组织是生产过程中组织与劳动过程组织的统一。生产过程的组织主要是指生产过程的各个阶段、各个工序在时间上、空间上的衔接与协调。在此基础上，进行各种生产作业的组织，不断调整和改善各个生产人员的分工与协作形式，充分发挥其技能与专长，不断提高生产效率。

2、生产组织管理的目的：生产组织管理是为了保证完成生产计划，对生产各环节进行有效的控制和管理，充分利用企业资源，从而达到提高产量、保证质量、降低成本的目的。组织中的工作关系可以分分作操作层次人员和管理层次人员。

三、交接班制度与生产组织工作的关系

交接班制度涵盖了生产组织工作中涉及的人、机、物、料、法等所有关键因素，是生产组织管理工作的核心与基础，是保证生产连续稳定运行的关键，是在生产组织管理工作中发挥着重要作用。作为生产组织管理工作中的一项制度，是保证生产连续、设备稳定的措施。

三、交接班制度对生产及设备运行的影响

1、交接班工作是一个承前启后的过程。它既是对交班人员对工作的总结，又是接班人员工作的依据，只要有一方人员出现工作漏洞，都会造成生产、安全、设备隐患，影响生产的正常运行。

2、实行倒班制的连续性生产企业，班组的交接班是一项十分重要、不可忽略的的操作环节。严格执行交接班制度，提高交接班工作质量，不仅有利于生产工作的连续性、高效率，更重要的是有利于上

下班次人员进行生产设备和工艺流程运行情况的沟通交底，对存在的生产、安全、设备隐患及时进行整治和有效防控，保证班组的连续安全稳定生产。

3、稳定连续生产是生产运行工作中最重要的一个环节。岗位人员只有处理好每个细微问题，解决好每个生产隐患，才能保证生产的安全稳定运行。当班的岗位人员由于长时间的不间断的进行监控，比较熟悉系统的运行工况，但对于下一个班的岗位人员而言，他们不了解当前的运行工况，不经过上个班的岗位人员对他们做全面的交底就贸然接班，必然会出现一系列生产、安全、设备问题。因此执行交接班制度，是必须的措施也是必然的结果。

4、当班人员对设备运转情况、维护保养、卫生状况、故障维修情况、设备附件、工具管理情况进行详细交接，并对接班人员就设备运行注意事项进一步强调，对于抓好岗位操作，保障设备长周期运行起到关键作用。

5、交接班制度在执行不好的情况下，如设备的振动、噪音增大、地脚螺栓松动、检修未完成等未做明确说明，接班者对设备状况不明，未采取强化措施，将导致设备故障的发生。故要求交接班双方要有极强的责任心及必要的制度约束。

6、在交接班过程中对上级部门的要求予以宣贯，以及班中的各种安全注意事项进行安排，对于存在的安全隐患进行通报，强化员工安全意识。

四、如何做好交接班

交接班制度是在长期连续生产过程中形成的方式，通过不断总结、提炼形成的制度，是经过生产过程的检验及岗位操作人员认同的一种制度，在连续生产作业过程中起到承上启下的作用，坚决执行好交接班制度，是保证连续稳定运行的前提。

动力中心通过不断总结并结合公司“2020交接班模式”创建出标准交接班模式，并制定出交接班会议标准、交接班管理制度、交接班会标准图片、《烯烃公司班前会标准化管理规范考核评分表》。通过以上措施，保证生产连续稳定运行。

1、交接班会议标准。

1.1交接班会议由车间领导和管理人员对运行班组进行检查打分，并且将打分结果和会议存在问题进行反馈和点评，进行指导管理；

1.2交接班会的定置、交接班会点名、排查、点评、学习、分工、总结、宣誓等环节连贯性；

1.3班前准备：着装规范，定置有序，视频顺畅，准点交接；

1.4岗位巡检：按时到岗，巡检认真，逐项核对，五报四到；

1.5点名考勤：坐姿端正，声音洪亮，纪律严明，用语规范；

1.6状态排查：排查细致，状态确认，用语规范，精神饱满；

1.7认真交接：交接清楚，简明扼要，汇报明了，接班满意；

1.8工作点评：总结成绩，查找不足，表扬批评，鼓掌热烈；

1.9培训学习：培训到位，效果明显，班组骨干，履职到位；

1.10工作分工：分工明确，层次清楚，重点突出，强调安全；

1.11集体宣誓：姿势规范，声音洪亮，列队整齐，特色鲜明；

1.12值班总结：车间管理人员对班前会各项内容总结安排，限时三分钟之内。交接班时，若两班对某些问题发生争执，车间管理人员要及时进行仲裁解决，不能影响生产的正常进行；

2、交接班会奖惩与处罚

2.1标准化班前会考核成绩分为优秀（91-100）、良好（81-90）、合格（80分以下）三个档次；

2.2对当月竞赛班前会前二名的班组奖励，第一名奖励500元、第二名奖励200元；

2.3班前会考核评比成绩作为优秀班组考核的红线项目，班前会未达到良好以上标准的班组，当月不能评为公司优秀班组；

2.4被公司评比上依照公司奖励为准；

2.5交接班会最后一名处罚500元；

通过创建标准交接班模式、交接班制度、交接班图片等使每位员工认识到了交接班制度在连续生产过程中的重要性及关键作用，对存在的生产、安全、设备隐患及时进行整治和有效防控，保证了班组的连续安全稳定生产。