领导力案例

章黛丽 学号：3114355020

案例：中冶赛迪上海工程技术有限公司为中冶集团旗下子公司，是钢铁行业工程总承包公司。集团于2013年初对该子公司的领导岗位进行了调整，将原公司总经理陈容升迁为集团领导，并从其他子公司调任王良至赛迪上海担任总经理。王良来到赛迪上海后准备大干一场，一到新公司就召开了员工大会，组织营销团队深入分析华东片区还能够开发的钢厂，新老业主均一一拜访，针对投标项目快速组织团队日夜加班并不时总结更新方法确实收获不少，在短短半年内签入巴西GA近8000万项目，连云港珠江钢管热轧连并水处理项目成套2个亿。并添加了全公司每位员工的飞信，而且每逢佳节时，给每位员工发祝福短信。因公司80后年轻人的比例占了全公司的70%，大家对于这样一位新领导的作风都很认可，感觉到了积极向上蓬勃发展之势。

但这位领导为实干型，巴西项目成立项目部后，从大事到小事无一例外全部要管，大到项目整体策划，小到设备出厂检验，发运情况及报关。甚至要求项目部每位员工每日将该项目日报呈上，完全架空了项目经理。项目经理李峰为清华大学研究生，一开始干劲十足，但经历过2次事件后，慢慢的对他的管理开始有了抵触情绪。

第一件事：GA项目策划前期，任命项目经理李锋后，任何涉及到与项目相关的指导均由作为项目主管领导的王良直接通知项目团队，该项目的项目经理李峰相当于他的打杂工，一开始李峰并没有在意，认为自己的经验不够丰富，领导有想法和要求当然要以领导要求为主，李峰也经常会有自己的想法和王良提些建议，但通常与王良相悖的建议都会被退回，或者干脆没有任何答复。只有在王良需要自己的想法得到实现时，才会让李峰出面表达，直到某次合同王良直接通知采购经理与总设计师对部分配件供货的建议，包括了供应商的招标与考察，直到合同在系统内提交，李峰才知道有这样一件事，自尊心深受打击。

第二件事：连云港珠江钢管热轧项目业主与王良沟通好约定时间去取承兑汇票，王良通知了采购经理让他通知李峰去取，李峰在与业主取得联系后得知他今日有事，又恰逢周五，所以需要下周一才能取，于是联系好了下周一再去连云港。谁知当晚不知王良如何得到了这个消息，一个电话打给了李峰对他一阵臭骂，认为他考虑不够严谨，取钱是十万火急的事情，万一业主临时改变主意不给款了对公司无疑是损失。但李峰认为自己很委屈，王良在尚未弄清事情真相之前就对他的行为进行了批评让他认为这位领导对他实在是不信任。

这样两件事后，李峰从一开始暗暗的不爽到后来的正面回绝王良的要求，比如王良要求其在项目调试时待在现场，李峰更是偏激的以辞职相要挟。两人的矛盾升级到最后王良索性就直接越过李峰，直接安排项目组成员做事。

分析：王良为公司总经理，要管的事情多，但他不信任员工，就必然事必躬亲。应该适当放手让员工有机会展示自己的才华，文中的项目经理李峰，清华大学研究生毕业，但碰上王良这样的领导后有想法不能得到及时的施展，不能对自己的项目进行自己想法的实现，对自己的环境失去控制，或是自己的心声得不到倾听，慢慢就会对自己的工作发生抵触情绪，因为多做，领导不一定说你好，反倒让他找不到说你不是的借口。员工被他培养得多一事不如少一事，多做多错多挨骂，少做少错少挨骂。如果王良只是为了培养人才的想法，短期内这样控制项目部还是可以谅解的。但如果久而久之，老板越来越累，员工越来越懒。工作热情和前进动力的缺乏无论对个人的发展还是公司的发展都不会太有益处。