中国企业海外收购的法律风险及防范

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中国企业海外收购的法律风险及防范

作者：李佳

来源：《中小企业管理与科技·下旬刊》2013年第10期

摘要：2010年3月28日沃尔沃正式被吉利收购，越来越多的中国企业纷纷加快了海外收购的脚步。然而，近年来，我国企业海外收购成功率并不高。本文将从中国企业海外收购的总体状况，分析中国企业海外收购所面临的法律风险，进而提出如何防范这一风险的对策。关键词：中国企业海外收购法律风险防范

1 中国企业海外收购的总体状况

1.1 中国企业海外收购的重要性自2003年经历十几年艰苦谈判，中国开启了WTO 新时代以来，中国只能越来越深入的参与国际市场，再也退不回原有的发展模式。经历了几十年的发展，中国企业过去的发展方式显然已经不符合时代要求，需要开辟一条新的发展道路。与此同时，外来企业比国内企业以更快的速度强大着自己，而且占据着我国部分市场的支配地位，外资持股比例达到或超过49%的现象越来越普遍。在这样的竞争环境中，中国企业需要顺应“走出去”的国家发展战略，在海外市场寻求更加宽广的发展空间。海外收购就为中国企业提供了一个良好的契机。

1.2 中国企业海外收购的现状虽然中国企业进行海外收购具有重要意义，但回顾中国企业近年来的海外收购历程，中国企业的海外收购之路走得异常艰难。

2003年2月，京东方科技集团则成功收购了韩国现代显示技术株式会社的TFT-LCD 业务；2003年11月，TCL 集团成功收购了法国汤姆逊公司，成为世界上最大的彩电生产商；2005年，知名品牌IBM 的全球台式电脑和笔记本业务被联想公司收购。根据波士顿咨询公司的研究表明：在过去20年里，中国企业海外并购平均以每年17%的速度增长。

然而在麦肯锡的研究结果显示：在过去20年里，中国企业有67%的海外收购并不成功。比如，2005年中海油宣布拟出价185亿美元收购美国优尼科石油公司，从而发动中国企业有史以来最大的海外收购大战，但最终失败。而上汽集团在收购韩国双龙公司不久之后，便由于该公司的罢工事件陷入一场前所未有的危机之中。

上述数据和案例，无一不直接或者间接反映出中国企业进行的海外收购是一项风险与收益并存的投资方式。因此，对风险的认知以及全面完善的防范手段成为中国企业海外进行收购取得实质性成功的重要保证。

2 中国企业海外收购的法律风险

中国企业海外收购的法律风险及防范

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