座谈会发言(改)

尊敬的各位领导,各位同事:

大家好。很高兴能来参加这次人才需求规划调研座谈会。能作为5年新招录的高校毕业生代表发言,我感到非常荣幸。感谢大家对我的信任。针对这次调研的主题,我想结合自身这些年的经历,谈一谈想法。

我在2005年考入大学,本科毕业后继续研究生的学习,选择的都是文学专业。无论是本科还是研究生,我的专业成绩一直名列前茅;在研二的时候,我在专业学习之余,以受聘的方式进入郑州某事业单位实习,一直到研究生毕业。这七八年对我来说非常辛苦,但也收获颇丰:首先,我养成了读书的习惯,并有信心将其保持终生。对我来说,读书不仅仅是我学习生活的常态,更是对我心灵的一种激励和抚慰。我相信,面对日常琐碎的生活,读书能带来不同的情怀。其次,几年来的学习和实践使我进一步认识到,不论是生活还是学习都要树立较为明确并且切合实际的目标,既不能浑浑噩噩,也不能好高骛远,最好一点一滴的踏实前进。不积跬步,无以至千里,每天细小的积累,长期坚持便能获得显著的进步。最后,也是最重要的,我深刻的体会到自律和坚持的重要,在枯燥又寂寞的学习生活中,我面对了很多困难和诱惑;在实习的时候,繁重的工作和专业学习双重的压迫,一度使我的身心疲惫不堪。但幸运的是,自律和坚持支撑着我,将我的困境转化成了财富,并将使我受益终生。

来到濮阳第一河务局工作将近一年了,和所有初入职场的年轻人一样,初来之际也面临了不少的困惑。这其中既有对单位情况不

熟悉、对治黄工作不了解而带来的对自身工作的无从下手和缺乏自信,更有因为面临的现实与期望之间存在的落差——诸如个人发展需要一时得不到满足,薪酬和福利待遇与预期的相比较低等——而造成的情绪波动。对于前者,通过前辈们的悉心指导,加之本人的不断学习和潜心努力,很快就能跟上工作的节奏;对于后者,除了自身情绪的调节,还需要基层单位采取一系列措施进行积极的引导和激励,只有使青年人切实感受到温暖和鼓励,体会到自己“被需要”与“被尊重”,获得职业归属感和荣誉感,才能抛弃不切实际的杂念,积极、快乐的投入到工作中去,在工作质量和效率得到提升的同时,自身也得到成长。

现今虽然每年都从大学招录一批毕业生到基层工作,但由于对基层治黄工作缺乏了解、工作环境和经济待遇难以尽如人意,加之国家日益宽松的选调环境等一系列因素,导致基层人才的流失日益严重。建立可持续发展的人才队伍是基层单位发展和成长必不可少的因素之一,对此我个人也有一些不成熟的想法:

首先,基层单位要多方面的关怀青年人才的成长。每一个经过严苛考核走上工作岗位的青年人都怀有实现自我价值的抱负,期望单位领导为青年人的“成才”创造条件。基层单位领导应多为青年人提供锻炼和提高的机会,使其从每一个细微的工作成绩中得到一种“成就感”,使其切身体会到当前的工作岗位就是能够充分发挥个人才华,体现自身价值的热土。只有这样,才能从根本上解决吸引人才,留住人才的问题。

第二,要建立完善的激励机制。适当的激励,可以鼓舞士气、

增强组织凝聚力,实现人尽其才,才尽其用。在新的形势下,应该根据实际情况,综合运用多种激励手段,真正建立起适应青年人才需求的激励机制。首先是精神激励:单位领导要对青年人才的工作绩效及时给以认可,为青年人才提供学习和发展,进一步提升自己的条件;因人而异,帮助青年人才制定适合个人特点的职业生涯发展规划,以激发青年人才的工作潜力和工作热情,服务于单位治黄事业的发展。其次是物质激励:不可否认,现今基层单位工资福利待遇不高,是造成人才流失的重要原因。青年人才并非不食人间烟火,同样需要面对衣食住行等最基本的民生问题。薪酬和待遇依然是激励青年人才全身心投入工作的主要动力之一。因此,在力所能及的条件下积极采取措施改善工作环境和待遇条件,对工作中取得突出成绩的青年人才进行合理的物质激励,既有助于满足他们的生活需求,也能调动他们的工作积极性。再者是职务激励:领导要勇于打破身份和资历界限,建立公平、公开的晋升制度,对于工作中的出类拔萃者,要及时地提拔、重用,让青年人才有展示才能的职务和岗位,以进一步调动他们的积极性。最后是荣誉激励:荣誉是满足自我实现需要、激发人们奋力进取的重要手段。采用会议表彰、书面嘉奖、评选先进等方式对青年人才优异的工作成效进行公开承认,可以满足了青年员工的自尊需要,从而达到激励的目的。

缓解人才流失只是人才可持续发展问题中的一个方面,更重要的是对人才进行长期的培养,这就需要完善教育培训制度和机关文化建设。教育培训要在政治思想和业务能力上双管齐下,既要让青年人才深刻理解基层治黄工作的重大意义,树立扎根基层的志愿,

又要让他们得到更多的学习和锻炼的机会,切实提高业务能力;在加强机关文化建设上,既要给青年人才一个相对宽松、开放的空间,营造一个“既有统一意志,又有个人舒畅心情”的文化氛围,使他们在工作中充分发挥积极性和创造性,又要丰富业余文化生活,缓解日常工作的压力,快乐工作,快乐成长。

我注意到,黄委作为一个人员众多的重要机构,每年都会招录一定比例的职工子女。相对于面向社会招录的人员,黄河职工子女从小便受到父母的言传身教,对黄河饱含眷恋,对治黄工作充满激情和热爱,他们更有扎根基层治黄工作的决心和条件,这样的薪火相传,不仅解决了老一辈职工的后顾之忧,也有效的缓解了人才流失,具有重要的现实意义。需要注意的是,要在招录过程中切实把握好一个“度”——尽量避免因人设岗,而要根据岗位工作的实际需要选择适合的人才,这样才能真正的达到双赢。

以上就是我个人一些不成熟的意见和建议,希望能对这次的调研起到抛砖引玉的效果。谢谢大家。

濮阳第一河务局办公室

郭旭帆

2014年5月19日


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