[采购与供应链管理]期末试卷-A-

北京理工大学珠海学院国际学院2012—2013学年 第二学期《采购与供应链管理》期末考试试卷

（A卷）

一、 填空题（每空1分，共5分）

1、SOWT分析法中的O表示（ ）

2、经济批量的公式是（ ）其中H表示（ ）

3、BOM是（ ）

4、PDCA中的A表示（ ）

二、 选择题（每题只有一个正确答案，每小题2分，共30分）

1、按采购主体分类，采购可以分为( )

A长期合同采购和短期合同采购 B有形采购和无形采购

C国内采购和国外采购 D政府采购、个人采购和企业采购

2、利用供应细分法制定采购与供应战略时，价值大但供应市场风险高的是 ( )

A杠杆型物料 B战略型物料 C关键型物料 D策略型物料

3、下列采购预测方法中，属于定性预测法的是( )

A德尔菲法 B移动平均法 C指数平滑法 D线性回归法

4、下列比较适合采取成本领先竞争战略的情形是( )

A企业所在市场的产品是标准化的，且购买者对价格比较敏感 B市场需求个性化，标准化的产品难以满足购买者不同的偏好 C没有其他竞争厂商在企业的目标小市场上进行专业化经营 D企业具有独特的服务于细分市场的资源和能力

5、在编制采购预算的过程中，如果涉及的变量较多，企业管理者又不能精确地预见到这些因素在将来会发生何种变化，以及变化到何种程度，一般采用 ( )

A弹性预算 B零基预算 C概率预算 D滚动预算

6、采购订单发给供应商之后，采购部门接下来应（ ）

A等待验货 B等待收货

C进行订单跟踪和跟催D准备开票和支付货款

7．一些特别强大的企业为自己开发了电子商务市场，如GE塑料全球供应商网络、美国三大汽车公司联合开发全球汽车零配件供应商网络。它属于电子采购运营模式中的 （ ） A．卖方系统 B．买方系统

C．垂直门户 D．第三方系统/门户

8、（ ）直方图，是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的

A、双峰型 B、孤岛型 C、锯齿型 D、平台型

9、当采购时间紧迫 , 投标单价少 , 竞争程度小 , 订购物资规格和技术复杂时 , 在选择合作伙伴时 , 最合适的方法应是 （ ）

A、供应商走访 B、协商法 C、招标法 D、层次分析法

10、在大型企业中 , 战略活动发生在四个层次 , 而绝大多数小企业不设分部或战略事业部 , 它们没有（ ）

A、公司层次 B、业务层次 C、职能部门层次 D、经营运作层次

11、如果企业所在的市场产品是标准化的 , 购买者对价格很敏感 , 那么企业为吸引更多的客飞 应采取的战略为（ ）

A、成本领先战略 B、差异化战略

C、集中化战略 D、最优成本供应商战略

12、采购价格是指企业进行采购作业时，通过某种方式与供应商之间确定的所需采购的（ ）价格

A、物品和服务 B、原材料和服务

C、机械设备和原材料 D、物品和技术

13、采购合同的终止，是指由于某种法律事实的出现而使得采购合同当事人之间已经存在的（ ）关系不复存在

A、买卖 B、权利、义务 C、合同 D、合作

14、下面对定量定货模型理解错误的选项是（ ）

A、定量定货模型的定购点不确定 , 定购量是确定的

B、定量定货模型的定货批量又称为经济定货批量

C、定量定货模型没有固定的定货周期

D、定量定货模型没有固定的定货时间

15．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于（ ）

A. MRO B. 大型设备采购 C.服务采购 D.包装材料

三、多选题（每小题3分，共15分）

1．供应商质量管理的策略为（ ）

A.供应商的持续改进 B.采购方的态度 C.供应商激励

D.扩大供应商数量E供应商质量论证

2、企业竞争战略一般可以分为哪几种（ ）

A、成本领先战略 B、差异化战略 C、集中化战略

D、可持续发展战略 E、最优供应商战略

3、以下属于供应商质量管理策略的有( )

A、提供明确的产品说明书 B、供应商激励

C、供应商质量认证 D、供应商数量优化

E、供应商绩效评定

4、小王是某公司采购管理人员，下列是他对采购与供应管理中一些概念的理解，你认为错误的是 （ ）

A采购与供应管理的总体目标是从合适的供应商处，以合适的质量、数量和价格获得企业所需物料，并在准确的时间发送到准确的地点。 B采购与采购管理是同一个概念，都是指企业的具体采购业务活动 C采购的利润杠杆效应是指利润率提高较小比例可以带来采购费用更大

比率节省

D混合采购是指个人、企业和政府三者联合进行采购

E采购部门为了实现采购目标，需要与企业其他职能部门建立密切的工作关系

5、全面质量管理的核心内涵就体现在“全面”两个字上，包括

( )

A全面的质量 B全天侯的质量 C全过程的质量 D

全社会推动的质量

四、简答题（每小题5分，共20分）

1、简述CVA的特点？

2、企业战略类型？

3、简述什么是独立需求与相关需求？

全企业的质量 E

4、简述标杆管理的类型？

五、论述题 (每小题8分，共16分)

1、JIT含义，优缺点以及在实际工作中如何现实合理应用？

2、叙述几种典型的合作伙伴关系，论述对新供应商和现行供应商的评价有什么一同？

六、案例分析题（共14分）

天宝公司是北京一家机电产品生产企业。从去年开始，公司要求采购部门加强采购管理，以帮助企业降低成本，并提高生产物料的供货及时率。陈星大学毕业以后就进入天宝工作，如今担任采购部门经理已经3年了，在接到公司指令后，他把他的助理小徐召来一起商量。下面是陈星和小徐的对话。

陈星：小徐，公司好像对我们的部门工作不太满意哦。

小徐：那就意味着我们必须加强管理工作了！不知道您打算从哪里入手啊？ 陈星：俗话说，“如果不能评估，就不能管理”。我们采购部门需要建立一套绩效考核指标体系。根据考核结果，一方面能发现存在的问题，另一方面也可以找到努力的方向。但关键是选用哪些考核指标呢？

（小徐从包里拿出了一本《采购与供应管理》的书。）

小徐：陈经理，咱们就照书上说的选取指标吧。

（陈星和小徐对着书，边商量边选择指标，最终选择的指标如表2第1、2列所示。）

陈星：小徐，指标选好了。这几天你去收集一下有关数据，将这些指标计算计算吧。

小徐：好的！但是计算出来了，怎么知道得到的值是好是差呢？

陈星：听说我们公司竞争对手Y公司采购管理做得不错，我们就和Y公司作比较。哪个绩效指标比他们差，就表明我们需要改进哪个！

小徐：嗯，就这么办。那我也顺便打听一下Y公司的这些考核指标的绩效表现吧。

陈星：辛苦你了！

（三天后，小徐将公司上半年的有关数据和Y公司的指标绩效交给了陈星，具体数据如表3和表2第3列所示。）下表2是 天宝公司采购绩效测量指标与Y公司的采购绩效

（1）陈星和小徐利用竞争对手Y公司作为本公司采购绩效的标准，这种绩效评估方法叫什么？如果根据作为标准的对象不同，该方法可以划分为哪几种类型？（5分）

（2）根据表3数据，计算表2中天宝公司各绩效指标值。（4分）

3）请将计算出的绩效指标值与Y公司对比，说明天宝公司的采购管理存在哪些不足，并为陈星列举一些改进采购绩效的建议（至少需要四个）。（5分）