企业执行力的三个核心流程
企业执行力的三个核心流程
2009年04月14日 星期二 上午 09:06
1、人员流程:更应该关注人才未来的发展潜力。
2、战略流程:战略的基本目标-为企业赢得更多的客户,并建立一种可持续的竞争优势,同时为股东获得足够丰厚的回报。
一份优秀的战略计划必须考虑到以下问题:
·对外部环境的评估如何?
·你对企业现有市场和客户的理解如何?
·什么是发展企业的最佳方式(在保证利润的前提下),目前企业发展的主要障碍是什么?你的竞争对方是谁?
·你的企业是否具有实施该项战略的能力?
·企业短期利益和长期利益是否平衡?
·执行计划过程中的阶段性目标是什么?
·企业目前面临哪些关键的问题?
·企业如何保持持久的盈利?
3、运营流程:战略流程通常只是定义了企业的发展方向,人员工流程定义的则是战略实施过程中的人员因素。
如何提升执行力:
1、自动自发
2、关注细节
3、追求新知具有创意
4、善于分析判断应变能力
执行秘诀:
执行开始前:决心第一成败第二 执行开始中:速度第一完美第二 执行结束后:结果第一理由第二 执行四十八字真经: 锁定目标专注重复 认真第一聪明第二 决心第一成败第二 程度第一完美第二 结果提前自我退后
胜利第一理由第二
提升组织执行力的重点:
1、了解员工提升士气
2、确立明确的目标和实现目标的先后顺序
3、充分利用推动执行的因素
什么是企业成功的因素?(沃尔玛成功的秘诀):
·敬业
·视同事为合伙人,与他们分享你的利润
·激励你的合伙人
·尽可能地与你的合伙人坦诚地交流与沟通
·感激你的同事为公司所做的每一件事
·倾听公司中第一位员工的意见,想方设法广开言路 ·要做 沃尔玛的成功启示:没有执行的战略犹如海市蜃楼,永远不可能 领导者的七条基本行为:
1、了解企业、了解员工
2、面对现实,以事实为基础
3、设定目标及其优先顺序
4、跟踪目标,解决问题
5、论功行赏、奖优罚劣
6、让员工成长、
7、了解自我
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