总体目标分解

沈丹客专TJ-2标一工区总体目标分解

1.1. 建设总体目标

以科学发展观为指导,全面推行项目标准化管理,落实“六位一体”管理要求,坚持“高标准、讲科学、不懈怠”,全面提升本项目建设水平,确保本项目又快又好的建设。

1.1.1. 质量目标

(1) 在合理使用及正常维护条件下,路基、桥梁、隧道等工程结构的施工质量,应满足不少于100年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求;无砟轨道结构的施工质量,应满足不少于60年设计使用寿命期内正常使用维护时的运营要求;

⑵开通验收速度不低于1.1倍列车设计速度目标值;

⑶按照验收标准要求各检验批、分项、分部工程施工质量合格率达到 100%;

⑷按照验收规范单位工程一次验收合格率100% 。

1.1.2. 安全生产目标

⑴杜绝较大及以上施工安全事故;

⑵杜绝质量重大及以上事故;

⑶杜绝较大及以上道路交通责任事故;

⑷杜绝较大及以上火灾事故;

⑸控制和减少一般责任事故。

1.1.3. 工期目标

⑴确保控制性工程、架梁线路、无砟轨道、长轨铺设、联调联试及试运行等主要阶段工期目标。

⑵确保总工期目标:确保44个月,争取41个月。

1.1.4. 环境保护目标

环境污染有效控制,土地利用节约资源,节能、水保措施落实到位,工程绿化一次达标,建成资源节约型、环境友好性铁路。

无集体投诉事件,环境监控达标,环境保护、水土保持设施与主体工程“同时设计、同时施工、同时投入使用”。

1.1.5. 内业管理目标

办公室内按要求布置各类图表,及时反映施工进度和状况。

施工内业资料严格按贯标要求整理,并随工程进度不断积累完善,做到详实、准确、完整、及时,保证按业主要求竣工移交。

施工过程中认真积累、整理内业及原始施工资料,做到准确、详实、工整,使工程质量检验资料统一规范化,符合工程档案资料立卷归档要求。

1.1.6. 技术创新目标

以促进技术进步和服务工程建设为宗旨,攻克工程建设安全、质量、工期、环保等影响重大的技术难题;获得最大科技、管理、资源、

环保和社会效益;争创国家、省部级科技进步奖项。

1.1.7. 协调目标

为了保证施工顺利进行,需要采取措施处理好与业主、监理、设计、质量监督、地方政府和人民、相邻标段等的协调配合关系,创建和谐的施工生产环境,以确保工程顺利完成。


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