蒋捷论文定5.28

单位代码 10

学 号 102545407

分 类 号 C93

密 级

毕业论文

提高企业核心竞争力的对策

院（系）名称

专业名称

学生姓名

指导教师 国际学院管理系 工商管理（无方向） 蒋捷 赵跃华

2015 年 5 月 5 日

提高企业核心竞争力的对策

摘 要

随着我国经济建设的不断发展及国际化的逐日加深，企业的竞争优势已由过去的资源竞争转变为综合竞争。企业之间的竞争已不仅仅是产品和服务的竞争,而是企业内部能力与整体环境的竞争,这决定着企业能否超过其他企业,赢得最终的胜利。如果企业对核心竞争优势重视不够,则会非常被动乃至完败，所以企业必须提升自身能力和创造合适的环境,从而增强自身的核心竞争力。然而我国的现状是大多数企业只注重产品或是服务的质量,忽视了企业本身的核心竞争力,导致企业发展缓慢。笔者在开篇之首就对企业核心竞争力的涵义、特征及重要性做了论述，接着提出了在企业核心竞争中会出现的问题，并针对实际问题给出了相应解决措施和方法。

关键词：企业;核心竞争力;竞争;现状;对策。

Author:Jiang Jie

Tutor:Zhao Yuehua

Abstract

Get the source and foundation of the sustainable competitive advantage of the core competitiveness of enterprises is the enterprise. If enterprises want to remain invincible in the fierce competition, enhance their core competitiveness of enterprises is very important and effective method. The competition among enterprises is not only products and services competition, but the enterprise's internal ability and overall competitive environment, which determines the enterprise can more than other companies, to win the final victory. If enterprises ignore the core competitiveness, it will cause very adverse consequences. So enterprises must enhance their own ability and create a suitable environment, so as to enhance their core competitiveness. However, the current situation is that most enterprises only focus on product or service quality, ignoring the core competitiveness of the enterprise itself, leading to the slow development of enterprises. This paper firstly expounds the connotation, characteristics and importance of the core competitiveness of enterprises, and then analyzed in enhancing the core competitiveness of enterprises in the problems, and finally puts forward the countermeasures to solve the corresponding problem according to the actual situation.

Key words: Enterprise;core competitiveness;actuality;countermeasure

目 录

一 绪论………………………………………………………………………………………1

（一）课题背景和目的…………………………………………………………………..1

（二）国内外研究情况…………………………………………..…………….....……..1

（三）课题研究方法及内容……………………………………………………………..2

（四）论文构成及内容…………………………………………………………………..2

二、企业核心竞争力的现状…………………….........................…………………...............3

（一）企业对品牌建设投资过少…………………… ............………………...........…3

（二）企业文化理念与实际行为不一致 …………………………....... ………………4

（三）企业把质量检验当做质量管理的全部 ...........……...........................…………4

（四）企业对顾客缺少优质的服务…......…..........…………………………...………...5

三、企业在提升核心竞争力中存在的问题分析………........................................................ 6

（一）企业对核心竞争力认识不足，重视不够 ……………………….………………6

（二）企业缺少企业核心竞争力的管理体制 ………....................……………..…......6

（三）企业核心竞争力单一……......…..................………………………………........7

（四）企业创新的积极性不高…......…..........…………………….....……......………...8

四、提高企业核心竞争力的的对策分析……………………..........................................…..10

（一）企业要认识到提升企业核心竞争力对自身发展的重要性 ………................10

（二）建立科学合理的核心竞争力管理体制 ……………………. …..….…............ 11

（三）完善企业核心竞争力的内容 …………………………………………..…..12

（四）企业要增强创新意识 …………………………………..........……...........……12

结 论.……………………………… ……… … ……………… …………… …….... 14

致 谢………………………....…………………………………………………………..15

参考文献 …………………………………………………………………………………..16

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一、绪 论

（一）课题背景和目的

自中国改革开放以来，企业成为了社会经济体的元素，然而这个元素并不稳定与一成一变，从改革开放至今，有的企业昙花一现，有的企业岌岌可危，有的企业固若磐石,有的企业蒸蒸日上，生存是企业的出路，生存下来的企业，必然也是必须有其核心的竞争力，企业这个生命体，要有所发展，有所得，必须有其核心竞争力，并要总结和完善，统一和发展，企业的生命才能长盛不衰。

（二）国内外研究状况

早在1990年，美国的著名学者代表人物普拉哈拉德和英国著名学者哈梅尔合著了 The core competence of the Corporation。 在该文中，他们在企业发展论述上提出核心竞争力这个新的学术概念，亦是最早的一批技术流学术之代表人物。他们表述出的企业核心竞争力应该存在于企业所创造的核心产品之中，核心产品应该包括核心技术。 资源学派在1991年诞生并强调指出，企业的资源优势在同行业水平中发挥至关重要的作用， 但是在企业的无形资产和有形资产综合竞争力基础上，资源学者更加注重的是，更强调核心资源在企业竞争优势中的重要作用。

到了1997年，结构学派的企业核心论点诞生，结构学派强调，企业要在市场活动中获得高利润，就应该降低生产成本和差异化经营的方案。

吴敬琏教授在1999年指出，企业的特殊技能、资产和运作机制、企业的组织能力三大关键要素，是企业创造出企业核心竞争力的法宝，也是决定要素。

中国社会企业文化研究会副理事长贾春峰教授在2002年提出，企业核心竞争优势的难模仿性与可持续特点。企业自己的核心竞争力应该难以被模仿或者说是改造，是企业发展核心与创造能力的体现，通过企业自己核心竞争力，企业可以不断创造出具有竞争力的产品，可以保证企业的可持续平衡发展。

综上所述，我们可以看出，中国的企业核心竞争力起步晚，在国内流派及研究开发之上还与国际有差异，需要进一步的研究和完善。

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（三）课题研究方法及内容

通过学习和探讨工商管理及企业文化和商业模式的资料，在指导老师的指导和帮助下。提出了企业在生产管理经营活动中的一些对于核心竞争力的问题，并结合自己所学的知识，收集的资料加以整理，并与在宇通客车的实习经历与感悟，提出了对提高企业核心竞争力的一些对策和建议。通过对于管理的论点和想法来提出一些新的观点，和自己四年的知识结合。

（四）论文构成及内容 笔者根据自身对我国和国际的一些企业掌握和了解，重点对提高企业核心竞争力作了分析，着重在企业文化和管理现状做了论述，从而得出解决企业核心竞争力的相关问题和结论，论文观点明确，内容涉及企业多个层面，表现出企业在当今社会的经济体下，适应与变化，价值与创造之生存法则。

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二、企业核心竞争力的现状

（一）企业对品牌建设投资过少

首先说品牌，品牌是一个企业存在感的标志与发展的表现形式，众所周知，企业的产出品本身是没有生命力，只有产品产业，没有品牌地位，只有贴牌，没有品牌的企更是不具有生命力与创造力的，重视品牌，建设自身发展灵魂和动脉，企业就可以做到成功的第一脚步。再者，品牌是代表企业竞争力之灵魂，产品参与了市场竞争力之中有三个阶段，第一阶段是价格方面的竞争，第二阶段是质量之高低竞争，第三阶段层是品牌模式之高下。现阶段企业发展竞争已经到了关键时期，已经进入到了品牌地位的竞争。现在消费者最看重的是品牌的高质量、高品位，那家品牌有优势，那家企业就脱颖而出。 今天的事，今天来做，这是当前企业的一种困局，甚至于有一种口号，“只求结果，不求过程”。以结果为导向，追求当前利益，据不完全统计，中国的企业对品牌建设的投资不足千分之四，而国际标准是百分之五，在中国自有品牌的改革创建上，中国企业还有是需要很长一段的革命性道路。

2015年4月15日，联想集团全球誓师大会在美国纽约举行，此次大会上，联想发布了新版的企业logo。联想集团全球CMO大卫·罗曼(David Roman)发布了联想集团全新的品牌形象，新企业口号为“Never Stand Still”，新LOGO抛弃了已沿用十二年的斜体设计，旨在进一步凸显联想集团的国际化形象。这是联想的第三次换标，12年前，也就是2003年4月时，联想集团也曾更换企业标识，更换标识的最根本原因其实是为了开展海外业务。可见联想的一直将业务核心的工作放在品牌经营上。

国际品牌麦当劳，对品牌的信念就是打破一种国内的企业思维，任何物品都要突出企业的品牌，在麦当劳，几乎你看到的每样东西，上面都有他的标志，这是一种对品牌的扩张，表面上似乎没有什么用，但就是这些，构成了一个五百强企业的组成部分。 随着加入世贸组织WTO后，全球竞争日趋尖锐化，只有强化品牌策略才能使企业与国际接轨，在市场竞争中创造出一种独立、可持续进行下去的优势，而这条路还是漫漫道远，国内的产品还停留在产品之上，而国际品牌，已经跨度在了产品的附加价值之上，也就是品牌。

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（二）企业文化理念与实际行为不一致

一切美好事物都是有一个好开端，一切好的结果都有自己基本的初始要件，虽然这个说来基本的条件与结果之间不是并行的因果，但它却可以对产生的结果过程有决定性影响，企业发展是求的是理念，成功的是自己生存的基础，核心理念更是企业文化的之根基，价值优化创建之根基，发展能力之根基。

经验表明，在中国的企业当中九成的企业对所谓核心的理解是相当浅显的。核心理念就是生物基因，细微的差异就往往能给企业的存在带来意想不到的改变。

企业的的理念就像表的刻度，规矩有方，而企业的行为就是指针，一块好的手表，缺一不可，而在国内企业的文化理念和实际行为的不统一问题就像一个坏的表。就以管理来说，管理至上这个口号，在中国自市场经济以来，是一个人人皆知的口号。可是，问管理至上而言，却似乎没有一个企业能够很清晰的表述出来。一个企业的核心就是表的动力源，如果这个核心没有控制好，不能与自己的刻度相匹配，企业的发展最后要受到极大的影响，在通过市场精准化的对比之后甚至于没有意义。

（三）企业把质量检验当做质量管理的全部 企业注重在质量上下功夫，是企业长盛不衰之本。而要想做大、做强、做持久，还需要在质量检验上做足文章，这也是现代企业成功与否的标志之首。企业检验将资源与过程合成升级，用过程与先进管理方法进行整合的系统管理，根据企业的特点再加以许多要素加以组合和创造分析，与管理活动、资源的供给、产品产业的实现的过程组成。 而质量检验仅仅是一道基本的生产标准，这是不能放在一个同量级的概念，国内的质量标准体系得不到国际的认可，比如出名的ISO9001质量管理体系认证，这就是一个比较国际化的标准，即便如此，在中国也缩水了，在国外取得这些是很难的，对企业的管理和市场认知需要达到一定高度，这就造成了很多企业把质量检验就当成了产品合格的全部，当成了质量管理的核心，这本身就是一种错误的市场经济导向所造成的错的思维模式。

（四） 企业对顾客缺少优质的服务

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企业之产品是死的，人是活的，企业的产品不能只是在市场上如果只拥有价格，而不关心价值，“从心里来，必往心里去”。产品的供求也是这样一个过程，市场搏杀，竞争双赢，每一次的商业动作都是让企业秉持的价值理念一次又一次的刷下它的本色。 此时哪个企业做的服务比别人好，谁就可以有广大的市场。比如像星巴克，为顾客创造“第三空间”，当你说出，你就拥有了渴望在这一小空间小憩的所有人的回应；比如沃尔玛的老板每天都要微笑的迎接顾客，当你的微笑，让所有人觉得在接受你心灵的拥抱：比如上海的济丰公司的一名名言“我们不做污染大地，污染人心的生意”。而大多数企业认为自己所做出的就是商品，商品这种东西，价格是透明的，什么样的东西才能会让人因生活质量和幸福感提升而感觉相见恨晚？第一是深入人心，第二才是赚取利润，因为利润是企业的血液，而认知是企业的生命力。

所以，商品不应该停留在价格上，要在价值之上，比如说你可以让每个客户来你这里喝茶，每个客户可以来你这里休息，这些服务，都是你的资源，所以，要做服务化的企业，不要做市场化的土老板。

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三、企业在提升核心竞争力中存在的问题分析

（一）企业对核心竞争力认识不足，重视不够

单一化的经济表现，是当今企业的现状。中国的企业有一个很古老的方法，就是摸黑，感觉对了就走，一直走下去。这种方法，可能有一定效果，但是长时间的企业，必然会走向一种死局，进退两难，企业会是市场的欺压品，这种生存，并不具有意义。在中国的市场上有一种现象叫跟风，如果你成功了，别人会跟着去做，这样下去的结果就是本来正常化的利润被降低，与其说是被竞争，不如说是竞争力太过单一，这是批量化的企业，不属于优质品。国际经济一体趋势愈演愈烈的背景下，必须使企业的整体素质转化竞争力，来生成核心能力非常杰出、竞争力非常强大公司和企业商团。所有企业都有两个要素，要生存与发展，这就需要不段的学习培训，升级自己的大脑，创造出对手所不能够认知，不能够拥有的能力，这样才能始终站在舞台。

盈利的能力和模式是非常非常至关重要的。中国式企业的当今现状：一是使用廉价资源。中国式企业用了各种各样资源，比如共产主义化的土地、政策资金、发展中人才，可是一直没有付出足够的代价，这是不对等的，比如国企之土地无偿划拨的或者征用的，银行无息贷款可以长期占用，人的价值更物超所值，这些便宜的甚至来说是免费的资源，使得企业自己的产品在国际市场上好像很有竞争力一样。二是地方政府对自己本土企业保护，就好像老母鸡一样保护着。垄断与地方保护这样不具有的使外地、外企业不能很顺利进来，甚至于劣质产品排斥外来优质的产品。三是劳动报酬不对等。国际出口产品的竞争力，大多产于过于低的劳力成本，这是一个发展中国家的低化成本。

中国能做下去的企业并不意味着你做的好，或者就是证明自己是潜力股了，这是一种自我心理调节，可以说是可笑的行为，企业自己的核心竞争力必其实完全没有得到有效的认知，准确说没有得到公正的对比。

（二）企业缺少企业核心竞争力的管理体制

企业的竞争说白了是人才资源竞争的结果，是管理与被管理竞争，核心能力是自己人力资源的组织优势的结果。拥有统一价值理念的员工是一个企业最核心的资源。价值平台一样的员工是企业的利剑与护盾，学习型企业组织是企业发展进步方式，进而建

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立优秀的员工管理及考核制度，是员工能力，也是企业资源能力整合根本。除了先进的学习培养制度，为了企业自己的命运不能掌握在少数人手心里，还必须创造并实现人力资本转化为为资产资本，使之成为可持续创造性，构建自己的分享建议与方案机制。核心员工成为企业大力推动的一种资产资源，调动更多企业之人价值平台内的主动协调性与创造性的精神，形成自己的平台性，学习性，组织性，进化性的人才机构。

（三）企业核心竞争力单一

即便有了自己的核心也是不可以作为竞争力，只有单独性的一个创意，就算是卓越，亦不可成就财富、不拥有真正核心竞争能力，只能将创意三化：产业规模化、企业理念化、核心明确化，将之转化为资产，才是这个问题关键。这个转化是有必要条件的。首先，一定要把最早想的关键的能力变成为一个有可行性、具有投资价值前景项目，把创意中的价值创造能力实际过程当中让其能够产业化，自有价值提高并得以胜过商业对手的核心竞争力。其次，引导关键能力与其它的核心能力配套使其格式化、规范化。第三，所有关键能力和其程序可以想办法通过整合成就核心化。优秀企业的核心标准是什么?我们认为有五大标准：企业文化、人才机制、营销渠道、盈利能力、渠道结构，这五个环节任何一点出现问题，那企业就处于病态之中。创新式的设计，是每个企业家对技术或者说是产业在市场上价格“价值”新发现，是让企业自己得以低于对方之价格或者说高于其对方品质之进行的技术性创新、产品性创新和产业性创新规划。从意义上说当今和产品的核心竞争能力所有所无和大小都是借此发端发展。在优秀创意的设计层面，看重的是技术的可行性，即价值及创造，价格与使用效应的问题，并将其具体企业化。世界管理大师——德鲁克认为，想使决策将之有效，首先，要把握问题的实质，确定问题是偶然发生，还是老病根，按照制定规则和方案进行自己决策；接着，要找出解决这些问题需要的条件，着重要找出决策中最低要达到什么样的目的、满足什么样条件；最后，应应仔细考虑，找到解决问题正确的途径。同时，在决策中应建立反馈的制度。需要强调一点，决策中方案必须有可操作性，要不然是无法形成核心竞争力的。切实有效的策略举措，是指在找寻创意的过程与决策的时候，必须认真拟定方案，具体作出规划，作出一系列可用之办法。国内企业最致命的“禁区”，就是经常的把核心竞争力当成拥有宣传的手段，力求找出个可供别人学习之模式。企业寻找核心竞争力的有效载体，就是在实际的操作中要学会观察市场方向，在适应市场中找到有生命力的新产品，并仔

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细观察顾客、同行、材料供应商，甚至于销售商与替代品的对手，然后作出判断并加以研发。核心竞争优势是一个企业保持长时间稳定竞争优势和获得稳定超额利润，是将技能型资产和运作型机制有效融合产生的企业自行组织的能力，是企业自己推行内部化管理战略和外部化交易战略产生的结果。

（四）企业创新的积极性不高

中国的历史经历过非常漫长之封建社会，小农化意识还在根深蒂固当中，又长期实行计划经济，发展市场经济的土壤还不够肥沃。虽说自改革以来人们自己观念已经发生了天翻地覆变化，可小农经济意识与传统计划经济结合产生之思想与意识，僵化的体制与旧管理方法，对今天经济的运行还是有一定影响的，观念要更新、思想要解放这样的任务还任重道远。中国企业如想在国际经济中处于不败之地位，在经营发展理念、发展的战略、管理的方式各方面都仍需要和国际变化、国际惯例相靠拢。加强学习，成为壮大企业的唯一途径，学习各国先进管理的经验，不断提升自身素质，经营理念、核心化竞争力，从而促进企业的稳定发展。目前，体制缺陷，市场机制不健全；中国的资本市场与技术市场、劳动力市场、要素市场的矛盾已日益突显，导致市场化竞争的不公平，导致企业竞争力变得残缺与扭曲。所以，一定全面、深入化推进经济体制改革。改革之目的是为了降低企业的生存与发展之间的体制成本，提高体制行效率与活力，为了市场经济快速发展与提供理想制度资源。加快转变政府职能，深化行政体制改革，减少行政审批事项，是党中央、国务院作出的重大决策。把机构改革和职能转变有机结合起来，以职能转变为核心，以行政审批制度改革作为突破口和抓手，激发市场主体的创造活力，增强经济发展的内生动力，切实把政府工作重点转到创造良好发展环境、提供优质公共服务、维护社会公平正义上来。必须停止政府对企业行政化干预，依法规范政府和企业、企业与市场三者关系，完善市场的体系，健全市场的主体，让各种企业能够公平的市场化竞争；打破区域封锁、行业化垄断，把政府职能转到培训出有序、公平之市场环境与秩序中来。产业结构中调整提升企业的核心竞争力形成与发展增强一些核心能力强的集团公司，对外开放，加强经济实力与国际竞争力，接受住经济全球化所造成的各种挑战与考验迫切需要。企业成长壮大之路模式有三：兼并，组合、重组。强强联合，可以快速带动企业的规模与实力的迅速扩张，以此提高企业竞争力。打破部门所有制的局限，走联合化之路，打造企业航母。经济运行规律证明，加强企业产业集中度是企业核心竞

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争力的有效途径。适当性集中，促进人才化市场发育，资源交流，专业的生产，聚区内企业降低运营的成本，提高化运营的效率，使其创新的能力与竞争力得到放大扩张。当前，中国钢铁与汽车、棉纺等行业的产业集中过低，布局化不合理。所以，应当进一步优化产业结构，产业布局，并在结构调整过程提升企业的核心竞争力。现代企业管理创新是一项复杂的系统T程．是现代企业面对信息技术的迅猛发展和国际市场的激烈竞争求生存求发展的根本途径 市场引导企业．而市场信息是千变万化、非常活跃的，企业要适应市场并谋求领先．就必须根据瞬息万变的信息．不断调整．创新管理 因此．管理创新是信息时代企业发展的永恒主题．没有管理创新，企业就难于发展。现代企业创新是一项复杂的系统工程，企业如想在日趋激烈市场竞争当中分的一勺羹，就必须从知识经济要求着眼，市场环境变化出发，不断地进行技术管理和战略目标的创新。只有源源不断地创新，企业才有可能不断为市场推出新产品，持续提高产品之中的知识、科技、等综合含量，降低生产成本，提高产品的市场竞争力和占有率，并适时开拓新市场化领域。世界上一些老牌知名企业均重视技术性创新，均设有自己的研发中心，加大创新资金投入，借此增强企业创新实力。推进企业制度型、文化型、技术型的创新，创造高效、简洁、快速的运行机制，以提升核心竞争力为前提，文化创新为基础，技术创新为落脚点，以此来提升企业的核心竞争力的稳步推进。

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四、提高企业核心竞争力的的对策分析

（一）企业要认识到提升企业核心竞争力对自身发展的重要性

企业核心竞争力的强弱，就是一个企业生产经营之中不易被其他对手仿效的难易标志。企业要想在市场资源上长期保持内在能力资源和竞争优势，它就得在企业生产经营、新产品研发、售后服务各种决策中形成的独特技术、文化或机制优势，并依托这种优势研发更多、更好的产品。从而提高核心竞争力。其实质内涵是让消费者得到实惠，得到真正优于其他对手的没有拥有的价值与产品服务和企业文化。企业核心竞争力应当具有如下特征：

1、不易摹仿。竞争力是企业的生命线，是企业运行、发展的动力源，企业按照自己独特的技术和管理模式并有自己特定的轨迹，不断加以积累和总结，生产出个性化产品，难以被竞争对手模仿并且掌握。比如 Intel公司一直走在时代前沿，领先于世界芯片技术，联想公司专有化的销售网络和销售渠道。

2、不可分离。核心竞争力与企业的生命唇齿相依，每一个企业的核心竞争力的形成过程都非一朝一夕，更不可能从天而降，更不是异想天开。它是企业多年自己不断寻找、研发出的理念、管理、文化等无形资产。是这些，才得以让企业达到了其对手难以匹敌之高度，成为企业竞争差异化之有效的来源。

3、动态发展。竞争是一种进步，使得我们自己的企业竭尽全力弥补自己的一些不足之处，进一步缩小与其它拥有竞争优势企业的差距，并且逐渐缩小两者差距，直至超越其它企业，从而使本之企业的核心竞争力优于其他企业。比如河北天纶纺织有限公司，从一个旧体制下的国营棉纺厂，勇于学习先进经验、历经多次改革，不段创新和研发新产品，从而成为国内纺织行业的龙头老大。

在现实的企业当中，核心竞争力早就被广泛看作企业获取可持续竞争优势的基础。少了这些，哪个企业都不会长久，平衡的生存下去。著名学者波特认为，行业内部之中的竞争状态其实取决于进入的威胁、替代的威胁、买方侃价的能力、供方的侃价能力和现有竞争对手的竞争，这五个方面的相互作用。企业的竞争力其实是一种相对性力量，来源于企业的外部。在实际当中，核心竞争力被广泛地认为是企业获取可持续竞争优势的源头，之所以这样，主要是因为源泉化的核心能力拥有以下一些特点：（1）核心竞

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争力有助于实现用户价值的核心价值，与竞争对手相比，企业的核心竞争力是唯一的。如果一个企业的核心竞争优势被竞争对手非常容易模仿，就不能成为核心能力。核心竞争力是可塑的。企业能够从核心竞争力衍生出一系列的产品和服务，并且各权威产品没有对比性，各有各的特点。核心竞争力不是“资产”，不可能出现在资产负债表。核心竞争力是不同的品牌、专利等无形资产。因此，核心竞争力不仅是企业当前成功的要素，也是维持企业竞争优势长盛不衰的法宝。核心竞争力可以通过学习积累得到，却无法购买，所以一旦企业获得核心竞争力的领先地位，竞争对手尽管迎头赶上，也很难在短时间内超越。如果外部环境变化或管理不善，企业核心竞争力将下降或亏损。

（二）建立科学合理的核心竞争力管理体制

1、现代企业制度和先进的企业文化建设。首先，我们必须建立和完善现代企业制度，现代企业制度是适应社会和经济发展的结果，合理的企业制度会促进企业的发展。其次，大力建设企业文化。企业文化是企业在长期的经营管理过程中逐渐形成和发育起来的企业价值观、经营观、企业信誉及企业制度、传统和企业精神等的总和。它是在商业活动背后的心理，道德，传统，价值观，思维方式，影响着企业的行为。因此，企业要结合企业的实际情况，广泛吸收古今中外优秀文化成果，打造先进的企业文化的创新建设，使企业有序发展。

2、确保企业技术创新具有持续的核心技术。在全球经济化的今天，经营理念，与生产重点，营销对企业技术的创新，先进的技术已经成为企业创新的主要内容。一方面，随着科技成果产业化的速度不断加快，信息技术的日益发展，数字技术，生物技术，新材料等高新技术创造了一个快速发展的新兴产业。另一方面，高新技术广泛应用于传统产业，所以必须加快产业和结构调整和升级。世界500强企业每天都有新技术产生，技术创新能力和技术垄断不断加强，从而造成这些大公司拥有很强的竞争实力，所以决定了其在全球竞争中的优势地位。技术创新已经成为企业核心竞争力的重要载体，企业应集中人力、物力和财力，对专有技术和关键技术进行研究、开发、改造，并进一步提高和巩固核心技术，形成自己的知识产权，不断储备技术创新的潜力，并不失时机的推出畅销产品，打造自己在市场上竞争的优势，提高核心竞争力，全球领先的大企业可以在他们的行业站脚，发展，关键的一点是，他们不仅是核心产品，并保证其核心产品能够及时更新。

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3、建立和完善人才储备，确保企业的核心竞争力在企业文化条件因素的发展需要所做的应该是：有一个合理的人才知识结构，确保企业知识；制定了一系列的超前意识和洞察力的管理；创立学习型企业文化。人才战略的实施是企业适应宏观经济形势的必然选择。当今世界，科学技术的飞速发展，知识经济初露端倪。特殊知识正成为最重要的资源，人才是知识的拥有者们，对竞争也起到了决定性的作用。

（三）完善企业核心竞争力的内容 相对于正在起步和一般的企业，核心竞争力的因素主要是技术、管理和整合三个方面的能力。

（1）技术能力：指企业开发新产品和新工艺的设计能力。这是维持一个企业运行的长久能力，是获取价值的核心技术。

（2）管理能力：指企业为客户提供的产品或服务的能力，大致有市场研究能力，决策能力，市场营销能力，生产管理能力，资源保障能力等，着重培养其中的一个或几个领先竞争对手的能力，从而形成本企业的核心竞争力的能力。

（3）整合的能力：指相互关联的能力，侧重于技术和市场能力，信息整合能力，从而创建决策能力，执行能力和控制能力。

（四）企业要增强创新意识 企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性与创新性的企业制度在实施。制度创新和文化创新是增强企业核心竞争力的首要环节。企业制度创新是提高核心竞争力的保证，文化创新是提升核心竞争力的基础。一方面，建立和完善现代企业制度。尽快提高企业的核心竞争力，建立合理的机制，建全规范的公司法人治理结构，完善内部监督机制，运行机制和创新机制，提高运作效率，实现企业的正常应对能力，确保运行机制科学灵活。另一方面，发展企业文化。企业文化是企业的无形财富，包括企业精神，企业价值观，企业的行为准则，企业目标。它是在商业活动背后的心理，道德，传统，价值观，思维方式，影响着企业行为。因此，企业要结合实际情况，注意吸收古今中外的优秀文化成果，创新建设先进的企业文化，使企业的民以快速、有序、健康发展。

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结 论

关于企业的核心竞争力，我们还应该在顺应时代的变与不变中进行更新。通过这几个月的实习，让我对企业的发展问题有了更多自己的理解，让我所学的知识可以融会贯通，对经济体的了解程度也可以有些自己的想法和见解，我的见解还不够深远，但至少已经有了自己的价值观和理念，我相信，这些东西都是可以让我受益终生的东西。我想通过我的论述，能够让对企业的发展有新的路径和想法，我也希望我能够参与到企业的改变计划之中，达到自己和企业的共同进步。

马上就要毕业了，我希望通过自己的所学，把我的观念得以实现和论证。要把企业的问题做出自己的分析，未来是一个价值的时代，企业的价值就是我们自己的价值的一种表现，我希望通过自己见解，让我能够得到提高和发展。企业的发展需要从各方面提高自己的核心竞争力，从而做大做强，超越对手，赢得市场。

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致

谢

大学生活即将结束，而我的人生或许才刚刚开始。在大学学习生活期间，无论是老师或者是同学都对我有或多或少的影响。从老师身上，我学会了治学严谨，认真仔细的精神；从同学身上，我学会了积极向上，勤奋努力的态度。在此，只想对他们说声谢谢。首先要感谢的是我的论文指导老师赵跃华老师，是他的孜孜教诲，悉心指导，对我的论文提出科学合理的指导和建议，使我的论文得以完成。非常感谢赵跃华老师。

其次要感谢的是本论文所引用的各位学者的专著，是他们的启发让我的论文更加具有生命力和说服力。同时也要感谢我的家人，是他们给予了我无私的关怀，助我成长。

这篇论文可能不够优秀，希望各位老师和同学批评指正，谢谢。

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参考文献

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