招聘计划及方案

2014年招聘计划及方案

为了配合公司2014年的发展，完成我公司2014年的经营目标，特制定2014年的招聘计划及方案如下：

一，招聘需求计划：

我公司2014年预计招聘总人数40~50人，计划3，4月份到岗10~15人，7，8月份到岗20人。其中包括行政人事1名，业务主管2名，总经理助理2名（招聘人数视具体情况而定）。

二，招聘渠道：

1，网络招聘，目前公司只有前程无忧招聘网站的一个端口，效果很一般，原因是前程无忧网站主要是招聘高端岗位，像总经理助理，行政人事助理效果比较好，而我们的重点是要放在基础岗位，所以效果一般，建议是开通58同城端口，效果预计会明显提高。

2，现场招聘，现场招聘分为两个部分，一个是现场招聘会，每周会有四场招聘会，两场在省体育场，两场在人才市场，我们只需要参加人才市场的招聘会，因为那里人流量很大，以前在那里招聘过，效果还是不错的。另一个就是扎点招聘，在一个人流量比较集中的地方，设立一个招聘点进行现场招聘。（需要的物品，公司招聘展架，公司宣传彩页等）。

3，朋友以及员工推荐，利用身边的关系向公司推荐人才，员工转正后向推荐人奖励人名币300元。

4，与人力资源公司去合作，双管齐下，为公司补充新鲜血液。

5，其他，利用手机聊天软件，微信，陌陌，QQ招聘群来寻找我们所需要的人才。

三，培训：

新员工到岗后会进行统一培训，了解公司的发展和企业文化，培训为三个大部分：

1公司的前景与规划；

2公司的企业文化；

3业务培训；

四，心理疏导：

招人容易留人难，每家企业都会有同样的问题，怎么样才能留住一个优秀的员工，根据我个人的经验来看，这就要从新员工正事上班的第一天开始，每个员工在上班的一个月到一个半月的时间内，都会有不适应，或者压力大等等一系列的问题，这个时候公司的每位老员工都有义务和责任关心每个新员工，让他们觉得他们不是一个人，他们的背后有整个公司在支撑的他，公司就像是一个大家庭一样，让员工觉得很温馨，用亲情挽留他们。

还有一部分员工很在乎企业文化，因为他们觉得三流企业做的是人力，二流企业做的是口碑，一流企业做的是文化，他们在公司有没有发展前景，有没有未来，在培训的时候就要告诉他们这个行业未来的发展前景，以及他们在公司的价值，以及他们在公司的发展方向，这些都是要在培训的时候给他们说的，并且是要强行灌入他们脑子里面的，所以我希望在以后的工作中，各部门需要紧密配合，这样公司才能正常运转起来。

人事部

2014年2月14日

招聘计划及方案

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