广西市场运作方案
广西市场运作方案(建议)
一、市场概况:
广西省人口6400余万,分布在14个地市,经济以南宁、北海、桂林、柳州、梧州及玉林经济比较好。广西省保健酒,特别是小支保健酒市场相对成熟,本地产品比较多,比较有代表性有古岭神酒、黑蚂蚁酒等,虽然广西省目前整体市场消费能力、消费水准没有湖南的高,但整体市场潜力比较。受本土企业影响,古岭神、黑蚂蚁都开发有75ml 酒,零售价在5元,走得比较好。
广西省代理商、消费者的思维方式有些不同,终端客户、乡镇二批思想上比较保守,消费者对新产品并不是很排斥,但对媒体广告比较信服。
经过近一个月的市场拜访调查,现阶段客户对保健酒市场普遍看好,同时,对古汉养生酒的文化及配方来原源比较看好,酒瓶造型比较认同,口感也不错,反映还是比较好,且广西省对古汉还有一个重要资源,广西省湖南人特别多,宣传上,应该结合乡土观念,打亲情牌。
二、竞品状况
1、竞品品牌:古岭神酒、黑蚂蚁酒、东方家园、春花神酒、壮阳酒、劲酒、海王酒、蛤蛴酒、张裕三鞭酒,李时珍酒、狼酒等。
2、竞品价格:125ml 大小普遍定位在7.5-8左右,价位(终
端零售)75ml ,5元价位(终端零售)。
3、竞品促销:买赠、开瓶费、再来一瓶、现场促销、免品、进货奖、陈列奖。
4、竞品广告:主要存在于户外、墙体、包柱、酒店包装。 三、市场分析
广西市场潜力是比较大,但同时受省域影响比较大,在广西、古汉养生酒是没有任何可以借鉴的,一切要从头开始。广西市场能养活古岭神、黑蚂蚁这样本土品牌,并且能走上广西省,同时,还能养活劲酒、海王酒等众多品牌,就可以看出市场潜力,关键在于如何切入,如何运作,如何掌控,在于公司如何投入,怎么投。在于公司对产品期望是什么。
广西如果合理运作,进行1—3年规划,年销售3000万决对不是什么梦想。
四、广西市场运作建议(目前情况)
A 、公司单独设广西办事处,减少公司人员费用风险情况,给予办事处、人事权,市场费用审核权,但总体费用控制在15%人员费用,25%市场费用,公司只需少量的管理人员。
B 、设省代、进行费用打包制,给予一定的合同年限。 五、广西市场整体运作思路 (1)市场规划
根据广西省市场特点,沿铁路线开发,进行战略布局,集中优势兵力,做好重点市场,像细胞一样,让市场产生一种连续不
停的裂变,让能量最大化,以点带动面。同时,把广西做为一个整体,进行统一大促销等活动。
重点开发桂林、柳州、南宁市场,悟州、玉林设一个点,派驻4个区域业务主管,负责市场前期开发建设(人员最好以湖南为主)。
根据市场特点及保健酒产生特点,制定一个中长期规划,2010年6月—2013年12月,三年规划。
A 、2010年6月—2011年4月,销售目标500万。 前期主要工作以开发市场,市场导入期,重点在基础工作建设,计划开发桂林、悟州、玉林市场,维护南宁、柳州客户,协助客户开发二批网络,在开发过程发现客户,培养客户。市场推广工作重点以酒店、排档为主,节日以商超为主。
B 、2011年6月—2012年6月,销售目标1000万。 市场进入培育期,工作重点,以品牌形象建设,分销网络建设,省内客户开发,销量拉动为主。
C 、2010年6月—2013年12月,销售目标3000万。 市场进入成熟期,工作重点以控制分销网络、渠道扁平化,媒体广告,消费提升等为主。
(2)产品定位
A 、设立合理的产品定价:120ml 小编对南宁、柳州市场价格调整,制定二批分销价。
B 、建议公司对480ml 大编进行包装升级,使之更具美观、
时代感,并建议公司可否开发一款价格低一些酒,让消费者不感觉到想买大瓶实惠,结果贵多了。480ml 大编可否结合白酒方式,给予年份来定位区分。
C 、建议公司开发新产品能够多了解消费者意见。 (3)终端定位
产品定位与终端定位是水到渠成的关系,根据产品价格定位,古汉养生酒120ml 定位,C 、D 类排档餐饮店为其核心终端。广告宣传、促销推广也主要向此类终端,总之,营销方式千万种,适合自己的才是最好的。
(4)营销方式及促销
做为低档价位的保健酒,深度分销模式才是最适合的。 A 、市场进入前期,采用地面渗透和口啤传播是费用成本,成效比较好方式之一。
B 、少用高空广告,主要以餐饮终端店招、包柱,POP ,招贴等终端售点广告及菜牌、烟灰缸等终端物料进行展示和传播。这种鲜而易见的广告效果是非常有效。
六、古汉养生酒品项、渠道分解:
(1)、注:以2010年全年500万销售额为例计算,市场费用投入采用现及货补两种形式结算,货补计入全年销售任务,按正常市场费用投入比例计算。
(2)区域分解: 地区:任务分解 南宁:130万 柳州:130万 桂林:140万 玉林、梧州:100万 其它:
七、全年费用预估(按500万销售目标计算) 1、人员工资:
2、促销费用预估
3、代理商费用预估
根据双方合作,共同开发市场目的,共同承担市场风险,双赢双利,代理商承担相应市场费用(按公司价格计算)
七. 市场分析 市场优势
1. 现保健酒市场销量每年增加30%,各大资本都进入保健酒市场想分块蛋糕。
2. 可通过现有客户发展新客户。
3. 通过战略布局可减少市场风险,并未将来市场开拓做好基础。 4. 能够使古汉养生酒、古汉养生精、古汉养生含片相互借力,共同发展。
5. 广西市场保健酒相对成熟,是利好市场,因广西市场偏于湖南南片一角,所以古汉养生酒占据地域优势,广西市场人口六千四百万余人,十四个地级市,且经济正快速发展,市场非常有潜力可挖,并且古岭神酒市场有所下滑。
6. 广西省湖南人口比较多,非常有人员地域优势。
8. 多种形式方式合作,开发客户,因为古汉品牌永远属于公司的。 9. 古汉养生酒可以充分利用自己的历史、文化打动消费者,潜力无可限量。
市场弱势
1. 古汉养生系列产品在广西知名度不高。
2. 本土古岭神酒、黑蚂蚁酒、劲酒、海王酒比较强势。 3. 古汉养生酒价格结构不合理,大致包装不够好。 4. 没有充分历史文化来体现品牌价值。 5. 实力不够强,且没有基础样板市场。
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