级部主任考核办法

东坪中学级部主任考核管理办法

级部是对本年级学生教育教学质量全面负责的学校基层管理机

构，是在校长室直接领导和教务处、政教处、总务处、教科处、安全

保卫处、办公室（以下简称“五处一室”）指导下开展工作。实行级

部主任负责制。为使级部主任工作制度化、规范化、精细化、科学化

的管理，切实保证学校各项工作得以顺利开展，结合我校实际，特制

定本考核方案。

一、级部主任岗位职责

级部主任是一个年级的负责人，是学校基层领导者，负有管理好

本级部教育、教学等各项工作的重任，向校长室负责，履行以下职责： 1．主持年级组的有关会议及年级组的学习、讨论，向教师及时

传达学校下达的有关指令，向领导汇报教师的要求和建议，沟通学校

同老师之间的联系。

２．完成学校各部块分派给年级及组内有关教师的各项工作任

务，协调年级组内老师间的关系。

３．检查督促年级组内教师遵守教师岗位职责和办公制度，配合

办公室做好教师的考核和考勤工作，组织好有关教师的评比工作。

４．掌握本年级学生的思想动态，有针对性开展学生思想教育工

作，协同班主任处理好年级学生中突发、偶发事件，督促学生执行好

《中学生守则》、《一日常规》，并根据学校实际情况采取相应的措

施，使年级工作顺利开展。

５．了解学生的学习和生活情况，协调好学生的“第二课堂”活

动。

６．指导班主任加强常规管理，统筹安排好早操、课间操、课外

活动及年级组内的有关活动。统筹好本年级的学生奖惩事宜和操行评

定工作。

７．召开学生座谈会，听取学生对教育教学工作等各方面的意见。

召开学生家长会，传达学校对家庭教育的要求。

８．督促指导本年级班主任和任课老师，贯彻落实学校的工作计

划。带领年级组的老师争创文明班，指导新班主任开展工作。

９．负责管理本年级办公室学习活动、环境卫生等工作。

10．完成学校及部门布置的其它工作。

二、级部主任工作绩效考核办法

级部主任考核分两部分开展：

1．民主评议：占总成绩的30%，其中级部内民主评议占民评总

成绩的40%，学校领导评议占民评总成绩的60%。

2．量化得分：由“四处一室”结合相对应的工作实行量化打分，

每学期一次，以扣分为主，本项得分占总成绩的70%。

三、级部主任工作绩效考核细则及评分标准

考核由四处一室分别根据所对应的项目进行量化扣分。

（一）教务处、教科处考核：（20分）

1．每学期召开一次学生座谈会或学生问卷抽查，了解学生对任课教师的评价并及时以适当形式反馈教务处或老师（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，工作没做的每次扣2分）；

2．每学期对级部任课教师进行教学常规（备课、批改作业等）的抽查，并及时以书面形式反馈给相关老师和教务处（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，工作没做的每次扣2分）；

3．每周至少听一次本级部教师的课，并将评课内容在及时反馈给相关教师。（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，工作没做的每次扣2分）；

4．积极主动、及时高效地完成学校教务处和教科室分配的其他工作（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，工作没做的每次扣2分）；

5．认真组织协调好教师课程调整、补课、学生培优补差等工作（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，工作没做的每次扣2分）；

6．加强级部学生、老师纪律管理，做好日常巡课工作（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，工作没做的每次扣2分）；

7．及时上交教务处和教科室材料工作（在规定时间内没有及时完成的每次扣1分，没有上交的每次扣2分）；

注：教务处考核总分20分扣完为止。

（二）政教处考核：（30分）

1．根据学校德育工作计划，结合本级部特点，制定级部学期工

作计划，并按计划开展工作。（无计划扣5分，有计划但实施不及时或整体工作推进缓慢扣2分）；

2．协助政教处对级部学生常规行为习惯的管理（根据政教处检查统计级部行为习惯人数1/100以内的不扣分，其余的超一个百分点扣1分）；

3．及时处理违纪学生，一旦发现重大违纪的（记过以上处分），应把具体情况及时上报政教处（重大违纪及时发现、妥善处理上报的每人次扣1分，隐瞒不报的每人次扣3分）；

4．加强对级部班主任常规工作（课间纪律、卫生等）的督查（检查发现每次扣1分）；

5．提醒各班正常开好班会课（每班班会课少上一次扣1分）；

6．关心级部各教室、楼层卫生情况。（根据检查汇总情况进行扣分）；

7．组织级部班主任及时参加班主任会议、家长会、学生会及全校性学生集会（课间操、课间跑步要“快、静、齐”）等活动（级部班主任无故缺席一人次扣1分）；

8．组织好级部学生评优推先、帮困助学金的申报工作（没有完成扣3分，拖延的扣1分）；

9．督查级部班主任及时完成政教处工作及收集有关材料的上交（在规定时间内没完成的每次扣2分）。

注：政教处考核总分30分扣完为止。

（三）总务处考核：（15分）

1．级部主任加强对楼层的巡视，楼层公共设施、选修室、辅导室的管理（如有人为损坏的每次扣2分）；

2．级部主任加强对办公室财物、电器使用管理（违反规定的每次扣2分）；

3．配合总务处做好临时安排的工作，级部主任必须到场管理，否则（每次扣2分）；

4．及时上交总务处材料工作（在规定时间内没完成的每次扣2分）。

注：总务处月考核总分15分扣完为止。

（四）安全保卫处考核（15分）

1．协助班主任做好各类安全的宣传、学习和预防工作，配合安全保卫处开展好相关安全演练。（工作开展不及时、不到位扣2分，没开展工作扣5分）；

2．协助安全保卫处做好学生的人身安全和财产安全工作，切实保证本级部教师和学生的人身、财产不受侵犯。（出现相关事件，根据实际情况进行扣分，最少扣5分，直至扣完15分）;

3．及时组织开展安全保卫处安排的其它工作。（每一项工作开展不及时、不到位扣1分，没开展工作扣2分）

注：安全保卫处考核总分15分扣完为止。

（五）行政办公室考核：（20分）

1．每天负责督促级部老师上下班纪律及考勤工作，做好记录（出现教师迟到、早退每人次扣1分；旷工每人每节课扣2分。）；

2．每天负责检查级部办公室卫生、物品摆放及级部黑板报文化

氛围的布置（工作不符合要求的每次扣1分，工作没做的每次扣2分）；

3．每次扣1分，工作组织本级部任课教师、班主任聘任工作及

评优推先工作（在规定时间内没有及时完成的没做的每次扣2分）；

4．完成办公室督办的工作，并及时上交相关材料（在规定时间内没完成的每次扣2分）。

注：办公室考核总分20分扣完为止。

四、考核等次

年度考核分优秀、称职、基本称职、不称职四个等次，这四个等次的标准是：

1. 优秀（90-100分）：正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉本职业务，能创造性地开展工作，本级部内凝聚力强，整体成绩突出。

2. 称职（80-89分）：能正确执行学校的各项决议和决定，模范遵守各项法律、法规和规章制度，熟悉或比较熟悉本职业务，工作积极，级部各项成绩较为理解，能够团结奋进。

3. 基本称职（60-79分）：政治表现和业务素质一般，勉强适应工作要求，工作积极性、主动性不够，没有全面完成年度工作任务，级部缺少一定的向心力，班级管理、班主任工作和教师管理等工作存在一定问题。

4. 不称职（60分以下）：政治表现和业务素质较差，对本职工作生疏，不善于学习，难以适应工作要求，缺少一定责任心和协调能

力，对级部教师、班级疏于管理，不具体管理级部的能力。

五、考核结果的运用

考核结果将直接作为年度考核中级部主任加分项的最终加分，其中优秀加1分，称职加0.8，基本称职加0.6分，不称职加0.5分。

考核结果为不称职的级部主任，学校将直接予以免职或调整工作岗位处理。

二〇一五年九月