工期策划范本

工期策划范本

目 录

1. 工程概况 . .............................................................................................................................. 1 2. 合同工期履约职责分配表 . .................................................................................................. 2 3. 工期总控计划 . ...................................................................................................................... 4 3.1. 总进度计划网络图 ........................................................................................................ 4 3.2. 总进度计划横道图 ........................................................................................................ 4 3.3. 工期节点计划 ................................................................................................................ 5 4. 工期履约风险评估及应对措施 . .......................................................................................... 8 4.1. 外部工期履约风险评估及应对措施 ............................................................................ 8 4.2. 内部工期履约风险评估及应对措施 ............................................................................ 9 5. 资源需求计划 . .................................................................................................................... 10 5.1. 自行施工部分资源配置计划 ...................................................................................... 10 5.2. 各专项工程资源配置要求 .......................................................................................... 14 6. 确保工期履约的管理措施 . ................................................................................................ 15 6.1. 工期管理组织架构及职责 .......................................................................................... 15 6.2. 进度计划管理 .............................................................................................................. 19 6.3. 建立进度例会制度 ...................................................................................................... 20 6.4. 签订工期责任状 .......................................................................................................... 21 6.5. 各种资源供应保证措施 .............................................................................................. 22 6.6. 技术保障措施 .............................................................................................................. 24 6.7. 工期签证管理 .............................................................................................................. 25

xx 项目工期策划

1. 工程概况

注:合同主要范围简述以合同文件内容为准。

1

2. 合同工期履约职责分配表

2

3

xx 项目工期策划 3. 工期总控计划 3.1. 总进度计划网络图

3.2. 总进度计划横道图

4

3.3. 工期节点计划

3.3.1. 工程总节点计划

表3.3.1-1

注:本表适用于道路工程。

5

表3.3.1-2

注:本表适用于桥梁结构物。

6

3.3.2. 各专项工程节点计划

表3.3.2

注:如仅有道路工程可以考虑将该表与表3.3.1-1合并。

7

4. 工期履约风险评估及应对措施 4.1. 外部工期履约风险评估及应对措施

8

4.2. 内部工期履约风险评估及应对措施

9

xx 项目工期策划

5. 资源需求计划

5.1. 自行施工部分资源配置计划

5.1.1. 劳动力配置计划 责任人:

注:此劳动力组织计划根据总进度计划中工期安排,结合各分部分项工程的工期要求、工程量、工人工效综合计算统计而来。(桥梁结构物项目填报本表,道路项目可不用此表。)

10

5.1.2. 主材配置计划 责任人:

11

5.1.3. 周转材料配置计划 责任人:

12

5.1.4. 主要机械配置计划 责任人:

13

5.2. 各专项工程资源配置要求

注:如荆门、沌口项目有多条道路施工的情况下,应将各条道路分开描述。

6. 确保工期履约的管理措施 6.1. 工期管理组织架构及职责

6.1.1. 工期管理组织架构(扁平原则)

模式1:生产组织相对简单、专业分包较少的项目组织结构(荆门项目、区段模式) 项目经理----生产经理-----工程部(经理助理兼如未设置则由生产经理兼)---综合工长1(如东宝路:含路基、排水、路面及附属等)综合工长2(如花竹西路:含路基、排水、路面及附属等)

模式2:实施难度大、专业分包多的项目组织结构(武咸项目、专业模式) 自行施工结构阶段:项目经理----生产经理-----工程部(经理助理兼)---综合工长1(如K0+00-K0+800:分设钢筋工长、混凝土工长)、综合工长2(如K0+800-K1+500:分设钢筋工长、混凝土工长)

总分包阶段:项目经理----生产经理-----工程部(经理助理兼)---综合工长1负责声屏障、综合工长2负责燃气等迁改、综合工长3负责亮化绿化等施工。

6.1.2. 工期组织架构说明及职责

阐述工期管理的架构的思路,明确架构中各岗位人员的明确职责。 模式1:

(1)公司总部:领导项目部对工期进行管理,为项目的工期履约提供相关的资源保障及合同手段;

(2)项目经理:全面负责项目部的工期管理工作;

(3)项目书记:协调、迁改工作,负责协调城管、交警、地方迁改单位、环保部门等同时与生产部门的接口等。

(4)生产经理:负责工期管理工作的具体实施、开展、跟踪等; (5)项目总工:为工期管理提供相关的技术支持; (6)项目商务经理:为工期管理提供相关的商务支持;

(7)材料组长:负责自行施工部分的材料保障工作,对各专项工程分包商的材料进行总包管理;

(8)机电组长:保证现场施工用电、用水及大型施工机械的运转,确保现场的正常施工,在合同及总包管理协议约定的范围内,为各分包商提供用水、用电及吊装服务,同时对各分包商的用水、用电及施工机械进行管理;

(9)现场工程师:根据岗位分工确保自行施工部分的施工进度,在总包管理阶段,对分管的专项工程进行总包工期管理,协调解决相关工期问题;

(10)计划员:由技术部人员兼职,负责各分包月、周、日进度计划的审核、跟踪、核实、协调,协助生产经理管理进度;

(11)安全员:安全保障工期;

(12)质检员:工序验收、质量保障工期; (13)管线迁改协调员:加快工作面移交等; (14)试验员:及时送样检验试验; (15)财务:及时收款和支付。 模式2:

自行施工结构阶段:

(1)公司总部:领导项目部对工期进行管理,为项目的工期履约提供相关的资源保障及合同手段;

(2)项目经理:全面负责项目部的工期管理工作;

(3)项目书记:协调、迁改工作,负责协调城管、交警、地方迁改单位、环保部门等同时与生产部门的接口等。

(4)生产经理:负责工期管理工作的具体实施、开展、跟踪等; (5)项目总工:为工期管理提供相关的技术支持; (6)项目商务经理:为工期管理提供相关的商务支持;

(7)项目安装经理:负责自行施工的安装部分的进度管理,协助项目部对排水等专项工程进行管理;

(8)项目钢构经理:负责自行施工的钢结构工程的进度管理;

(9)材料组长:负责自行施工部分的材料保障工作,对各专项工程分包商的材料进行总包管理;

(10)机电组长:保证现场施工用电、用水及大型施工机械的运转,确保现场的正常施工,在合同及总包管理协议约定的范围内,为各分包商提供用水、用电及吊装服务,同时对各分包商的用水、用电及施工机械进行管理;

(11)现场工程师:根据岗位分工确保自行施工部分的施工进度,在总包管理阶段,对分管的专项工程进行总包工期管理,协调解决相关工期问题;

(12)计划员:在工程部设专职计划员,由生产经理直接领导,负责各分包月、周、日进度计划的审核、跟踪、核实、协调,协助生产经理管理进度;

(13)安全员:安全保障工期;

(14)质检员:工序验收、质量保障工期; (15)管线迁改协调员:加快工作面移交等; (16)试验员:及时送样检验试验; (17)财务:及时收款和支付。 总分包阶段:

(1)公司总部:领导项目部对工期进行管理,为项目的工期履约提供相关的资源保障及合同手段;

(2)项目经理:全面负责项目部的工期管理工作;

(3)项目书记:协调、迁改工作,负责协调城管、交警、地方迁改单位、环保部门等同时与生产部门的接口等。

(4)生产经理:负责工期管理工作的具体实施、开展、跟踪等; (5)项目总工:为工期管理提供相关的技术支持;

(6)现场工程师:在总包管理阶段,对分管的专项工程进行总包工期管理,协调解决相关工期问题;

(7)财务:及时收款和支付;

(8)项目商务:及时办理对外报量和分包结算。

6.2. 进度计划管理

6.3. 建立进度例会制度

(1)每日生产碰头会(范本) (简述开会范围及情况)

当项目施工进入以下时段,必须召开每日生产碰头会:1)上级单位(业主或公司、局一级的指令)要求抢工期;2)工程施工全面开展,各工序搭接复杂,资源投入较大;3)较为复杂的新工艺;4)施工难度较大的关键工序。

由生产经理组织,工程部、器材部及分包队项目经理、生产经理、班组长参加,于

每日上午8点半召开进度碰头会,对当天的完成情况进行总结,对下一天的生产进行安排,同时分析找出当前影响进度的资源、技术等问题,当天进行协调解决。

(2)周生产例会(范本)

每周五下午四点(每月最后一周周例会可以考虑与月度生产例会合并召开),由生产经理主持,项目部全体管理人员、自行施工部分分包方项目经理参加,召开项目周生产例会。例会对上一周的会议纪要落实情况进行跟踪,对本周的进度完成情况进行总结,找出滞后的原因并制定措施,对下一周的施工计划进行安排部署,明确各部门、各分包单位的相关工作,并对需要注意的事项进行安排。周生产例会也是项目部统一思想,明确管理标准的会议。

(3)总承包管理阶段的日进度跟踪协调会(范本)

总承包管理阶段,为强化对各个专项工程的工期管理,需每日对各专项工程的进度进行跟踪。日进度跟踪协调会由生产经理主持,项目计划员协助召开,各分包单位的项目经理、总包单位综合工长或专业工长参加,每日下午5点,项目部制定日进度跟踪会议的相关制度,明确各单位需要提交的日进度计划时间、格式及审批手续,由项目计划员每日对各分包的日计划执行情况进行现场核实统计,并在日跟踪会上逐一进行落实。日进度跟踪会议的相关资料由计划员统一收集整理,作为工期管理的过程中的资料备查。可与每日生产碰头会结合,条件不允许的情况分开进行。

(4)月度生产例会

在分公司月度生产经营办公会召开后进行,以便于传达分公司会议精神。由项目经理主持,项目部全体管理人员、自行施工部分分包方项目经理、总分包(甲方指定)方项目经理参加,召开项目月生产例会。例会要传达分公司月度生产会会议精神、对上月的会议纪要落实情况进行跟踪,对本月的进度完成情况进行总结,找出滞后的原因并制定措施,对下一月的施工计划进行安排部署,明确各部门、各分包单位的相关工作,并对需要注意的事项进行安排。

6.4. 签订工期责任状

由于本工程工期较紧,项目部在各专业分包、甲指分包进场后,根据施工总进度计划上的工期要求,将各专项工程的工期目标进行分解,设置若干个工期节点,与各分包分别签订工期奖罚责任状。工期节点含两部分的内容,一是各专项工程自身的施工节点,二是各专项工程之间互相交叉影响的施工节点(尽量减少交叉影响)。要求各分包严格按照设定的节点进行施工,由总包对节点工期完成情况进行考核,若完成了设定的工期节点,则建议项目部对其进行奖励,若没有完成节点存在较大拖延或者影响其它专项工

程施工,则对其进行处罚。奖励和处罚金额根据对等的原则,根据节点的重要性设置不同的奖励金额,直接在工程进度款中下发或者扣除。组织专门的签订仪式,由企业领导签订责任状,以期责任状得到重视并落实。

6.5. 各种资源供应保证措施

6.5.1. 物资准备

(1)项目技术部提供施工方案,商务人员根据施工方案编制材料及工程量清单,清单必须细分到各个分部分项,在开工前期编制总体需用计划,项目材料员汇总(专业工长配合)。项目经理审核通过后,提交分公司器材部审核,分公司器材部提交分公司分管领导批准,作为项目材料提供的总体控制依据。

(2)项目部各专业工长每月20日前根据工程施工进度计划、施工方案、施工图预算、技术措施等编制月度材料需用计划。项目商务部门审核,报生产经理审核,项目经理审批。项目物资部门汇总,报分公司器材部批准后作为项目月度控制依据。

(3)每周的周计划由各自工长在每周五生产例会前一天内提出,并注明规格、数量、进场日期及质量要求,经项目生产经理签字和项目经理签字后交项目器材部,项目器材部根据各工长提出的周计划对照月计划,组织材料进场。

(4)需要在外加工和定货的半成品及材料,项目工长应提前一个月提出计划,经项目经理签字,报送项目器材部,然后由项目器材部汇总分类提交项目经理签字并上报分公司。

(5)不可预见的材料如电器、机械配件及其它,由项目机管员临时追加计划,交项目经理签字后,器材部通知供应商及时进场。

(6)所有计划必须准确、严肃。项目自行采购部分的材料计划在组织进场前必须经项目经理签字认可。

(7)责任:

1)因工长的因素上报计划不及时影响工程进度,造成的后果由工长负责。 2)因器材部的原因上报计划不及时影响工程进度,由器材组组长负责。 6.5.2. 劳动力组织准备 (1)施工队伍的选择

1)在劳务队伍招标阶段,选择长期合作有实力的队伍进行投标,综合考虑劳务公司的资金实力、劳动力储备、在建项目数量及履约情况等要素,同时,在制定劳务承包价格时要合理,坚决杜绝低价中标、高价索赔,过程中停工的现场。

2)公司在与劳务队伍签订合同时,将对劳动力素质、劳动力数量的保障做出明确

的约定,同时选择有经验有水平的劳务队伍管理人员进行现场劳务管理。

3)同劳务分包承包人依法签订分包合同,并按照合同约定履行义务。合同中明确约定支付分包工程款时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保分包工程款支付。

(2)劳动力的调配

合理调配劳动力是提高劳动效率的关键。将根据总工期进度计划对所需劳动力进行统一调配,需要时马上调配至工作面配合施工,避免出现施工关键阶段因特殊原因造成现场劳动力短缺的情况,以保障关键工序的顺利完成。

(3)劳动力的现场管理

1)参加本工程的施工管理、作业人员具有省级建设行政主管部门核发的《职业资格证书》,并且已按有关规定办理了合法务工手续。

2)加强劳务分包企业与其劳动者签订劳动合同的监督,对未与劳务企业签订劳动合同的劳动者禁止在施工现场从事施工活动。

3)项目部设置1名专职管理人员负责劳务管理。建立施工管理作业人员劳务档案,记录人员身份证号、职业资格证书号、劳动合同编号以及业绩和信用等情况。

4)施工作业人员必须持有职业资格证书才能上岗作业。对不合格人员不得从事相应施工活动。

5)所有入场的施工作业人员必须接受本公司组织的专业知识和安全考核,合格后方可上岗作业。本公司将对所有施工作业人员建立考核登记档案和安全学习记录。

6)为调动现场劳动力的积极性,与劳动队伍签订现场施工奖罚协议书,从工期、质量、安全、文明施工等各个方面制定相应的奖罚措施,作到现场管理“有法可依”。

7)施工期间,现场技术人员对关键工序进行旁站式监督,劳动队伍的管理人员保证施工期间不离现场。如需夜间施工期间,将安排现场值班表,保证现场24小时有管理人员在现场。

(4)劳动力的生活管理与保障措施

1)建立联合工会。联合工会将进一步拉近公司和作业层之间的距离,及时为困难职工群体办实事,帮助他们排忧解难,安心工作,从而保证现场劳动力充足。

2)支持和推动贯彻落实社会保障政策,联合工会将加强对劳务分包的监督管理,定期检查分包商工程款的发放状况。

3)在工人的安全健康方面,坚持“安全第一、预防为主、群防群治、依法监督”的原则,联合工会将开展多种形式的安全生产监督检查活动,积极推动劳动安全卫生监

督检查体系的建立健全,确保职工的劳动安全,保证现场劳动力资源。

4)联合工会成立后要加强组织建设工作。让部分思想先进,能够代表大多数工人想法的职工加入工会组织,出现不能解决或解决起来困难的问题时,及时在联合工会内部反应。

5)联合工会的成立扩大原有单一工会的工作范围,凡是涉及工人切身利益的事情,工会就有责任有义务代表工人出面解决。包括拖欠工资、出现工伤事故、劳动保护等,以保护工人的合法权益。

6)通过联合工会组织,积极开展宣传、普及劳动法活动,教育工人懂得依法维权。 (5)劳务人员工资保障措施

1)在同劳务分包的合同中明确约定劳务工程款的支付时间、结算方式以及保证按期支付的相应措施,确保劳动者工资支付。

2)单位按照劳动合同约定的日期支付劳动者工资,不以工程款拖欠、结算纠纷、垫资施工等理由随意克扣或者无故拖欠。工程停工、窝工期间劳动者工资的支付,按照分包工程合同和劳动合同的约定办理。

3)与分包工程承包人在工程施工过程中解除分包合同的,及时付清分包工程款。劳务分包企业每月将支付劳务工程款情况和向劳动者支付工资情况,按月如实填报在信息管理系统中。

4)本工程施工周期长,跨越春节,在春节前后劳动力比较难以保证,为解决这个问题,将采取如下措施:

春节前,及时与劳务队沟通,项目经理部将安排专人负责解决工人回家的交通问题,提前为工人买到车票,解决工人的后顾之忧,能够安心工作。

春节后,为使工人能够及时上班,要求劳务队伍提前组织人员进场,保证项目按计划施工。

6.5.3. 设备准备

机械设备是现代化施工的保障,施工中计划投入设备工况良好、设备操作手技术素养高的机械设备作业班组。同时将设备的易损件备足,并配备专业的维修队伍,能够确保在12小时内将主导设备维修好。将设备的备用设备点联系好,确保能在24小时内将备用设备调运至施工现场。

6.6. 技术保障措施

(项目可根据实际情况及特点进行补充)

从技术、工艺上保证工期是最容易实现的。为此,项目部将积极采用各种新技术,

优化相关的技术方案及工艺流程,在技术上确保工期的实现,具体办法有:

(1)满堂脚手架采用碗扣式满堂脚手架,可较大提高工人的施工速度; (2)将桥梁边防撞墩施工作业由悬挑架作业改为落地双排脚手架作业,提高安全性和加快施工速度;

(3)严格实行“方案先行,样板引路”的施工管理,对各项关键工序施工前进行编制样板施工方案(水泥稳定层、混凝土面层、桥梁结构物墩柱、箱梁等),再进行样板施工,提高工作效率,加快工期。

(4)做好总承包技术管理工作,要求各专业分包提前做好深化设计和方案评审工作,并提前与各专业分包的设计进行评审,在修改后再报业主及设计进行审核。

(5)采用新型模板体系和箱梁底面、桥面一次整平技术施工工艺等,保证工程一次成活,减少不必要的返工而影响进度。

6.7. 工期签证管理

(1)根据合同条款中遇不可抗力因素时可以进行工期顺延,现场由资料员负责建立每日现场实测的天气台账,建立XXX 市气象局发布的气象资料台账,并每周报监理、甲方,对符合条件的气象资料及时由生产经理在一天内报出工期签证(月度办理一次).

(2)由项目资料员收集好当地相关部门下发书面的停水、停电资料,工长统计实际发生停水、停电但由外部原因造成或由现场其他单位造成的停水、停电情况并做好书面记录,由生产经理立即书面上报甲方、监理,及时的办理工期签证。

(3)如由于甲方设计图纸下发不及时或设计变更发放造成工期拖延的,由项目总工提供图纸、设计变更发放时间及现场施工情况时间对比数据, 由项目项目总工在三天内办理工期签证。

(4)由项目资料员收集好现场照片、监理例会记要、甲方来文、资料收发文记录等资料,如因甲指分包未能按施工总进度计划完成而导致工期拖延的,由生产经理在三天内办理工期签证。

(5)建设单位拖欠工程款(预付款、进度款(包括签证款)、结算款)导致的工期延误,由xxx 负责处理;

(6)甲供材料、设备(甲供)、施工场地(如三通一平)的交付迟延引起的工期延误,由xxx 负责处理;

(7)图纸或设计变更、方案审批延误等导致工期延误,由xxx 负责处理; (8)施工单位按业主指令所要求的时间进场后,业主未按相关法律法规及时提供施工图纸、规划许可证,并由此造成的施工许可证不能及时办理的,导致项目工程施工

和计量工作不能正常开展由xxx 负责处理。

(13)其他一切非承包人原因或合同约定范围外的工期延误均属工期索赔范围,可以由xxx 负责处理。

工 期 签 证 单


© 2024 实用范文网 | 联系我们: webmaster# 6400.net.cn