[阿里巴巴神话]读后感
[《阿里巴巴神话》读后感]
阿里巴巴和ebay 争夺市场的案例一直是战略管理课上老师津津乐道的一个经典案例,而马云作为一个具有传奇色彩的企业家,也是一直在课堂上、小组讨论中出现的名字,《阿里巴巴神话》读后感。但我一直没有细致研究过阿里巴巴的成长历程,抑或马云的个人奋斗史。这回恰逢谢老师送书给我们,我就替没有来的同学拿了这本一直很想看的书。花了一天时间看完,心中跌宕起伏,一直平静不下来,感觉在阿里巴巴和马云的成长史中游历了一番,才明白为什么阿里巴巴和马云可以成功。促成阿里巴巴和马云成功的关键因素中,我觉得有几点是非常值得我们思考和学习的。
第二,阿里巴巴的18人创业团队。由最初的中国黄页,到edi ,再到阿里巴巴创业,这些元老一直相濡以沫,互相激励,这是一帮情同兄弟姐妹的战斗集体,他们都是奔着事业和梦想来的,金钱和利益不能把他们拆散。书中写道:“一个18人的创始团队,经历五年风雨,依然不离不弃”,这才是能成就大事的团队!这也逐渐铸就了阿里巴巴团结的企业文化,尽管企业后来急剧扩张,但是团队文化依然没有变化,和原来一样,简单而执着,读后感《《阿里巴巴神话》读后感》。
第三,阿里巴巴的企业文化。这是整本书中贯穿的线索,也是最令我感到震撼的地方。阿里巴巴的成功,我个人认为30%靠机遇,30%靠马云,40%靠企业文化。这是阿里巴巴坚不可摧的堡垒。其重点在于价值观的六脉神剑(客户第一,团队合作,拥抱变化,激情,诚信,敬业);四项基本原则(唯一不变的是变化,永不把赚钱作为第一目的,客户第一、员工第二、股东第三,永不谋求暴利) ;三个代表(第一代表客户利益,第二代表员工利益,第三代表股东利益)。其中我感受最深的是创新和激情,客户利益为上。阿里巴巴的创新速度之快,大家工作热忱度之高,确实令人钦佩不已。在阿里巴巴,从来没有吃回扣一说,每一位员工确实是将价值观深深地烙在自己心里,并且体现到自己的行为之中。阿里巴巴的团队文化中绝对没有办公室政治,大家开诚布公,非常简单,这也是价值观的体现。书中提到:“阿里巴巴的团队文化是一种共有、共享、共生、共死的侠客文化,是一种建立在最先进的企业理念上的制度文化,是一种“主人”文化和“为自己干”文化,是一种散财文化和共赢共富文化,也是一种简单开放和谐的氛围文化,一种杜绝政治斗争杜绝利益集团的环境文化,这种文化很孤独也很优秀。”
关于ebay 和淘宝的战争,已经有很多文章了,书里讲的也很详细。这场惊心动魄的c2c 战争书里主要从几个方面描述:广告战,心理战,工具战(支付宝vs 安付通+贝宝),攻防战(从c2c 扩展到b2b 和b2c ),当然,最终以淘宝完胜而告终。书中对于阿里巴巴的几件大事的描述都相当翔实而有趣,如支付宝的诞生,阿里巴巴收购雅虎中国等等。
最后,摘抄两句我很喜欢的话。
1.中国人的创业,关键不是因为你有出色的想法、理想、梦想,而是你是不是愿意为此付出一切代价,全力以赴地去做它,证明它是对的。---马云
2.价值观是一个公司安身立命的核心。我们有九大价值观,不是编出来的,而是自己积累出来的。每一个新来的员工都要从这里学起。我们的价值观不是贴在墙上,而是放在每个人的
口袋里。公司的价值观就像穿在珍珠里的那根线,跟珍珠相比,这根线最不值钱,但没有线,珍珠会掉得满地都是。--马云。
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