加强企业政工队伍建设的几点思考

【摘要】政工工作是企业管理的重要内容。本文以企业政工队伍建设的现状研究为视角，结合相关理论和实践经验，进一步探讨有关强化新时代下企业政工队伍建设的对策和思考，旨在与同仁相互研究交流，为提升企业政工队伍的建设水平提供思想基础。

【关键词】企业；政工队伍；建设

企业管理的重要内容是政工工作，而政工建设又是政工工作的核心，是提高企业员工积极性，促进其精神文明建设和企业政治文化建设的重要手段。因此，深入了解政工队伍建设现状，根据实践经验培养一支政治意识强、能干事、干成事的优秀思想政治工作者队伍成为企业政工师面前的一个重要课题。

一、企业政工队伍建设现状

（一）企业管理者对思想政治工作认识不到位

首先，根据企业政工工作本身的特点具有复杂性和隐形性等，使得企业政工的实际发挥的作用没有得到有效的凸显。其次，有些企业领导还没有认识到政工对企业管理与发展的重要作用，只是将注意力全部集中于企业盈利。在当今残酷的市场竞争环境下，企业“经济效益是硬指标. 思想政治工作是软指标”的思想在许多企业领导者中深入人心. 实际工作中没有注重思想政治工作的重要性。甚至在某些企业，领导者认为思想政治工作是可有可无的程序，把思想政治工作当做是回应中央的文件。第三，从社会评价来看，人们对企业好坏的评价是以经济效益为主要评价指标，缺少对员工工作综合评价及反馈机制。即使人们在企业营运过程中，对员工素养好坏有所评价，因缺少这样的反馈机制，对企业政工工作效果的评价未能引起企业管理者的重视。综上所述，企业管理者对政工工作不重视的原因是多方面的，其核心除了管理者认识不到位以外，还缺少对政工效果的评价机制，从而没有使管理者感受到政工工作在实际工作中的价值。

（二）企业政工人员自身工作实效性不高

一个优秀的工作团队必须具备合理的组成结构，主要指知识结构、能力结构、年龄结构、专业结构等。目前许多企业政工工作人员素质层次分明，知识水平差距较大。这是由于企业管理者不重视政工队伍的建设和人才的培养，缺乏相关人员引进的长效机制，导致政工队伍人员断层，无法完成或适应新时期企业政工工作的需要。其次，对于政工人员，不仅要会做思想政治工作，还要懂得企业的营运、管理等方面的知识，由此得出，政工人员自身要求具备较强的学习能力、适应环境能力以及人际沟通能力等综合素质。既要见多识广，思维敏捷，谙熟员工心理特点，还要有实践创新能力，否则无法以实际行动为表率。再次，因为政工工作难度高，强度大，所做出的成绩不能有效反应在企业效益上。所以那些知识水平高、综合能力强、观念更新快的新型人才大多选择从事技术、管理等工作而

加强企业政工队伍建设的几点思考

相关文章