20**年春季农业农村工作汇报

XX乡2012年春季农业农村

工作汇报

今年以来，在县委、县政府的正确领导下，我乡认

真贯彻落实我县“两会”、农业农村工作会议精神，集中对今年的重点农业农村工作进行具体安排部署，以“果业富民、工业强县、城乡统筹、协调发展”的发展为战略目标，以党的建设为统领，以果畜产业建设为重点，以统筹城乡发展和新农村建设为抓手，深入推进“果畜结合、科学发展”，目前各项工作进展迅速，现就我乡基本情况和今年来工作情况汇报如下：

一、基本情况

XX乡距县城35公里，乡域面积23平方公里，辖

15个村，23个村民小组，1255户，5160口人，耕地总面积18405亩，其中果园面积16000亩,挂果面积12000亩;林地总面积16390亩，其中退耕还林3812亩;全乡生猪饲养量21025头，累计建沼气池1029 座。

全乡地域轮廓呈“L”形，地势东北高、西南低，

地形以塬面为主，全乡15个村分布于15公里长的乡道两旁，是全县唯一没有川道的乡镇。11个村通油路，15个村全部通水、通电、通有线电视和宽带。304省道改造后，掀起了社区建设的高潮。

二、工作进展情况

1、重整资源合力攻坚加强沼畜产业建设，迎接百

万头生猪大县验收工作。三年来我乡全体领导干部不懈努力，紧抓生猪养殖，但由于种种原因效果不尽人意，今年是百万头生猪大县建设验收之年，一是分解下达了我乡全年生猪养殖任务，及时调整工作思路，制定了切实可行的考核办法。二是抽调5名专职人员进行内业资料整理归档，现已完成全部内业资料。三是生猪补栏县上下达目我乡400头二元母猪引进任务，目前已落实到位，正在筹集资金，完善设施准备引猪。四是清池村兴达600头扩繁场由于投资商目前不具备补栏能力，经多次追商决定转包，此项工作正在进行。五是沼气池建设，今年县上下达建沼任务30座，现已挖坑备料22座，已建成4座，其余正在修建。对历年来建设的沼气池进行了一次普查，共普查出病池和没有使用的沼气池351座，针对这一现象乡上立即组织专业人员对病池进行维修。为了更好的发挥沼气池后续服务站点的作用，实行了政府补贴免费服务。

2、寻找突破抓重点加快苹果产业优化升级，实现

人民群众收入稳定增长。我们以创建石泉乡“万亩有机基地”为契机，以“优质、安全、高效”作为苹果产业发展方向，强化“四项关键技术”推广，不断提升管理

水平。一是不断加强技术培训力度。今年来，开展乡级培训4次，累计参训人数1200人次，村级轮训25场次，累计参训人数3500人次，果农参训率达95%以上，并印发资料1500余份，及时指导果农进行果园管理。。二是不断加强示范园和示范基地建设。按照现代化苹果示范园、科技示范园建设标准，按照每名领导包抓200亩示范园的要求，建成东石泉高标准现代化示范园，建成东石泉、咀头、畔里村幼园管理示范园，今年县上下达我乡新建园1000亩，现完成1126亩，其中清池108亩矮化新建园示范点正在建设。三是公路沿线幼园严禁套中高秆作物，此项工作由果站负责包村干部落实，共涉及农户371户，发放限种通知书371份。四是不断巩固万亩有机苹果生产基地成果。加强生物和物理投入使用，按照有机基地生产标准，严格控制农药、化肥的使用，全力推进物理防治，加强畜沼产业开发，为万亩有机基地提供肥料来源，确保今年复验顺利通过。五是不断提高果农抵御自然灾害的能力。我乡设三七高炮一门、固定火箭炮一枚。由于我乡地域狭长，一处炮点无法抵御，我们确定不在防御范围的七个村的支部书记为监测人，发现情况及时向乡上报告，乡上汇报县人影办，请求流动火箭支援。同时积极动员群众参加苹果保险，县上下达2000亩任务，已完成2000亩，款项已上解，

提高群众防雹减灾的能力。六是不断拓宽苹果营销渠道。以现有的6个苹果专业合作社为基础证件“石泉苹果合作联社”，具体事宜正在协商中，提高果农把握市场的能力。，

3、争项目抓建设落实工作责任，权利推进各项农

业农村工作。一是今年县上下的我乡退耕还林补植任务298亩，现已全部完成。二是我乡水利设施落后，无法保证群众的基本生产生活，力争今年争取项目资金加以改善，三是加强咀头村移民搬迁工作，今年在没有外来资金注入的情况下，积极发挥群众的力量，置换果园 21亩，动土26000方，规划24户，现场地已平整，各户正在规划施工中。四是以县委千名干部包扶低收入活动为契机，提升扶贫力度，扶贫村分别制定出了帮扶计划，各项帮扶工作正在进行中，上兰庄整村硬化工作已开工。

三、工作措施

1、改变工作机制，增强工作效率。为了增强工作

效率，我乡实行了办公室负责制。全乡工作由党政综合办、党建办、社会事务办、沼畜办、平安办、产业办、退耕还林办、农业综合办8个办公室负责，每个办公室由一名副职领导负责；根据业务关系将全乡所有干部分配到各个办公室，每个干部都分配相应的业务工作；每

个办公室包抓2个村，村上日常工作由领导指派干部完成。切实解决了领导包片、干部包村工作机制下，有主管领导没有业务干部，交叉管理、工作责任不实、责任难追究的问题。理顺了工作关系，明确了工作任务，落实了工作责任，为全面完成工作任务奠定了基础。

2、严格奖惩措施，提高工作实效。针对乡镇工作随机性大，干部难于统一管理的问题，完善了乡村干部管理办法，制定了工作责任倒查制、小错责任追究长效机制、单向工作量化考核制、工作分阶段考核通报制等制度。为了不让制度流于形式，由乡长担任考核督查领导小组组长抓落实，实行单行考核、阶段考核、年终考核三结合。单项考核排名次，阶段考核定奖惩，年终考核评格次。领导的考核结果作为奖惩和组织研判的依据，乡干部的考核结果作为奖惩、年终格次评定和提拔的依据，村干部的考核结果作为绩效工资发放、经费使用和任职的依据。在干部处罚上我们绝不心慈手软，包庇纵容。设立干部奖惩基金，除了把扣干部的钱全部用于奖励外，政府每年还要拿出一部分钱用于干部奖励。使乡村两级干部增强了工作责任心、提升了工作能力、提高了和工作效率，为全面完成工作任务提供了保障。

3、提高干部待遇，激发工作热情。由于石泉比较偏僻，干部流动较慢，加之石泉将要撤并，干部普遍工

作热情不高。我们在财政困难的情况下，改善了干部的办公生活条件；购置了文化体育用品，丰富了干部文化生活；实行政府餐厅干部用餐补贴，乡干部下乡补贴；领导带头住乡，有效地制止了干部走读的现象。调动了干部的工作积极性，激发了工作的热情，增强了干好工作的决心，为全面完完成工作增加了动力。

今年来，我们党委、政府一班人，没有因为撤并而减退工作热情，团结和带领全乡上下攻坚克难，统筹兼顾，突出重点，春季农业农村各项工作进展势头良好。但是我们的工作也有不足之处，今后，我们将继续按照县委、县政府总体部署，以群众满意作为评判工作的标准，进一步解放思想、开拓创新，转变作风、狠抓落实，为发展一方经济、富裕一方人民做出更大的贡献。