安装公司水电班组管理制度

安装公司水电班组管理制度

为了确保工程顺利完工,特对班组制定以下制度,望班组严格遵守

一、安全管理

1、班组新工人入场必须进行三级安全教育以及施工现场技术安全交底,三级教育即公司安全一级教育,项目部二级安全教育,班组三级安全教育。遵守操作规范,做到不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害等“三不伤害”。

2、班组长做好兼职安全员,做好班组安全管理工作。

3、树立“安全第一 预防为主”的思想方针,严格遵守工地安全制度,服从管理人员指挥,发现安全隐患及时上报,以便及时组织整改。

4、班组长必须认真开展班前安全活动,每天上班前在交待当天生产任务的同时,要有针对性的交待安全,并做好记录备查,交待的事项记录在《施工日志》上,如检查到每天不写的,应对班组长处以适当的批评与罚款。

5、对班组违章操作造成事故发生所造成的费用均由班组长承担,同时对违章行为视情节给予罚款处理,项目部不承担任何费用。

6、班组长及工长对施工现场的安全具有监督和处理权,对违规行为有权加以处罚、制止、教育和勒令限时整改。

二、安全操作规程

1、所有进入工地的施工人员,一律穿工作服、戴安全帽、并系安全带上岗,违者每次罚款100元。

2、严禁穿拖鞋、赤膊及酒后施工,违者罚款100元。严禁带病施工。

3、施工工地的电源一律通过现场配电盘后分接到各施工设备上,去一号箱的主线必须是三相五线的正规合格电线。施工用电的3#箱以下一律用三芯软铜线,电缆接头牢固可靠,不得使用裸线,不许用花线。严禁私拉乱接,接头必须用正规合格的胶布包裹。

4、配电箱的空气开关一定要用透明的空气开关,不许用黑壳的空开。一定要正确使用配电箱,不许歪倒躺倒。配电箱内的接头(如螺丝)损坏,应及时更换。刀闸一律杜绝使用。配电盘上的接地必须合格到位。

5、临时用电必须达到三级配电,两级保护,3#箱必须有漏电保护。

6、使用电气焊割时,严格按照电气焊安全操作规程执行。气割时,氧气瓶与乙炔瓶必须相距5米以上,并且气带子不要相互交叉,以免气体泄漏,发生火灾。

7、高空作业人员(2米以上)要系好安全带,穿防滑鞋,安全带必须高挂低用,要集中精力,将工具放在安全的地方,严禁嬉闹,聊天及东张西望。

8、在使用梯子及脚手架时,必须有防滑措施,并且有辅助人员看护,支撑点下面要有垫板,各种扣件必须紧固。

9、向楼上吊装材料时,要有专人指挥。

10、遇雨雪恶劣天气时,以及风力超过4级时,严禁室外施工。

三、文明管理

1、班组人员必须遵纪守法,讲究社会公德,宿舍要保持清洁、整齐、文明

有序,严禁电线乱拉私接。严禁使用大功率电气。严禁堆放危险物品。施工现场做到工完场清,不留垃圾。

2、施工现场不得有打架、斗殴、酗酒闹事,赌博打牌,偷盗等现象。

3、尊重甲方、监理,土建等相关领导,虚心接受批评,教育及建议,主动做到协调与其他工种的配合。

4、水电一家,水、电要互相密切配合,如有施工方面相互交叉,要互谅互解,协商共同处理。不要不顾别人,制造矛盾。

四、质量管理

1、班组长接到工程后,要和项目经理共同签订承包合同,做到互不推诿,目标明确,互不抱怨,明确分工。也以备项目部及时给班组付款。

2、为确保工程质量,班组长要抓紧熟悉图纸,以防漏留漏埋,如有失误,班组承担。

3、班组施工时一定严格按照设计图纸及设计规范,按照工长出的技术交底标准施工,质量以建设,监理,设计,质监等单位验收为准。

4、班组与工长要密切配合,图纸有不理解的要及时提出,作好图纸会审。安装图纸如有变更的,工长应及时把变更图纸交给班组。每一项工程安装前,工长要及时把技术交底交给班组,班组首先作个样板,经相关领导检查合格后方可进行施工。发现不合格的地方要及时整改,直到达到标准。

5、施工在完成70%左右的工作量时,由经理组织,按技术交底要求,对各工序质量应进行互相检查,发现不合格处,责令立即整改。直至符合质量验收标准,报请甲方及监理进行验收。

6、工程经甲方,监理及质监站验收合格,达到60分以上者,每一工程奖励各班组长0.5元/平方,以资鼓励。

7、班组必须具备与所施工工程的技术水平和技术力量,杜绝盲目施工,由此造成的材料和其他损失由班组承担。

8、由班组负责的事情必须及时准确按规范完成,并与施工日志相吻合。

五、施工过程管理

1.主体施工过程中,预留预埋必须及时准确到位。管线走向合理,点位准确,管径不得随意更改,否则造成的损失由班组承担。保证隐蔽验收在场。

2.所有给水管及采暖管隐蔽之前必须做一次试压。二次配管后进行第二次试压,竣工验收前进行第三次试压。排水管隐蔽前必须进行渗水试验。所有隐蔽工程必须监理旁站检查验收。排水管道竣工前必须做通球试验,排水支管严禁返坡,立管支架必须牢固。

3.所有明装设备必须符合规范要求,统一而整齐清洁。如须贴标识标牌的设备及管道,要张贴齐全,统一整齐。

六、现场材料管理

1.按照要求,每个工地应当派一名保管员对材料进行现场管理。出入库必须进行登记,材料送到仓库后,必须由工长签字验收,合格后方可由保管员填写入库登记。

2.班组须提前七天书面申请材料,交给工长审核后申报单位,如由于班组申报不及时或不完整造成的工期拖延,项目部不予承担。

3.班组必须对现场材料及时搬运入库,按材料保管员的要求堆放整齐。

4.班组领材料必须经由保管员同意,签字后按照出具数量领出。

5.施工现场水电暖安装材料需要分类堆放有序,码放整齐。施工时实行长材长用,短材短用,废料再利用的原则,完工后材料清场登记入库,废料及时收集,不得随意乱丢乱扔,不得擅自处理。

七、班组要求

1.班组长必须常驻现场,亲自管理本班组,如外出应安排好本班组工作,并向领导请假。脱岗罚款100元/次。 2.班组必须服从项目部统一安排和指挥,在质量、安全、文明、技术、进度等方面必须达到项目部要求。

3.班组应具有纪律性,组织性,有足够的技术人员和施工力量,无条件服从项目部的施工进度计划和临时加班抢工安排。

4.班组应该树立土建安装是一家的思想意识,不要相互破坏,要互相爱护,保护成品,强化与其他班组的协调。

5.人为浪费材料或者破坏成品,按损失的双倍处罚。

6.工地严禁偷盗材料,设备,违者罚款处罚并送派出所。

7.下班后设备电源要及时切断。

8.班组施工中,严禁偷工减料,使用未经公司批准的材料,如有发现视情节轻重进行处罚。

9.班组在工地施工时,中午严禁喝酒,如特殊情况必须喝酒的,下午不准再进施工现场。

本制度自颁布之日起执行


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