工作规划-副总
工作规划(公司副总)
作为一个生产型企业的副总经理,首先要明了自己主要的工作使命:生产顺畅、交货保证、品质保证、客户服务、成本控制等,最终实现最大利润,大致规划如下:
1、完善组建公司管理团队(根据公司现实的规模和生产导向,制定组织架构,确定各职能 部门及相应的岗位和人员编制);
2、督导制定各职能部门及层级人员的工作使命和岗位职责;
3、督导各职能部门的工作开展,训练一线员工及基层管理干部,落实小批量产,为新产品生产短时间进入轨道,因此第一批产品导入时,全权主导、参与、跟进,确认,直到产品出货等,并要求相关的部门负责人一并全程参与,从产品资料输入,评审,打样,工艺文件建立,标准工时制定,标准人员设置,检验标准制定,试产及检讨分析与改进,工装治具设置,量产,检验及异常分析,出货及客户反馈,生产总结及成本分析等,此目的是让公司所有的人员都用心投入生产,了解工作流程、方式和过程控制,同时让相关的管理人员都熟悉产品及工艺,更好的行使自己的工作使命和热情,使生产短时间内能正常运作。(例如XL128试产模式)
4、督导相关部门负责人员迅速完善各自的工作流程及标准化工艺。
5、规划公司品质保障系统。
6、分级完善网络信息沟通平台(短号、QQ、微信、邮箱等),以便各部门更好的有效的配合开展工作,同时使公司高层能更好的随时掌握公司运作情况,各成本情况,以便合理的整合资源,确保经营绩效。
7、主持并参与公司日生产会议,周例会,月例会及月员工大会。
8、现场处理或解决问题,并尊重事实和数据。
9、依据总经办的战略方向,制定公司短期的经营目标,并逐一分解到各责任单位,实施部门KPI考核,员工绩效与薪酬挂钩的形式。先分段试行实施生产计件工资制,最终实现生产人员全员计件制。
10、落实数据管理与看板作业,建立各项数据收集窗口与模式;
11、实生产工艺改进及疑难问题的攻关(成立技术委员会,总经理为组长,副总为副组长,相关部门负责人及公司骨干技术工程人员为组员,并制定相关的职责)制定工艺创新与发明的奖励措施,目的是充分发挥团队的智慧,不断优化生产工艺,降低生产成本,管理成本,提高产能和品质。
12、落实公司各项成本计划及合理开支与成本分析工作,确保公司最大利润。
13、推行文化机制管理,营造和谐企业氛围,着重企业人员的素质培育与职业生涯的合理规划,使企业人性化,规范化。
二、为落实以上的13个宏观重点,要求各职能部门应该短时间内同时完善的工作如下:
1、行政部:
制定部门层级人员的岗位说明书;
完善员工薪酬与公司福利政策(按总经办的要求落安全工作,后勤落实工作,人员招聘,员工培训工作,企业文化推行工作及劳动纠纷沟通协调工作,劳动合同及保险办理工作,公司设施管理与维护工作,绩效考核初步方案等,并落实员工考勤和薪资核算工作。
2、工程部:
制定部门层级人员的岗位说明书;
制定项目导入流程(图档、打样、试产、量产、转产等细节与要求);落实IE工作,完善产品工艺资料,物料清单(BOM),标准工时及人员,工装治具设计与管理及跟进,现场指导与工艺分析改进;新产品成本预估及报价;产品生产成本分析与建议;主导新产品技术培训;建立与客户技术人员的沟通窗口;主导新产品评审工作;
3、品管部:
落实品管人员的合理编制与分配;
制定部门层级人员的岗位说明书;
成立文控管理,实验中心,品质工程;完善产品相关的文件资料(原材料、首件、未件、半成品、成品、库存品、工段等的检验流程与检验规范);实验设备操作书与产品实验标准;建立与客户及供应商的沟通窗口;落实生产异常分析及纠正预防措施;完善相关的品质记录;完善标准样本并管理;建立周、月品质检讨会议机制;制定公司品质目标;公司品质意识宣导及培训;建立产前培训机制,并主导执行;
4、计划部(PMC、采购、仓库):
合理编制岗位人员,制定各岗位说明书;根据公司及业务部门的要求和信息,合理规划生产空间、人员、设备;根据订单状况,结合实际人员、材料、设备,合理调配生产计划,确保订单达成,并随时向高层提出可行性建议;主导每天的日生产会议;建立与供应商、外发商的沟通窗口;协助生产单位做好部门间的资源协调工作;根据公司实际情况落实各项安全库存工作;建立仓库管理台帐(手工和系统);仓库合理规划及建立物料卡(标示)管理;每天的生产数据收集统筹;主导每周的生产数据分析;落实月、年度盘点工作;做好与供应商的商务资料;制定材料损耗申报流程;仓库管理规范;生产计划流程;供应商管理机制等;
5、生产部:
合理设置岗位及人员,制定各岗位说明书;
落实现场规划与6S推行;制定车间管理规定;落实PMC的生产计划,合理调配资源,确保任务达成;落实员工操作技能培训工作;落实生产数据的统计工作;落实过程品质控制,实施看板作业,首、未件作业,自检作业;
6、业务部:合理设置岗位及人员,制定各岗位说明书;完善与客户的沟通窗口;落实跟单与交期;制定商务管理程序;客户接待流程;客户信息反馈流程;建立商务资料和合同管理;落实客户回款工作; 建立与重要客户定期沟通机制;处理与客户间的商务纠纷;主材采购;应收款的跟催;
7、财务部:
制定会计、出纳的工作职责;按照国家财务有关制度、法规、政策,结合公司特点,制定公司财务管理体制和会计核算体系;主导落实公司各项经费预算工作;主导落实月、年度的盘点工作;编制公司各类上报所需财务相关文件和报表;监察仓库的出入库数据是否准确、及时、完整;落实成本核算和利润考核工作,制定成本核算报表、销售报表和本量利分析报告;处理政府机关报表编制工作、报送工作;做好客户核对销售帐单,开票收款计划,安排公司应收帐款的清理;做好各供应商的账单核对,按公司规定的付款周期制定付款计划; 处理税务工作筹划安排;为员工开办银行帐户、发放工资协调工作;各种凭证、印章、单据日常保管工作;提出成本控制的建议;
以上所罗列的只是一些抽象的,具体实施得因人而议。
何雄文2015年8月
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