精益生产在设备管理中承担的责任
咨询网址http://www.chinatpm.com/
精益生产在设备管理中承担的责任伴随着精益生产方式下的设备管理程度日益提高,在这个前提下,如何让精益生产方式下的设备更好地发挥其作用,给国民经济带来发展,是一个值得思考的问题,做到这一点就需要不断加强精益生产方式下的设备管理与维护技术,让设备得到更长久的使用寿命,给国民经济带来更持续、久远的经济效益。
一、精益生产方式下设备管理的目的
将设备精益化管理是一种从源头对设备进行保护的有效措施,实施设备精益化生产方式下管理的最终目的在于达到心防,心防是提高员工责任心的一种简单的表述方式,教会我们如何利用有效的时间创造出更多的效率。在5S管理中设备精益化管理能否实现,直接影响着生产线设备的保养工作,设备的使用寿命,对生产意义重大。
二、精益生产方式下设备管理模式的内涵与基本思路
(1)精益生产方式下设备管理模式的内涵
精益生产方式下设备管理把寿命周期费用作为评价设备管理的重要指标,追求寿命周期费用最经济,而不只研究某一阶段费用的经济性;精益生产方式下设备管理是以提高设备的综合效率为目标,实施与设备有关的工程项目、技术、人
力资源、操作条件、财务成本等各项因素的综合管理;精益生产方式下设备管理运用系统的观点和方法,把设备的一生作为研究和管理对象,现代卷烟制造企业从方案的设计、制造、安装、调试、维修、改装到更新终生关注。
(2)精益生产方式下设备管理的甚本思路
实施精益生产方式下设备管理的基本思路是改变传统的设备管理模式,以设备的价值形态管理为核心,实行与设备有关的工程项目、技术、人力资源、操作条件、财务成本等各项因素的综合管理,以最佳经济设备寿命周期为目标,建立全员的经济高效精益化设备管理体制。现代标准规范设备对基础管理工作为基础的规范,使设备管理的全部内容都在体系程序文件的覆盖下,形成程序化、规范化的管理体系,使设备管理诸要素始终处于受控状态。
注重技术进步的作用,根据企业发展目标,有计划地引进先进工艺技术,实施技改技措和技术创新,不断提高设备装备水平,增加工效,减少消耗,提高设备运行效益。通过5S管理咨询的实施使动态的检修制度与维护制度,维护制度是检修制度的基础,改进检修制度的重点是突出维护制度,将监护维修与计划预修相结合,调整检修方式,提高计划检修的针对性和有效性,克服周期检修的盲目性所造成的浪费现象,以达到设备投入的最佳经济效果。
三、完善精益生产方式下设备管理的对策与建议
(1)加快技术改造与创新
科技是第一生产力,广泛应用现代科学技术以及新技术、新工艺、新材料对老、旧设备进行改造,采用针对性强、投资少、见效快的进攻型技术改造手段,挖掘老旧设备能力,推进设备零故障管理。提升工艺和设备装备水平,充分利用技术改造资金,根据企业质量效益型的发展方向,围绕改善质量,降低成本,提高市场竞争力的目标,针对设备的薄弱环节,实施技术改造。依靠技术进步推动设备更新、工艺升级,充分发挥设备潜能。
(2)设备系统管理优化升级
成立设备优化室,由专人对设备运行管理现状进行定期调研、检查、监管。要求专业部室及车间本着对企业负责的态度,在日常工作中勤于思考,积极在专
业领域出主意,想办法,提出高质量的设备运行管理优化建议,包括现状及改进原因、具体实施方案及改进措施、实施效果预计等内容。
精益生产方式是以整体优化的观点合理配置和利用企业的生产要素,清除生产中不产生附加价值的劳动和浪费,追求尽善尽美,从而获得更高的经济效益。其思维方式是逆向思维,它与多年计划生产的传统思想模式背道而驰。而精益生产方式的生产变为市场需要的拉动,打破了固有的生产组织模式,冲击了长期形成的作业习惯。如何将精益思想与开展设备管理有机结合,这需进行一场思想上的革命和观念上的更新,清除旧观念,建立精益新思想。
(3)强化设备保障体系
设备管理制度是规范和指导设备管理工作的纲领,是企业从传统的管理模式向现代化管理迈进的根本保证,应建立切实可行的规章和管理制度。设备管理系统面对维护范围的扩大和运行强度的提高,努力适应和探索高强度生产负荷条件下的设备管理新模式。扩大自控系统的应用范围,运用现代设备检测手段,深人掌握设备运行规律,大力开展预知维修。推行设备标准化操作,实施日常操作和事故应急操作及设备设施运行基础一级预警线处置预案,减少日常操作失误,提高事故应急操作水平避免事故扩大。
做好设备的日常保养和基础管理工作,是搞好设备管理工作的关键。要求建立所辖设备的修理和维护保养档案,并根据设备技术状况和设备数量配备相应的维修保养人员。要将设备的操作、修理和维护保养等工作承包落实到每个人。实现了设备修理和维护保养工作是台台有人管、事事有人做,形成了真正意义上的设备全员管理和自主管理局面。
精益式设备管理就是对现有设备的一个有力的补充和升华,其核心理论用最少的费用,创造更多的利润;用最少的生产人员,创造更高的效率。从设备这个主要的生产资料入手,直接参与生产,通过持续改进来给企业带来更多的利润。涉及多方面的领域,如:维修技术、质量检查、5S咨询现场管理、生产工艺、人力资源、备件管理、产业链合作等,将设备管理更加的边缘化,更加强调部门件的合作,给企业带来的收益无疑是更多。
本文来自CTPM华天谋管理咨询(微信号ctpm366288),敬请关注。
相关文章
- 20**年初级质量工程师考试复习资料
- 星级班组汇报材料
- 星级班组建设交流材料(1)
- 感悟精益,我的精益人生
- 精益生产管理
- 写字楼物业管理成本的精益控制
- 精益管理:企业质量管理优化如何着手
- 物业管理问答手册
- [案例分析]一汽的精益生产与准时生产
1.符合性的质量概念指的是符合(A). A.现行标准的程度 B.顾客要求的程度 C.技术文件的程度 D.工艺参数的程度 2.顾客满意度是对顾客满意的(A)描述. A.定量化 B.定性化 C.感受化 D.理想化. 3.若超过规定的特性值要求, ...
星级班组创建汇报材料 过去的2012年,在炼钢分厂各级领导的关心帮助和领导下,天车丙班所有员工团结和谐. 勤奋努力,精心操作,安全运行,以优质的服务快速有效地完成了各项工作任务.有力的保 障了炼钢分厂各项生产的顺利完成.天车丙班在上半年荣获 ...
积极推进班组精益建设 不断提升基础管理水平 --制造部星级班组精益建设取得成效 制造部在抓星级班组精益建设过程中,他们始终坚持推行精益生产.精益管理.以精益管理思路,完善精益班组各项指标,在不断提升和推动星级班组精益建设上做文章,两个班组被 ...
在我以前发表的文章里很多都是介绍丰田公司的企业文化和管理制度, 很少涉及精益生产怎么去实施! 因为我一直觉得离开文化, 制度或基因, 单纯的去谈路径, 方法和工具, 那一定是苍白的! 也就不可能正确的去解析精益生产的DNA . 很庆幸自己在 ...
[精益生产]生产车间现场管理 何谓现场 1. 现场包含"现"与"场"两个因素. 2. "现"就是现在,现时的意思,强调的是时间性. 3. "场"就是场所,地点的 ...
写字楼物业管理成本的精益控制 作为管理金泰富地大厦写字楼的富通物业公司,公司的生存与发展首要的就是确保大厦的增值创效,控制成本.成本的合理精益控制是提高大厦运营效率首要根本途径. 一.写字楼物业管理公司成本构成 金泰富地大厦物业服务成本或者 ...
全过程的质量,指质量贯穿于生产的全过程,用工作质量来保证产品质量:全面的质量,包括产品质量.服务质量.成本质量:质量管理的发展与工业生产技术和管理科学的发展密切相关.质量的好坏不仅从直接的用户,而是从整个社会的角度来评价,尤其关系到生产安全 ...
WELCOME TO西 乌 旗 兴 盛 物 业 管 理 有 限 公 司兴盛物业管理服务问答手册前 言随着西乌旗房地产业的发展和人们生活水平的不断提高,物业管理服务业逐渐 被人们所接受.一方面消费者的消费观念在转变,在购买房屋时,首先考虑的是 ...
[案例分析]一汽的精益生产与准时生产 一.概述 第一汽车集团公司是我国第一个生产汽车的企业.80年代中期一汽曾一度因设备老化,产品.资金断档而跌入困境.80年代中后期以来,一汽有计划.有组织地进行了三项工程:一是以产品更新换代为内容的换型改 ...